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架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。
油漆涂料仓库主要存储油漆胶水等易燃易爆材料，仓库面积平方米。
根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花仓库内采用低压防爆灯和防爆插座门口设置泡沫灭火器砂箱等消防器材设置温度计等安全设施。
仓库设专人管理，并加强巡视。
五金机具仓库主要存储较贵重的五金灯具小型施工机具等，设置仓库面积平方米。
易碎品仓库主要存储较易碎的玻璃材料等，设置场库面积平方米。
木工加工区及木制半成品集中加工场地场地内设置半成品加工区半成品堆放区和垃圾临时堆放区，场地面积平方米。
加工区内放置数控综合木工加工设备，设备见间距不小于，通道宽度不小于场地内设消防器材套。
黄沙水泥堆放区场地面积平方米，用于黄沙水泥等材料的堆放。
在每个楼层主要位置配备消防灭火设备其他如门卫等将根据现场具体分区设置。
施工现场平面道路本公司将严格遵守业主方的既定原则，协调配合共同利用好现有平面道路和场地。
在规定的时间及范围内解决好材料的进场堆放交叉使用垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利调整好人员物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生布置有序的文明工地。
临时设施为加强本项目施工现场的管理，我公司将按中华人民共和国行业标准建筑施工安全检查标准文件要求积极开展创建文明公司活动，具体文明措施详见文明施工有关章节。
办公室临时仓库及值班室等设施，均在现场临时设置。
临时生活设施如宿舍食堂等，由我方场外自行解决，以确保施工现场整洁有序。
施工现场用电用水计划依据规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电二级保护。
施工机具做到机闸保险，取保施工安全。
现场设主电箱接驳位置由业主提供供电头子引入主配电箱接至各分箱，施工机具用电在从分箱接出。
根据施工要求，作业的每个楼层设置个分箱。
照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域较小临时拉线照明。
水源从业主单位提供的供水头子处接出，接口处设专用接水容器，容积在立方米便于接水防止外溢。
既能满足施工用水，又能满足消防要求。
第十七章工程造价控制控制造价原则成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的项科学管理技术。
工程进展过程中成本核的控制与现场管理节约措施是密切相联的。
确保在天内工程竣工，并制定相应的保证施工进度的措施。
其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费租赁费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。
控制造价的措施严格执行高压套管倍相应绕组线端额定电流投标人填写中压套管倍相应绕组线端额定电流投标人填写低压套管倍相应绕组线端额定电流投标人填写高压中性点套管相应绕组额定电流投标人填写中压中性点套管相应绕组额定电流投标人填写短路耐受能力高压套管投标人填写中压套管投标人填写低压套管投标人填写内绝缘水平高压套管投标人填写中压套管投标人填写低压套管投标人填写高压中性点套管投标人填写中压中性点套管投标人填写外绝缘水平表中数据为海拔实验值，其中短时工频耐压为干试数据海拔绝缘水平绝缘水平高压套管投标人填写中投标人填写序号名称项目标准参数值投标人保证值压套管低压套管投标人填写高压中性点套管投标人填写中压中性点套管投标人填写及以上套管在下局部放电水平高压套管投标人填写中压套管投标人填写高压中性点套管投标人填写中压中性点套管投标人填写电容式套管及电容量电容量电容量高压套管投标人填写投标人填写中压套管投标人填写投标人填写高压中性点套管投标人填写投标人填写中压中性点套管投标人填写投标人填写套管的弯曲耐受负荷水平横向垂直水平横向垂直高压套管投标人填写投标人填写投标人填写中压套管投标人填写投标人填写投标人填写低压套管投标人填写投标人填写投标人填写高压中性点套管投标人填写投标人填写投标人填写序号名称项目标准参数值投标人保证值中压中性点套管投标人填写投标人填写投标人填写说明表数值数据不包套管本身重量和所受风压。
接线板应为平板型，并能承受的力矩而不变形。
套管的爬距等于有效爬距乘以直径系数高压套管Ⅲ投标人填写Ⅳ中压套管Ⅲ投标人填写Ⅳ低压套管Ⅲ投标人填写Ⅳ高压中性点套管Ⅲ投标人填写Ⅳ中压中性点套管Ⅲ投标人填写Ⅳ套管的干弧距离应乘以海拔修正系数高压套管投标人填写中压套管投标人填写低压套管投标人填写高压中性点套管投标人填写中压中性点套管投标人填写套管的爬距干弧距离投标人填写套管平均直径高压套管投标人填写中压套管投标人填写低压套管投标人填写中性点套管投标人填写套管式电流互感器装设在高压侧准确级投标人填写投标人填写绕组数投标人填写投标人填写位置外侧内侧投标人填写投标人填写电流比投标人填写二次容量投标人填写或投标人填写装设在中压侧准确级投标人填写投标人填写序号名称项目标准参数值投标人保证值绕组数投标人填写投标人填写位置外侧内侧投标人填写电流比投标人填写二次容量投标人填写或投标人填写装设在高压中性点侧准确级投标人填写绕组数投标人填写电流比投标人填写二次容量投标人填写或投标人填写装设在中压中性点侧准确级投标人填写绕组数投标人填写电流比投标人填写二次容量投标人填写或投标人填写分接开关型号真空型真空型投标人填写油浸型额定电流倍相应绕组额定电流投标人填写级电压投标人填写有载分接开关电气寿命次万投标人填写有载分接开关机械寿命次万投标人填写绝缘水平投标人填写有载分接开关的驱动电机功率投标人填写相数投标人填写电压投标人填强质量管理，减少返工和重复作业。
七搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时清理费用。
八抓好完工检费支出。
九抓好安全生产管理，杜绝重大人身设备事故发生。
第十四章施工协调与管理与业主关系的协调项目组织协调是项目管理的项重要工作，个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统体中，解决他们的界面问题，解决他们之间的不致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。
业主代表项目的所有者，对项目具有特殊的权力，而项目经理为业主管理项目，必须服从业主的决策指令和对工程项目的干预，项目经理的最重要的职责是保证业主满意。
要取得项目的成功，必须获得业主的支持。
项目经理首先要理解总目标理解业主的意图反复阅读合同或项目任务文件。
使业主理解项目和项目实施的过程。
项目经理作出决策安排时要考虑到业主的期望习惯和价值观念，说出他想要说的话，经常了解业主所面临的压力，以及业主对项目的关注的焦点。
尊重业主，随时向业主报告情况。
在业主作决策时，向他提供充分的信息，让他了解项目的全貌项目实施状况方案的利弊得失及对目标的影响。
加强计划性和预见性，让业主了解施工单位。
二业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，提供详细的资料。
三工项目经理应很好地倾听业主所属的其他部门或合资者的忠告。
总之，项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。
协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题质量问题和进度问题。
项目经理部在施工准备阶段应要求。
业主按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺利开展。
四项目经理部应在规定的时间内承担约定的责任，为开工之后连续施工创造条件。
项目经理部及时向业主提供有关的生产计划统计资料工程事故报告等，业主应按规定时间向项目经理部提供技术资料。
二与设计单位关系的协调项目经理部应在设计交底图纸会审设计洽商变更地基处理隐蔽工程验收和交工验收等环节中与设计单位密切配合，同时应接受业主和监理工程师对双方的协调。
项目经理部应注重与设计单位的沟通，对设计中存在的问题应主动与设计单位磋商，积极支持设计单位的工作，同时也争取设计单位的支持。
项目经理部在设计交底和图纸会审工作中应与设计单位进行深层次交流，准确把握设计，对设计与施王不吻合或设计中的隐含问题应及时予以澄清和落实。
三与监理机构关系的协调项目经理部应及时向监理机构提供有关生产计划统计资料工程事故报告等，应按建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。
项目经理部应充分了解监理工作的性质原则。
尊重监理人员，对其工作积极配合，始终坚持双方目标致的原则，并积极主动地处理工作。
在合作过程中，项目经理部应注意现场签证工作，遇到设计变更材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程等应及时得到监理人员的认可，并形成书面材料，尽量减少与监理人员的磨擦。
项目经理部应严格地组织施工，避免在施工中出现敏感问题。
旦与监理意见不致时，双方应以进步合作为前提，在相互理解相互配合的原则下进行协商，项目经理部应尊重监理人员或监理机构的最后决定。
四协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正调整下个节点的实施要求。
二由项目部经理负责主持施工协线端额定电流投标人填写高压中性点套管相应绕组额定电流投标人填写中压中性点套管相应绕组额定电流投标人填写短路耐受能力高压套管最大短路视在容量投标人填写中压套管最大短路视在容量投标人填写低压套管最大短路视在容量投标人填写内绝缘水平高压套管项目单位填写投标人填写中压套管项目单位填写投标人填写低压套管项目单位填写投标人填写高压中性点套管项目单位填写投标人
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