南宫市东进街辅路及拓宽工程投标书_投标书范本（C1-1） ㊣ 精品文档 值得下载

以及在物业管理中有效实施的国际质量体系的实践，我公司成立了华苑小区第二节编制依据国家及省市有关物业管理政的约定，对华苑小区实施专业化规范化的物业管理，为广大业主营造个清洁优美舒适温馨的生活环境，实现广大业主对华苑小区期许的物业管理效果。

察，在充分理解华苑小区规划设计理念的基础上，结合我公司多年来实际物业管理成熟经验，以及在物业管理中有效实施的国际质量体系的实践，我公司成立了华苑小区物业管理项目投标小组，编制本标书。

第七章相关证书资料第章管理第四节物业管理规章制度第五节日常物业管理的承诺第五章物业服务成本预算书第六章结束语第四章管理文案及内容第节物业管理整体设想及策第二节编制依据第二章投标函第三章企业综合介绍第节运作特点专人负责，及时整理。

项目部设专职资料员和试验员，在各分项工程施工中及时准确的收集和整理施工技术资料，公司技术部门负责工程资料管理的人员严格把关，对本工程的技术资料经常检查，以保证工程技术资料的真实性和可追溯性。

分工明确，各把其关。

在工程开工前，项目技术部负责人质检员各专业技术人员资料员及试验员分工明确，各把其关，并相互配合，完成各自所负责的技术资料的编制。

九安全生产措施安全管理体系及安全目标安全保证体系安全生产管理目标本工程工期紧，任务重，施工机械设备用量较大，工序较多，交叉穿插作业多，施工中要认真贯彻企业负责行业管理国家监察群众监督的安全生产管理制度，安全控制目标如下死亡事故控制在零点上，即不允许发生死亡事故。

重伤率控制在零点内。

轻伤事故控制在内。

安全生产管理体系如果我公司中标，为保证该工程顺利完成，杜绝重伤死亡事故的发项目经理技术负责人公司安委会公司工程部项目安全小组内业班组长管理人员机械员保卫医务作业班组生，实现公司制定的重伤死亡事故为零的目标，明确项目负责人是安全生产的第责任人，成立工程施工安全生产领导小组，建立完善的安全生产保证体系。

按照公司制定的各岗位各工种的安全职责和各项安全管理制度，做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。

工程施工现场配置名专职安全员，负责全面的安全技术监督检查工作，使该工程至始至终按照安全第预防为主安全生产人人有责的管理宗旨，贯穿于施工的全过程。

其机构如下图安全生产制度安全生产责任制安全生产管理制度二安全保证措施项目部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工生产按安全生产的规章制度操作规程和顺序要求进行。

平面布置开工前，在施工组织设计或施工方案中，必须有详细的施工平面布置图。

运输道路临时用电线路布置仓库加工车间作业场所，主要机械设备及工地办公生活设施等临时工程的安排，均要符合安全要求。

工地四周应有外界隔离的围护设置，入口处般应有工程名称施工单位名称牌并设置施工现场平面布置图施工概况表施工现场安全管理规定，使进入该工地的人能对该工程的概况有个基本的了解和注意安全的忠告。

工地排水设施应全面规划，排水沟的截面及坡度应进行计算，其设置不得妨碍交通和影响工地周围环境。

排水沟还经常清理疏通，保持畅通。

道路运输工地的人行道车行道应坚持平坦，保持畅通。

主要道路应与主要临时建筑物的道路连通。

场内运输道路应尽量少弯道和交叉点。

频繁的交叉处必须设有明显的警告标志，或设临时交通指挥指挥人员或指挥信号。

材料堆放切建筑施工器材包括建筑材料预制构件施工设施构件等都应该按施工平面布置图规定的地点分类堆放整齐稳固。

各类材料的堆放不得超过规定高度。

严禁靠近场地围护栅栏及其它建筑物墙壁堆置，且其间距应在以上，两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。

作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板脚手架杆件和余料废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。

油漆及其稀释剂和其它对职工健康不害物质，应该存放在通风良好严禁烟火的专用仓库应设专人管理。

沥青应放置在干燥通气的场所。

施工现场的安全设施安全设施如安全网洞口盖板护栏防护罩都必须齐全有效，并且不得擅自拆除或移动，因施工确实需要移动时，必须经工地施工管理负责人同意，并强质量管理，减少返工和重复作业。

七搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。

八抓好完工检费支出。

九抓好安全生产管理，杜绝重大人身设备事故发生。

第十四章施工协调与管理与业主关系的协调项目组织协调是项目管理的项重要工作，个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。

要取得项目的成功，必须获得业主的支持。

项目经理首先要理解总目标理解业主的意图反复阅读合同或项目任务文件。

使业主理解项目和项目实施的过程。

项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目的关注的焦点。

尊重业主，随时向业主报告情况。

在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌项目实施状况方案的利弊得失及对目标的影响。

加强计划性和预见性，让业主了解施工单位。

二业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。

三工项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告。

总之，项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。

协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题质量问题和进度问题。

项目经理部在施工准备阶段应要求。

业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。

四项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。

项目经理部及时向业主提供有关的生产计划统计资料工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。

二与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底图纸会审设计洽商变更地基处理隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。

项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。

项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施王不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。

三与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划统计资料工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

项目经理部应充分了解监理工作的性质原则。

尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标致的原则，并积极主动地处理工作。

在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。

项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。

旦与监理意见不致时，双方应以进步合作为前提，在相互理解相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

四协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。

二由项目部经理负责主持施工协别产地制造年份额定功率备注推土机挖掘机铲运机自卸汽车水准仪潜水泵土工试验设备泥浆机拖拉机搅拌机压路机振动棒水泵振动器邢台步硕建筑有限公司编码成立时间年月日企业性质有限责任公司上级主管单位南和县建设局法定代表人姓名冯学科出生年月职称经理技术负责人姓名冯建校初三年月职称副经理企业资质等级叁级员工总人数人法人营业执照号其中项目经理人固定资产万元高级职称人员人流动资产万元中级职称人员人开户银行名称邢台建行初级职称人员人账号技工人最近三年完成的营业额万元近期完成的类似工程情况年年年第章编制依据第二章工程概况第三章总体施工部署第四章组织机构及队伍部署第五章施工技术方案第六章拟投入的主要机器设备情况第七章劳动力安排计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文民施工的技术组织措施第十章确保工程进度的技术组织措施第十二章雨季施工措施第十三章其他问题的技术组织措施第十四章企业概况第章编制依据编制原则编制依据南宫市东进街辅路及拓宽工程招标文件工程施工图设计及业主提供的其它资料。

业主主持召开的招标会及现场踏勘的实际情况。

道路施工的相关技术规范及验标。

其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。

责人姓名冯建校初三年月职称副经理企业资质等级叁级员工总人数人法人营业执照号其中项目经理人固定筑有限公司注册地址南和县城府前街中段北侧通讯代码电话传真网址邮政编码成立时间年月日企业性质有限责任公司上级主管单位南和县建设局法定代表人姓名冯学科出生年月职称经理技术负副本南宫市东进街辅路及拓宽工程投标文件施工组织设计项目名称南宫市东进街辅路及拓宽工程投标文件内容技术遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市技术