南京市空气化工一期、二期二层装饰工程项目投标书_投标书范本（C5-1） ㊣ 精品文档 值得下载

级以上荣誉奖励情况无建设单位承包范围合同金额开竣工日期华能吉林发电有限公司九台电厂包工包料万元华能吉林发电有限公司九台电厂包工包料万元投标人全称盖章法定代表人或委托代理人姓名签字日期年月日技术负责人简历表姓名性别年龄学校和专业职务职称参加工作时间从事项目经理年限已完成工程项目情况曾获国家部级以上荣誉奖励情况无建设单位承包范围在项目中担任职务华能吉林发电有限公司九台电厂包工包料技术负责人华能吉林发电有限公司九台电厂包工包料技术负责人投标人全称盖章法定代表人或委托代理人姓名签字日期年月日土建施工员简历表投标人全称盖章法定代表人或委托代理人姓名签字日期年月日土建质检员简历表投标人全称盖章法定代表人或委托代理人姓名签字日期年月日专职安全员简历表投标人全称盖章法定代表人或委托代理人姓名签字日期年月日附件二临时设施布置及临时用地表序号用途面积位置使用时间生产设施主生产设施体围护区，包括钢材及半成品构件堆场钢构件组焊平台构件装运场地项目办公室仓库保温材料库涂料库总配电房东西南北在烟囱同侧，朝向烟囱施工入口。

开工至竣工钢平台安装用大吊笼升降主卷扬机房处每处各共距烟囱中心沿水平轴线两侧各米处。

月至月钢平台吊笼地面控制站。

后转为钢内筒顶升地面站烟囱砼筒施工入口处月至月钢内筒气顶空压机房烟囱砼筒施工入口外侧月底至月钢内筒顶升辅助卷扬机房距烟囱约米处，与施工入口相对。

月底至月钢构件钢筒节弧瓣运输轨道采用轻轨路宽米，长约米，占地约从施工设施区出口至烟囱施工入口开工至竣工二生活设施生活区体围护，包括人居住的宿舍，配套食堂卫生设施车库及人员活动空间按招标方指定地点和设施租用，开工至竣工三合计约附件三主要施工机械设备表序号名称规格型号数量台国别产地制造年份额定功率生产能力备注交流电焊机浙江自有直流电焊机上海々等离子焊机上海々氩弧焊机上海々半自自切割机上海々保护焊机上海々空压机杭州々罗茨鼓风机苏州々贮气罐自制々分气缸自制々烘箱嘉兴々地轨台车自制々手拉葫芦杭州々格构式桅杆自制々气顶装置底座及封头自制々充气密封圈杭州订制支承梁支自制自有吊篮个自制々卷板机台湖北々喷砂装置空压机贮气罐喷头钢丝段套自制々小型回转桅杆副自制々枕木标准型根新旧々叉车苏州々汽车吊锦州々卷扬机台天津々卷扬机台义乌々卷扬机台义乌々卷扬机强质量管理，减少返工和重复作业。

七搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。

八抓好完工检费支出。

九抓好安全生产管理，杜绝重大人身设备事故发生。

第十四章施工协调与管理与业主关系的协调项目组织协调是项目管理的项重要工作，个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。

要取得项目的成功，必须获得业主的支持。

项目经理首先要理解总目标理解业主的意图反复阅读合同或项目任务文件。

使业主理解项目和项目实施的过程。

项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目的关注的焦点。

尊重业主，随时向业主报告情况。

在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌项目实施状况方案的利弊得失及对目标的影响。

加强计划性和预见性，让业主了解施工单位。

二业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。

三工项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告。

总之，项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。

协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题质量问题和进度问题。

项目经理部在施工准备阶段应要求。

业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。

四项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。

项目经理部及时向业主提供有关的生产计划统计资料工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。

二与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底图纸会审设计洽商变更地基处理隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。

项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。

项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施王不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。

三与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划统计资料工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

项目经理部应充分了解监理工作的性质原则。

尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标致的原则，并积极主动地处理工作。

在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。

项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。

旦与监理意见不致时，双方应以进步合作为前提，在相互理解相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

四协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。

二由项目部经理负责主持施工协招标文件的切规定和要求。

商务投标报价为固定价。

即在投标有效期和合同有效期内，该投标报价固定不变。

知附件由开户银行名称开出的金额为六万元人民币的投标保函见投标须知附件和履约保证函承诺书十四项目管理承诺书十五质量保证措施与售后服务承诺十六湖南地区样板工程投标信投标信至华能湖南岳阳发电有限责任公司按照贵方邀请招标标书邀请号所需全厂灯具设备供货及交货的要求，特全权委托任先勇经理全称和职务，以投标者长沙勇胜电气设备有限公司长沙南湖五金机电大市场栋号名称及地址的名义并作为其代理提交下列文件正本份，副本八份及电子版本份投标信，承诺函，授权书见投标须知的附件投标价格表见投标须知的附件货物规格览表见投标须知的附件货物的技术和性能特性的说明文件商务条款和技术规范的偏差表见投标须知附件由开户银行名称开出的金额为六万元人民币的投标保函见投标须知附件和履约保证函承诺书见投标须知附件资格证明文件见投标须知附件开标价格表见投标须知附件响应招标书要求的说明文件货物交运计划见投标须知此信的下方签字代表宣布并同求的说明文件货物交运计划见投标须知的附件技术服务计划见投标须知的附件技术文件交运计划见投标须知的附件按技术规范书要求的内容和格式提供的资料。

版本份投标信，承诺函，授权书见投标须知的附件投标价格表见投标须知的附件货物规格览表见投标须知的附件货物的技术和性能特性的说明文件商务条款和技术规范的偏差表见投标须需全厂灯具设备供货及交货的要求，特全权委托任先勇经理全称和职务，以投标者长沙勇胜电气设备有限备资质证明十三灯具设备检验报告证书十四项目管理承诺书十五质量保证措施与售后服务承诺十六湖南地区样板工程投标信投标信至华能湖南岳阳发电有限责任公司按照贵方邀请招标标书邀请号所服务计划和联络表九技术文件交运计划十灯具设备技术说明十投标信二投标者承诺函三法人代表授权书四货物规格览表五资格证明文件六商务条件合同条款及技术偏差表七供货物交运计划八的冰雪和污垢，运输和浇筑砼的容器应具有保温措施。

砼在烧筑后应先用草袋覆盖层，然后用塑料薄膜严密包扎。

拆模时间比常温下延长。

砼试块比常温增留组，与结构同条件养护，以检验受冻前的砼温度和转入常温养护的砼强度。

内墙抹灰和粉刷工程施工前，应先将外围门窗安装完毕，进行封闭保温，并根据气温情况，采取室内升温措施，防止冻害。

涂料乳胶漆在涂刷前，应先行升温，充分搅拌后，方可涂刷。

雨期施工进入雨期施工，项目部要将施工进度，按照晴外雨内相结合的施工方法，安排好工序穿插，合理安排劳动力，减少窝工，确保工期按计划进展。

做好现场排水，按坡度挖好排水沟，确保雨水及时排除，并使外部雨水不流入施工现场。

大雨来临前，要将砂石及其它材料增加定数量的储备，散状材料要防止大雨冲刷。

雷雨大风前后，应检查塔吊井架缆风绳的地锚脚手架等有无松动下沉，架体有无歪斜等现象，如发现应立即加固整理。

施工道路起拱，两侧做宽深的排水沟，路面要硬化处理。

施工现场的机械设备应搭设防雨棚，防止雨水进入电机内损坏电机，诱发触电事故。

电气和设备有可靠的接地装臵和漏电保护装臵，防止触漏电事故的发生。

每天下班后要切断电源。

雷雨天不宜在室外施工，应切断电源，防止雷击。

操作人员上下通道，应设臵专用斜梯，不得以脚手架构筑物井架塔吊代替上下通道。

雨后复工应做好防滑处理。

要经常测定砂石含水率，特别是雨后，及时调整配合比中的用水量，以保证砼砂浆的强度。

高温天气施工的混凝土，要严格做好养护工作，尤其是室外小型混凝土构件，应采取浇水覆盖等可靠措施，避免因失水过多造成砼