中央新城前期物业服务项目投标书_投标书范本（C2-1） ㊣ 精品文档 值得下载

人民币大写陆拾壹万叁千伍佰元整。

我方接受招标文件中的合同条款的全部内容。

我方已详细审查全部招标文件。

我方同意提供按照贵方可能要求的与投标有关的切数据或资料，完全理解贵方不定要接受最低价的投标或收到的任何投标。

与本投标有关的切正式往来通讯请寄地址沈阳市和平区总站路号邮编电话传真投标方全权代表姓名职务印刷体林兆平华强辽宁服务中心负责人投标方名称公章深圳华强信息产业有限公司全权代表签字开标览表格式货币单位元人民币序号投标货物名称数量投标报价总额华强车辆管理中心软件，车载终端，中心系统硬件，合计，交货地点沈阳备注付款方式按照招标邀请函要求，验收期后全额付款。

投标方名称公章深圳华强信息产业有限公司投标方全权代表签字年月日投标报价总额分解表名称数量单价元运费安装费元总价限公司化工与销售东北分公司根据贵方招标邀请函的投标邀请，签字代表林兆平华强辽宁服务中心负责人全名职务经正式授权并代表投标方深圳华强信息产业有限公司投标方名称提交下述文件式八份。

中国石油天然气股份有限公司化工与销售东北分公司车辆系统投标书招标项目中国石油天然气股份有电子地图投标方名称公章深圳华强信息产业有限公司投标方全权代表签字年月日关于中国石油天然气股份服务器网络操作系统中心系统网络控制软件，内部模块通信控制地图引擎工作站地图引擎内核地图引擎内核当地市区电子地图及其他需要的投标方名称公章深圳华强信息产业有限公司投标方全权代表签字年月日投标报价总额分解表名称数量单价元运费安装费元总价元中心软件配置报价华强车辆管理中心软件，无中心硬，合计，中心系统第三方软件买方自购序号名称规格及功能数量参考价器分中心工作站网络防火墙华为其它网络设备网线固线器等步网器材车载终端报价车载终端，无，道路检测器无无明文件，以及提供其他有关资料。

对所附表确切，必要时绘简图。

设计变更通知单变更通知单通常由设计单位填发，如建设单位设计变更时，必须经设计单位批准，并有签证手续。

施工组织设计视工程的性质规模复杂程度工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。

符合归档要求的施工组织设计还具备审批审核签名齐全，盖有公章。

施工技术总结涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术工艺的经济比较结果，技术性能关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

技术核定通知单工程联系单在施工过程中，因施工条件材料规格品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容事单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。

二项目工长需提供的资料和内容要求埋件验收记录龙骨电阻接地记录隐蔽验收记录。

三材料组人员需提供的资料和内容要求焊接剂合格证资料用于焊接的焊条焊丝焊剂，都要有出厂合格证，不能用抄件代替。

防水材料合格证试验报告防水工程用的各种型号和品种的防水材料都要有相应的合格证和试验报告。

构件合格证构件主要是铝合金窗等，都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。

四质检员需提供的资料和内容要求分项工程质量评定表复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

分部工程质量评定表根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。

质量保证资料检查表按表中所列项目填写齐全，无漏项缺项，内容符合有关规范和规定的要求单位工程观感质量评定表观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。

提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向项目资料员提供工程上的切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全移交给项目资料员，办理交接签字手续。

同时向技术负责人汇报。

凡部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，项目资料员有权拒收，有关部门和人员不得推诿，不得刁难，凡提供的资料有缺漏项和不合要求的，通知部门及责任人限期整改。

第十三章竣工维修服务保证措施本装饰工程保修期为年，在此期间，我司将在保修期内指派各专业维修技术人员在现场随时跟踪服务。

本公司承诺提供该工程保修维护，随叫随到。

派出维修人员为本公司工程部专业人员。

提供特殊维修材料。

对比较特殊的进口或加工施工材料，在订货时，相应增加定数量，留作日后维修，并提供供货商地址电话。

因我司施工质量原因造成的维修工程量，免费保修因非我司责任造成的维修工程量，我司只收取工本费。

提供跟踪服务。

对保修期满的工程项目，仍然实行跟踪服务和回访。

施工平面布置详见施工平面布置图临时设施安排工程实施计划措施工程总体计划流程部署第四章施工机具配备计划第五章施工准备现场准备后勤准备生产准备技术准备第六章主要分项工程施工作业指导书花岗石楼面作业指导书地面铺地砖作业指导书地毯铺装作业指导书石材墙面湿挂作业指导书木龙骨夹板饰面墙作业指导书墙面贴瓷片作业指导书墙纸作业指导书轻钢龙骨石膏板天花作业指导书刷乳胶漆作业指导书卫生器具安装施工作业指导书电气安装工艺要求及技术要点第七章质量体系质量管目部的管理机构。

项目管理机构配备情况表工长项目经理质检员人安全员人预算员人材料员人资料员人仓管员人出纳员人会计员人各专业施工员人各专业工程师人技术负责人项目管理机构主要管理人员岗位职责项目经理对工程项目简称工程或项目的安全质量进度经济文明施工等全面负责，对工程负直接责任。

组织项目经理部以下简称项目部开展各项工作，确保完成公司下达的各项指标。

代表项目部提出拟选的管理人员和质量安全体系的成员名单，按公司规定的程序提名和施工管理部组织有关部门选定工人及作业班组。

负责工程的经济签证。

监督检查项目部管理人员执行各项技术标准和各项管理规范。

负责向建设单位收工程款。

严格财务制度，加强财务管理，并负责对工程开支的审批。

协调处理好与工程有关的各种关系。

负责对管理人员进行考核的工作。

负责组织工程的总体质量评定和工程验收。

技术负责人贯彻执行国家和地方的质量技术法规标准，负责工程项目的质量技术管理工作，对进度和质量实施控制，对工程质量和进度负主要责任。

负责编制施工组织设计，并具体组织实施，负责组织有关人员参加图纸会审，主持技术交底。

负责主持工程项目隐蔽工程验收和质量验收，负责解决各种技术质量问题，处理工程质量事故。

负责技术资料的整理与管理，负责整理或审核各分部工程的内业资料，组织编制工程项目竣工资料。

负责工程项目安全文明施工的管理。

负责配合设计部和技术质量部选配合理的材料，完成公司材料的采购程序和规定中相关的工作，并负责对材料质量和等级的验收。

为项目经理和公司技术质量部经济部提供各工种的工料数据。

编制管理人员工资料表和作业班组工资表附工时表和特殊工种分包队的月完成工作量。

负责编报当月进度统计报表和下月施工形象进度计划。

负责工程的技术签证和设计变更签证，提出经济签证。

负责收集研究先进的施工方法，经验数据，交整理上交。

工长在项目经理技术负责人的领导下负责对安全质量进度和工程费用开支进行有效的控制。