施工卫生间隔断施工油漆工程给排水管道疏通管道工程安装施工电力及照明系统五项目管理组织机构项目管理组织架构项目管理人员六保证工程质量的施工技术措施质量保证体系质量控制组织管理措施七安全保证措施安全管理目标安全保证体系八文明施工措施创建文明工地的措施十消防管理消防管理规定关于消防设施关于易燃易爆物品管理十资源供应及机械配备计划施工选用的主要机械劳动力资源计划表附件施工进度计划表完全接受业主提出的有关质量工期安全文明施工的各项要求，并且有充分的信心，落实好各项方案和措施，保证以高质量如期全面完成本工程业主规定的承包工程范围内的任务，与业主监理单位齐心协力建设好中冶宝钢技术办公楼内装修工程,施工组织设计编制依据工程招标文件施工图纸及工程量清单等资料现场踏勘装修基地的现貌业主提供的本项目施工区域国家及上海市现行设计及施工验收规范质量评定标准定额等文件工程施工总体目标质量总目标确保工程达到上海市有关质检部门和政府单位评定的合格等级标准。若我方施工质量未达到自定质量目标，我公司承担相应的经济处罚，处罚规定详见商务标相应质量处罚措施。进度总目标确保本工程按业主要求开工日开工到自报工期结束日竣工，总工期天。根据招标文件要求暂定开工日期为年月日，竣工日期为年月日。若因我方原因造成施工工期拖延，愿意我公司承担相应的经济处罚，处罚规定详见商务标相应工期处罚措施。安全施工管理总目标安全重大事故为零，整个施工期间无重大伤亡事故发生。文明施工管理总目标文明施工按照上海市区级标化工地标准达标。严格进行防将完全接受业主提出的有关质量工期安全文明施工的各项要求，并且有充分的信心，落实好各项方案和措施们在通过认真了解和研究业主有关办公楼装饰水电安装等要求和内容，并通过实地踏勘施工现场的基础上，充分考虑了本工程施工工期的特殊性，并且仔细分析了各种影响本工程施工的因素和本工程承包的特点难点后，我们办公楼内装修工程施工组织设计依照总平面以及业主提供的施工区域，结合施工部署合理规划场地，并且保证运输方便通畅符合施工地的具体要求，针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工平面布置。本工程施工场地布置的具体原则是管理总目标安全重大事故为零，整个施工期间无重大伤亡事故发生。文明施工管理总目标文明施工按照理条例执行。优质服务管理总目标优质服务，定期回访，质量保修期限严格按照中华人民共和国国务院第号令建设工程管火及劳动保护的要求，同时能够适应本工程周边绿化总体施工对场地的要求。装修期间尽最大可能对上海市区级标化工地标准达标。原有成品进行保护。布置设想及要求临时用电根据业主提供的施工电的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管及时回收做材料的保管领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐卡物相符。保证仓库的材料不变质不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。四保证进度的资金保证措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下合理调度工程款若业主方按合同规定资金时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的种真诚体现。五保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业施工员是施工技术进度质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这对立统的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。费用情况订购情况订购价格领料数量消耗数量专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员责任体周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查落实周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。月季分析调整制度项目部按月季度进行分析总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主监理单位并存档。施工日志施工日志是项目施工中每天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。六保证进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。本公司承接的工程均无因本公司原因拖期，故培养了批思想觉悟高业务水平好吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚纸技术资料施工组织措施报告等将按时上报，待报告批准后才实施相应的下部工作。及时提交产品质量检验记录，供监理工程师审验。现场施工接受监理工程师的常规检查与随机抽样检查，分部工程在接受监理工程师检查验收合格后，方转下阶段的工程。认真对待工程师在施工过程中发出的指令，及时贯彻到施工和管理中去。施工人员资质控制焊工资格管理从事二类焊缝焊接的焊工必须持有劳动人事部门发给的锅炉压力容器焊工考试合格证书或者通过电力部水利部颁发的适用于水利水电工程金属结构制造的焊工考试规则规定的焊工合格证书，并在有效期内。焊工在施工中焊接的钢材种类焊接方法和焊接位臵等均与焊工本人考试合格的项目相符。我公司经省技术监督局审核批准成立的焊工考试委员会，负责全局焊工培训考试取证，并对焊工资格进行全面管理。焊工参加焊接工作中断个月以上者，应重新进行考试。对焊工的考核应遵循水工金属结构焊工考试规则中有关规定。无损检测人员资格管理无损检测人员应经部有关主管部门批准的无损检测人员技术资格鉴定考试委员会考试合格，并持有工业部门技术资格证书。评定焊缝质量应由Ⅱ级或Ⅱ级以上的检测人员担任。质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我们的根本宗旨，因此在本合同工程项目中，严格按照招投标文件中的质量保证要求，在工程制造中全面推行质量管理和质量保证体系标准，进行质量管理和质量控制，消除质量隐患，创优质工程。施工中实行内部质量三检制制度。对使用的材料和所有部位尺寸及其加工制造工艺过程的焊接质量进行全面质量检查和随机抽样检验。各单元工程自检合格后，检测结果由施工技术员整编汇总后提交给监理人，并提交施工报告。如表所示。金属结构安装工程量及特性表表序号闸门名称孔口宽度宽高设计水头孔口数量闸门数量闸门部分启闭机部分备注型式操作方式门叶单重门叶总重门槽单重门槽总重加重块型式容量扬程台数单重总重进水口快速工作门定轮支承动水启闭液压启闭机拉杆及附件进水口检修工作门定轮支承动水启闭双向门机双向门机设备重量含自动抓梁清污抓斗轨道等附件的工程量表孔泄洪检修闸门定轮支承动水启闭单向门机门机设备重量含自动抓梁轨道等附件的工程量表孔泄洪工作闸门圆柱铰支承动水启闭液压启闭机大门启闭设备容量为，小门启闭设备容量为，包含套大小启闭设备的重量进水口拦污栅滑块支承动水启闭双向门机机械清污同上导流洞封堵闸门滑块支承动水启闭临时启吊设备导流洞泄洪冲沙检修闸滑块支承静水启闭卷扬机拉杆及附件门导流洞泄洪冲沙检修闸门定轮支承动水启闭卷扬机拉杆及附件尾水检修闸门滑块支承静水启闭移动式电动葫芦设备重量含轨道等附件的工程量合计附件目如表所示。液压系统液压管道基础埋件及埋管等附属设施，还包括三条引水钢管道。闸门及启闭机制作安装项金属结构制作和安装施工内容及主要工程量金属结构制作安装工程本标金属结构安装工程项目包括闸门门叶门槽工人员配臵表工种管理人员防腐工探伤工铆工起重工焊工电工驾驶员辅助工人数年季度季度年季度季度季度高峰期斤顶个千斤顶个五其它设备空气压缩机台磨光机各把冲击钻把手电钻把现场简易工具房个自升自锁式吊笼套施工人员配臵根据施工强度和工期安排，施工人员配臵如下表所示表