国亚盛洋装配车间工程施工组织设计投标书_投标书范本（C4-1） ㊣ 精品文档 值得下载

市有关文件规定。

建筑工程质量管理条例及建筑工程施工现场管理规定。

本施工组织设计是对本工程施工的总体构思和部署，是份对工程质量工期安全生产文明施工等方面进行程序化规范化管理的纲领实地进行勘测后，分析了各种影响施工的不利因素和施工难点及我公司已参与前期工程施工的优势，根据图纸中有编制说明及依据编制说明我公司在熟悉工程的设计图纸及相关资料，并对工程现场第八章安全生产保证措施第九章文明生产保证措施第十章与建设单位的配合协调措施第十章工程验收与维修保养编制说明及依据第二章工程概况第三章施工准备第四章施工方案第五章质量保证措施第六章进度保证措施第七章雨季施工边必须搭设防护栏杆，人流处设置活动防护栏杆，防护栏杆由上下二道扶手及栏杆组成，上扶手离地，下扶手离地，扶手每设柱，扶手及立柱用钢管等连接。

楼梯梯段边在施工阶段仍做临时护栏，护栏用钢管高度，立杆与楼梯埋件固定牢靠，每梯段三根，纵向连杆上下各道。

建筑楼层上凡能坠入的洞口，周边必须加防护栏杆，凡能坠物的小洞必须临时加焊接钢筋网固定盖，对经常使用有洞口加活动盖，有坠物造成危险的洞口加密闭盖。

墙面上有附入可能的洞口，须按临边作业的规定做好防护栏杆。

上下直通的多层洞口，设临时栏杆三四层高度内设道安全网。

上下直通的多层砌墙，压顶处放二根钢筋，抹厚水泥浆，上部砖墙待管道安装完毕后及时封死，用轻质材料封的管道井，在模板拆除后先做护栏，洞口加焊临时钢筋网。

所有洞口有专人管理，经常检查防护措施完好情况。

使用安全网部位，网内积存杂物要定期清理。

九交叉作业防护凡结构超过二层，在二层楼面高度的外沿搭设可靠的安全隔离棚，其上每隔三四设安全防护网。

底层井架施工道口，均须塔设双层钢管脚手架防护棚，棚宽大于道口，棚净高。

在临边洞口附近不准存放杂物，其临时转运必须有专人监护。

在垂直运输落物半径内，人员行走要划出专门路线，做好隔离棚。

无隔离措施不得在同垂直面上下交叉作业，拆卸脚手架等难以避免的交叉作业，要临时划出禁界，由专人监护。

十攀登作业防护攀登用具的结构构造必须牢固可靠，对定型的移动式木直梯折梯和金属梯要按国家标准验收，并定期进行检查。

梯脚的基座应坚实，不得垫高使用。

斜梯子的上端应有固定措施，梯脚下应有防滑措施。

立梯坡度以为宜，踏步上下间距以公分为宜，不得有缺断现象。

人字梯上部夹角以为宜，底部应有拉条。

作业人员登高必须经规定的信道，不得在未经安全防护的阳台之间等非规定信道口攀登，更不能利用起重机臂架等作为施工设备攀登。

二米以上高空悬空作业人员必须系上安全带，扣好保险钩。

独立攀登作业人员的身体素质衣着及防护用具，必须严格遵守国家劳动保护法的有关规定。

十施工现场用电安全的措施电在建筑中有着巨大的作用，旦被人掌握和控制就为人类和建筑施工服务，违反规律和麻痹大意就会造员和机具的重大损失，对用电只能做到不怕万，只怕万任可麻烦，不就简便。

施工用电管理建筑施工现场多为临时用电，根据工地在建工程的规模工期，用电机械功率和数量，施工用电和生活用电等诸因素，计算本工程的施工总用电量。

建立健全的用电组织管理措施在日常施工用电时由专业电工负责工地所有用电的全过程中，熟悉，撑握工地所有线路设备和用电情况等。

建立用电规章制度，工地电工要持证上岗，坚持执行用电安全操作规程，岗位责任制和维护检查制度及其它规章制度。

对用电设备经验收合格后方可操作使用。

工地用电专业电工每天巡视检查各部位用电安全情况，给合平常工地安全检查时对用电另列项。

在安全大检查时对用电另组织检查小组。

为加强用电管理，掌握用电情况，对各种用电设备等资料必须经常性的入册记录，以便备查。

搞好用电的安全教育和宣传工作工地上在安全教育的同时，着重对施工用电教育要强调，对进场职工，尤其是外地来新工人更为重要。

配备必用的电测仪器和安全操作的劳动防护用品。

对专业电工安全用电要求掌握安全用电基本知识和所有设备的性能。

操作前必须按规定戴好劳动防护用品，检查电气装置和各种保护设施是否完好，严禁标，又能获利的投标报价。

采用先进的项目管理模式工程项目全寿命管理方式。

即为建设个满足功能需求和经济上可行的项目，对其从工程前期策划，直至项日拆除的全寿命全过程进行策划协调和控制，以使该项目在预定的建设期限内在计划的投资范围内顺利建成，并达到所要求的质量标准在项目建成后的运营期进行项目的财务管理空间管理用户管理物业管理运行维护管理等，以使该项目创造尽可能大的有形和无形效益。

工程项目协作方式。

由业主与建设工程参与各方在相互信任资源共享的基础上达成协议，充分考虑各方利益，确定共同的目标，及时沟通以避免争议和诉讼的产生。

工程项目总控模式。

工程项目总控是指以独立和公正的方式，对工程项目实施活动进行综合协调，围绕工程项目的费用进度质量等目标进行系统规划，以使工程项目的实施形成种可靠安全的目标控制机制，它通过对项目全过程的所有环节进行调查分析建议和咨询，提出切合实际的项目管理措施，以节约成本。

八信息沟通方法沟通要有认真的准备和明确的目的性沟通者自己首先要对沟通的内容有正确清晰的理解。

重要的沟通最好事先征求他人意见，每次沟通要解决什么问题，达到什么目的，不仅沟通者清楚，要尽量使被沟通者也清楚，此外，沟通不仅是下达命令宣布政策和规定，而且是为了统思想协调行动。

所以沟通之前应对问题的背景，解决问题的方案及其依据和资料，决策的理由和对组织成员的要求等做到心中有数。

二沟通的内容要确切沟通内容要言之有物，有针对性，语意确切，尽量通俗化具体化和数量化要避免含糊的语言，更不要讲空话套话和废话三诚心诚意的倾听有人对经理人员的沟通做过分析，天用于沟通的时间约占左右，其中撰写占，阅读占，言谈占，用于倾听占。

但般经理都不是个好听众，效率只有。

究其原因，主要是缺乏诚意。

缺乏诚意大多发生在自下而上的沟通中。

所以，要提高沟通效率，必须诚心诚意地去倾听对方的意见，这样对方也才能把真实想法说出来。

四提倡平行沟通所谓平行沟通是指车间与车间科室与科室科室与车间等在组织系统中同个层次之间的相互沟通。

有些领导者整天忙于当仲裁者的角色而且乐于此事，想以此说明自己的重要性，这是不明智的。

领导的重要职能是协调，但是这里的协调主要是目标的协调计划的协调，而不是日常活动的协调。

日常的协调应尽量鼓励平级之间进行。

五提倡直接沟通双向沟通口头沟通个企业的领导者每天应到车间科室转转，主动问问有些什么情况和问题，多和当事者商量。

日本不主张领导者单独办公，主张大屋集体办公，这些都是为了及时充分直接地掌握第手资料和信息，不仅了解生产动态，而且也能了解职工的土气和愿望，还可以改善人际关系。

些工厂工人连车间主任和厂长都见不到，这不是成功领导者的形象。

六设计固定沟通渠道，形成沟通常规这种方法的形式很多，如采取定期会议报表情况报告，互相交换信息的内容等等。

克服沟通障碍不只是工作方法问题，更根本的是管理理念问题。

发达国家的现代企业流行的开门政策走动管理，是基于尊重个人了解实情组成团队等现代管理理念，沟通只是这种理念的实现途径。

因此，如何克服沟通障碍，以及如何建立高效通畅的沟通渠道，都不应就事论事地解决，而应站在管理理念和价值观的高度，妥善地加以处理。

九施工总进度表或施工网络图施工进度计划图名称施工进度计划安排天施工准备土方开挖基础施工绿化工程道路工程给水工程排水工程电器工程竣工验收十品在正常使用条件下参照产品使用手册发生硬件故障，并经神州数码网络公司的工程师测试确认用户持有完整的购货凭证，同时保持产品外包装和装箱配件齐全完整参见装箱清单所有产品的维修政策按照包装箱内产品保修卡规定的内容执行。

以下情况不属于保修免费维修范围由于运输装卸中造成的故障损坏由于擅自拆机改装等人为原因造成的故障由于使用环境不符合产品要求造成的故障由于软件或病毒造成的故障由于不可抗拒因素如火灾地震雷击等而造成的故障或损坏由于用户或第三方误用或不正确的安装调试造成的故障或损坏其他由保修卡规定的不属于保修免费维修范围的故障保修期限按照产品保修卡规定的内容执行当客户与神州数码网络公司签订有供货合同或相关服务协议时，按供货合同或相关服务协议条款执行。

对于维修或更换后的产品，享受从返回之日起三个月的保修政策，如果原来剩余的保修期比三个月长，则以原保修期为准。

产品包换和保修期限从用户购机之日起算以日期为准，如果不能提供，则以产品条码提供的出厂日期加上个月作为购机日期。

户可以通过邮寄或送修的方式，就近选择神州数码网络公司的服务机构提供上述维修服务。

品维修时限各级维修部门自收到用户的坏件起，对于低端产品提供即时维修或更换坏件，对于中端产品在个工作日之内修复或更换坏件，对于高端产品在个工作日内修复或更换坏件。

如果出现特殊情况无法及时修复，维修部门将与用户协商采用提供备用品等其它合适方式满足用户的网络应用需求。

特殊服务内容保外维修项目非保产品的维修收费原则对于附件外置电源等产品保修条例规定的非保修产品，如果用户在使用过程中发生丢失故障或损坏，则维修部门可以按照成本价为用户提供维修更换服务超保修期产品维修原则维修部门将根据实际损坏情况收取维修成本价，并对所修复的故障部位根据保修卡所规定的保修范围提供个月期限的免费再保修停产产品维修原则对于型号