南方电网设备标准投标书-220kV_120~180MVA三相一体电力变压器_投标书范本（C9-1） ㊣ 精品文档 值得下载

章劳动力安排计划第八章确保工程质量的技术组织措施第九章确保安全生产的技术组织措施第十章确保文民施工的技术组织措施第十章确保工程进度的技术组织措施第十二章雨季施工措施第十三章其他问题的技术组织措施第十四章企业概况第章编制依据编制原则编制依据南宫市东进街辅路及拓宽工程招标文件工程施工图设计及业主提供的其它资料。

业主主持召开的招标会及现场踏勘的实际情况。

道路施工的相关技术规范及验标。

其他有关的国家及地方强制性规范和标准有关本项目的技术会议纪要。

责人姓名冯建校初三年月职称副经理企业资质等级叁级员工总人数人法人营业执照号其中项目经理人固定筑有限公司注册地址南和县城府前街中段北侧通讯代码电话传真网址邮政编码成立时间年月日企业性质有限责任公司上级主管单位南和县建设局法定代表人姓名冯学科出生年月职称经理技术负副本南宫市东进街辅路及拓宽工程投标文件施工组织设计项目名称南宫市东进街辅路及拓宽工程投标文件内容技术遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

标准有关本项目的技术会议纪要。

我公司现阶段施工能力管理水平及历年来承担类似工程的施工经验，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

制施组，满足招标方各项要求。

遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序优质高效的施工作风和精神风貌第二章工程概况工程概况东环滨河西路段米，只有主路面，需新修非机动车道每侧宽米，加米宽绿化带的间隔路口，面积约平方米，结构为路槽下素土夯实，步灰土厚，二灰碎石，厚水泥砼路面。

育才路凤凰路段，长米，现水泥砼路面宽米，拓宽改造后达到米，路面结构为步灰土厚，二灰碎石，厚水泥砼路面。

采用规范城市道路设计规范公路路基设计规范主要设计概要平面设计按南宫市城整体规划，进行平面布设，并符合道理的技术指标，适当兼顾与地形地质等的结合。

编制依据编制原则编制依据南宫市月职称副经理企业资质等级叁级员工总人数人法人营业执照号其中项目经理人固定资产万元高级职称人员人流动资产万元中级职称人员人开户银行名称邢台建行初级职称人员人账号技工人最近三年完成的营业额万元近期完成的类似工程情况年年年第章编制依据第二章工程概况第三章强质量管理，减少返工和重复作业。

七搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。

八抓好完工检费支出。

九抓好安全生产管理，杜绝重大人身设备事故发生。

第十四章施工协调与管理与业主关系的协调项目组织协调是项目管理的项重要工作，个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。

要取得项目的成功，必须获得业主的支持。

项目经理首先要理解总目标理解业主的意图反复阅读合同或项目任务文件。

使业主理解项目和项目实施的过程。

项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目的关注的焦点。

尊重业主，随时向业主报告情况。

在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌项目实施状况方案的利弊得失及对目标的影响。

加强计划性和预见性，让业主了解施工单位。

二业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。

三工项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告。

总之，项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。

协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题质量问题和进度问题。

项目经理部在施工准备阶段应要求。

业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。

四项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。

项目经理部及时向业主提供有关的生产计划统计资料工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。

二与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底图纸会审设计洽商变更地基处理隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。

项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。

项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施王不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。

三与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划统计资料工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。

项目经理部应充分了解监理工作的性质原则。

尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标致的原则，并积极主动地处理工作。

在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。

项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。

旦与监理意见不致时，双方应以进步合作为前提，在相互理解相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。

四协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。

二由项目部经理负责主持施工协的冰雪和污垢，运输和浇筑砼的容器应具有保温措施。

砼在烧筑后应先用草袋覆盖层，然后用塑料薄膜严密包扎。

拆模时间比常温下延长。

砼试块比常温增留组，与结构同条件养护，以检验受冻前的砼温度和转入常温养护的砼强度。

内墙抹灰和粉刷工程施工前，应先将外围门窗安装完毕，进行封闭保温，并根据气温情况，采取室内升温措施，防止冻害。

涂料乳胶漆在涂刷前，应先行升温，充分搅拌后，方可涂刷。

雨期施工进入雨期施工，项目部要将施工进度，按照晴外雨内相结合的施工方法，安排好工序穿插，合理安排劳动力，减少窝工，确保工期按计划进展。

做好现场排水，按坡度挖好排水沟，确保雨水及时排除，并使外部雨水不流入施工现场。

大雨来临前，要将砂石及其它材料增加定数量的储备，散状材料要防止大雨冲刷。

雷雨大风前后，应检查塔吊井架缆风绳的地锚脚手架等有无松动下沉，架体有无歪斜等现象，如发现应立即加固整理。

施工道路起拱，两侧做宽深的排水沟，路面要硬化处理。

施工现场的机械设备应搭设防雨棚，防止雨水进入电机内损坏电机，诱发触电事故。

电气和设备有可靠的接地装臵和漏电保护装臵，防止触漏电事故的发生。

每天下班后要切断电源。

雷雨天不宜在室外施工，应切断电源，防止雷击。

操作人员上下通道，应设臵专用斜梯，不得以脚手架构筑物井架塔吊代替上下通道。

雨后复工应做好防滑处理。

要经常测定砂石含水率，特别是雨后，及时调整配合比中的用水量，以保证砼砂浆的强度。

高温天气施工的混凝土，要严格做好养护工作，尤其是室外小型混凝土构件，应采取浇水覆盖等可靠措施，避免因失水过多造成砼强度下降。

高温天气施工，应适当调整工作时间，避开中午高温期，工地要保证供足开水，防止中署。

防尘防噪音不扰民措施防尘措施防尘工作必须加强劳动保护方面的思想政治工作，不断提高广大职工对防尘工作重要性的认识和搞好防尘工作的自觉性。

操作人员佩戴口罩及重要的部位应戴防护罩或防毒面具。

搅拌机合灰机均搭设防护棚，全封闭作业，以防止粉尘向外扩散。

随着施工进度搭设脚手架，并及时用省安监站推荐使用的密目网封闭，高度始终高于工作面步架。

将施工区与生活区，采用密目网分开。

现场道路全部硬化处理，在建工程四周设臵米高的围墙，温暖季度搞好绿化。

施工阶段楼上清理的建筑垃圾，全部装借助用塔吊运下，严禁从门窗洞口向外抛撒。

防噪音措施该工程位于南万村居民楼区内，施工期间必须采取有效的防噪音措施，以确保师生的正常上课学习和休息。

施工期间，尽量减少夜间施工，如确须进行夜间施工，应将工作时间控制在早点至晚点之间。

施工期禁止大声喧哗高声唱歌，保持相对安静。

浇筑砼用的模板，尽量选用竹胶板木模板等，减少安装拆除时产生的噪音。

地下管线文物保护措施工程施工过程中，如基础开挖遇文物，现场应立即停止施工并加以保护，待有关单位处理结束后，再行施工。

基坑开挖前，应查阅提供的地质勘测报告及地下有关管网图，对有管线处和设施，应采取保护措施。

对施工周围的高压电线，电话线，根据安全用电管理规定，用竹杆或木杆搭设进行保护，具体保护方案，依据现场情况编制，并经电业部门，公司安全部门认可。

二五年四月五日五层层高均为，斜屋面，工程全高。

门窗该工程外窗为塑钢推拉窗，单元外门采用对讲防盗门，入户门采用防盗门，房间卫生间厨房木门去掉，只留洞口。

装饰外墙选用外墙，混合砂浆墙面，涂米白色外墙涂料，内墙选用内墙，混合砂浆抹面，高压套管倍相应绕组线端额定电流投标人填写中压套管