施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下合理调度工程款若业主方按合同规定资金时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的种真诚体现。五保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术进度质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这对立统的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员责任体周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。月季分析调整制度项目部按月季度进行分析总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。六保证进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了批思想觉悟高业务水平好吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚进场计划分项分部施工进度计划等。将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量工期安全文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受雇主监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。保证进度的材料供应措施按施工进度提交饰面材料进场计划，及时提前与设计及雇主确认在满足总进度计划的情况下，及时准确地向雇主提出供料计划且具有超前意识计划及时准确性，关系到工程进度的顺利进行也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高责任心强的专业材料员来担任此项工作。设置专门的材料临时堆放点，配备专人看管，对已装和未装的设备材料进行定期的防护检查清洗加油回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素。第八章主要施工机械选用表规格型号数量等主要施工机械设备览表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注标准电箱良好分配电箱上海良好达龙牌电动圆锯国产良好达龙牌电钻国产良好达龙牌曲线机国产良好达龙牌冲击电钻日本良好气钉枪上海良好达龙牌砂轮机国产良好空气压缩机日本良好达龙牌螺钉钻国产良好主要施工检测测量设备览表序号设备名称数量功率产地激光投线仪国产塔尺国产钢管尺国产水准仪国产激光经纬仪国产水平尺国产工程专用检测尺国产万用表国产绝缘电阻表国产接地电阻表国产第九章主要劳动力使用计划表工种名称人数主要工作内容备注普工材料运输现场文明木工吊顶细木制作基层骨架泥工墙地面工程电焊工金属构架油漆工墙面抹灰涂料水电工照明工程及施工用电维护保安员治安保安管理保安公司合计平均施工人员数位人总用工数人天约人工预计外来用工数人工第章技术标标书总说明编制说明投标公司简介公司简介企业代表性工程本公司承诺总包管理承诺工程质量承诺施工进度承诺文明标化承诺安全管理承诺回访保修承诺渣土整治承诺其他补充说明编制依据第二章各分部分项工程施工技术方案工程概况施工重点难点及针对性施工技术措施工程重点难点的控制程序本工程难点针对本工程难点，对策施工部署及主要施工技术方案施工部署施工方案制定原则分部分项工程施工方案施工流程图分项施工方案施工测量放样工程轻钢龙骨石膏板造型平顶施工方案铝扣板吊顶方案轻钢龙骨石膏板隔墙方案玻璃造型施工方案墙面面砖施工方案木隔断施工方案木装饰墙身饰面木门安装施工方案门乳胶漆施工方案石材干挂工程第三章保证工程质量的技术措施质量目标网络图质量保证体系表项目质量管理职能分配保证工程质量的措施产品保护确保质量的管理措施质量目标的管理方法质量目标的控制内容第四章保证工程安全的技术措施安全目标网络图现场安全保证体系保证安全生产管理措施保证安全生产技术措施保证消防安全的主要措施安全管理职能分配表第五章工程承包管理施工配合的措施第六章确保安全文明施工环境保护的措施文明施工目标文明施工保证措施文明施工组织保证体系文明建设措施环境保护的目的环境保护控制目标材料进场的环境保护措施施工过程中的环境保护措施第七章施工总进度计划表施工总工期工期保证进度的组织措施保证进度的管理措施保证进度的材料供应措施的各项管理制度，做好安全工作。认真钻研业务，不断提高检测水平。掌握计量检测仪器，设备状态，制定计量检测仪器设备检定校准计划并按期组织实施。负责计划检测仪器的各标志管理工作，做到设备状态与标志相符。我公司的质量手册程序文件作业指导书及相关的支持性文件等。本工程所涉及到的国家现行的施工及验收规范标准及操作规程，工程建设标准强制性条文。第节工程概况准能房屋物业管理公司南坪站区新建压力排水管道工程，管道米。准能大准铁路公司汽车库工程，南坪通信工区汽车库层砖混结构，建筑面积。第二节工程质量目标我公司是支具有雄厚技术力量和机械装备的富有经验的专业施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的具有定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的经验和大量的施工技术资料，为体现我公司实力，特制定项目管理目标质量目标确保优良工程。安全管理目标安全生产达标，杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在以内，争取零事故。文明施工目标创建筑施工安全文明工地。工期目标通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术，确保在日完成该工程。第三节施工部署施工管理组织机构如果我公司能够中标承建该工程，我公司将配备技术精湛现场管理经验丰富的施工技术人员进驻现场，遵循设计信守合同，精心组织施工，确保工程优质如期完成。主要劳动力安排及计划根据该工程的具体特点及我公司以往对该类型工程的施工经验，由。工招标文件，答疑文件，设计施工图纸以及对现场已知的些情况。类型与本工程相似的施工经验及资料正本准能房屋物业管理公司南坪站区新建压力排水管道等工程招标编号投标文件技术分册法定代表各专业施工班组在接到施工任务书后签订内部质量工期及安全合同。，通过对劳务进行招标方式，择优选择保证工期质量安全且各专业技术素质较强的施工队伍来承担本工程的建设任务。文明施工目标创建筑施工安全文明工地。主要劳动力第三节施工部署施工管理组织机构如果我公司能够中标承建该工程，我公司将配备技术精湛现场管理经验丰富的施工技术人员进驻现场，遵循设计信守合同，精心组织施工，确保工程优质如期完成。制点及分部分项工程的工期控制点，结合劳动定额施工图预算，确定各阶段主要劳动力投入及数量。并详工期目标通过科学的施工组织及先进的施工工艺和施工技术，确保在日完成该工程。细编制月进度计划周进度计划，尽可能保证作业班组人员的相对固定，从而利于工序间的合理衔接平衡，达到均衡连续组织生产。施工准备技术工作准备在开工之前，由公司工程部参加，项目技术负责人组织项目部各专业技术人员，对施工图有关设计文件设计规范采用图集等进行仔细审阅熟悉。通过审阅时发现施工图纸中存在的缺陷及与设计规范相冲突的问题，并以书面形式提交到设计单位及业主，这样便于满足设计者的设计意图，同时在工程施工过程中能够顺利的按照施工图纸组织施工，且可以避免由于设计的缺陷而引起返工，造成业主不必要的经济损失。第二节工程质量目标我公司是支具有雄厚技术力量和机械装备的