国家税务局综合业务用房装修工程施工组织设计投标书_投标书范本（C9-1） ㊣ 精品文档 值得下载

公等公用房屋年月日至年月日料库预制场„„租用面积合计项项目目管管理理机机构构项目经理简历表工程名称哈尔滨经济技术开发区哈南工业新城年秋季绿化工程施工二标段姓名牛笑欢年龄学历大专职称工程师职务项目经理拟在本工程任职项目经理注册建造师职业资格等级贰级建造师专业园林项目经理资格证书编号黑园毕业学校年毕业于东北林业大学学校园林专业主要工作经历时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话年月平房区祥云路段绿化工程平房区祥云路造价万平房区城市管理局年月哈尔滨市机场路环境综合整治工程第四标段机场路道路绿化工程造价万哈尔滨市城市建设投资集团有限公司联系人王铭和年月大唐鸡西厂煤矸石热电联产新建工程主厂房区域绿化及水土保持工程大唐鸡西厂煤矸石热电联产新建工程主厂房区域造价万大唐鸡西第二热电有限公司联系电话项目经理承诺书哈尔滨开发区合力基础设施发展有限公司我方在此声明，我方拟派往哈尔滨经济技术开发区哈南工业新城年秋季绿化工程施工二标段的项目经理牛笑欢现阶段没有承担任何在施建设工程项目的项目经理。

我方将在中标后，在开标现场将与本项目投标文件致的项目资格审查文件致的项目经理岗位证书和安全生产考核证书递交至哈尔滨市建设工程招标办公室审验并存押。

牛笑欢为我单位正是员工，随本承诺书提交的附件投标人为项目经理缴纳社会保险缴纳的凭证附件二投标人与项目经理签订的经备案的劳动合同为本承诺书的有效组成部分，我方均予以认可。

我方保证在施工期间项目经理常驻现场。

我方保证上述信息的真实和准确，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的切法律后果。

特此承诺投标人哈尔滨国润园林工程有限公司法定代表人或其委托代理人签字或盖章年月日满足项目机构人员配备的承诺书我公司承诺满足此工程项目该机构人员配备要求，旦中标，开标当日预中标单位将本项目项目经理证书送至哈尔滨市招投标管理办公室进行存押，并将在中标公示后日内将满足本项目要求的所有项目机构人员岗位证书送至哈尔滨市建设工程招投标管理办公室进行审核存押，如未按要求进行存押及证书检验不合格，我公司将自动放弃中标权利。

岗位专业人数备注项目经理园林贰级项目经理证技术负责人园林工长市政质检员园林造价员园林安全员园林投标人哈尔滨国润园林工程有限公司法定代表人或其委托代理人签字或盖章电话传真申请人地址哈尔滨市道外区大方里小区栋号邮政编码年月日哈尔滨经济技术开发区哈南工业新城年秋季绿化工程施工二标段投标文件资格审查部分项目编号项目名称哈尔滨经济技术开发区哈南工业新城年秋季绿化工程施工二标段投标人哈尔滨国润园林工程有限公司盖章法定代表人或其委托代理人签字或盖章投标人地址哈尔滨市道外区大方里小区栋号电话编制日期年月日投标人基本情况表投标人名称哈尔滨国润园林工程有限公司注册地址哈尔滨市道外区大方里小区栋号材料员总工植保员图项目管理网络图质量管理网络本工程在项目经理的领导下，现场物业的监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理科学规范。

质量管理网络见图。

图质量管理网络图质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。

在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理科学规范的进行。

为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成道工序后必须经班组自检。

同步质量管理与跟踪养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位各类数据到位。

决项目经理质量总负责人绿化管理员质量员材料员不产生事后集中补做数据现象。

定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。

养护管理的指导思想及原则养护管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济习速的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。

近几年，上海公共环境的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。

根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对流的建设，我们将提供流的绿化养护和管理管理上要有质量观念。

绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补改善和提高绿化建设质量。

在管理上要有服务的观念。

在管理上能够要有现代科学技术观念。

在管理上要有发展的观念。

苗木良好的生长态势完美的造型，这是物的发展养护管理者技术工人素质的提高，这是人的发展。

人的发展将提高养护水平，养护质量，绿化的艺术品位。

养护管理原则程序化原则。

即设计管理流程工作流程，建立管理制度。

要将工作计划实施进程检查反馈改进实施考核这过程纳入程序化规范化管理。

标准化原则。

管理岗位制定管理标准目标，技术岗位制定技术标准目标，工人岗位指定操作标准目标。

所有岗位都要作到明确任务目的，便于完成标准化养护任务，达到养护目标，便于管理考核。

规范化原则。

所有岗位必须严格按照管理规范技术规程工作。

体化原则。

每个岗位分工不同，但不是各自为政，管理者必须遵循体化原则，指挥各岗位团结协作互通有无，以便完成总体养护任务。

科学化原则。

管理要有计划指挥控制执行等列科学的方法。

第十章清卫保洁组织管理措施在达到绿地养护标准的同时，我公司对于场地的清卫保洁工作设立专门的人员班子，负责场地清卫保洁工作。

清卫保洁质量保证措施绿地及广场整洁，无杂物无白色污染树挂，对作业废弃物如树枝树叶草屑等绿地内水面杂物，级养护地区随产随清，其它地区日产日清，做到巡视保洁。

绿地及广场整洁，无杂物无白色污染树挂，绿化生产垃圾如树枝树叶草屑等绿地内水面杂物应日产日清，做到保洁及时。

绿地及广场基本整洁，无明显杂物，无白色污染树挂，绿化生产垃圾如树枝树叶草屑等绿地内水面杂物能日产日清，能做到保洁及时。

绿地完整，无明显堆物堆料搭棚树干园林建筑小品等上面无钉拴刻画等现象。

绿地安保全天候小时。

过认真研究招标文件，仔细考察工程现场，对工程所处位置的环境状况进行了调查，结合我公司多年的施工经验和施工技术，组织编制了本施工组织设计。

第章的质量策划，明确本工程的关键过程及特殊过程，根据本工程的具体情况，制定专项质量保证措施。

的问题及存在的疑问，以防因图纸问题而影响施工。

由工程部及技术部组织项目部技术管理人员进行本工程第二章施工部署工程目标质量目标合格。

准备工作技署为确保该工程顺利完成，我公司在质量保证体系基础上在现场设立项目部。

前组织施工队伍工程技术人员勘察现场，熟悉施工图纸，接受技术交底，做好图纸汇审工作，制定劳动力安排表。

工期目标多少日历天。

做好详细施工计划，制定施工进度表。

根据现场现状绘制施工平面布置图，准备施工机械及各类材料构件，并做好按计划分批进场准备。

施工现场准备根据文明施工和施工平面图的要求，工具库材料库办公室食堂等生产生活临时设施自行解决或经建设单位允许搭设。

及时协调各方面工作，为该工程的施工创造合适的条件，使整个工程能及时开工，按时竣工。

建立项目部承包的各级负责制，以项目三编制原则遵循招标文件的各项条件。

施工组织设计。

在本工程组织设计编制中，充分考虑了重点工序施工技术方案和工艺操作方法。

我方保证在多少日历天内完成本工程的施工，确保工程质量合格且满足设计及使用功能。

二编制依据工程名称招标文件工程名称施工图。

城市园林绿化养护管理标准其他有关现行施工技术标准规范和验收标准我公司以往同类工程的施工经验。

按照项目法施工的原则。

坚持根据市政建设的实际和我方的施工能力，确保施工组织设计的可行性先进性和合理性。

市园林绿化养护管理标准其他有关现行施工技术标准规范和验收标准我公司以往同类工程的施工经验。

二编制依据工程名称招标文件工程名称施工图。

我方保证在多少日历天内完成本工程的施工，确保工程质量合格且满足设计及使用功能。

在本工程组织设计编制编制说明经过认真研究招标文件，仔细考察工程现场，对工程所处位置的环境状况进行了调查，结合我公司多年的施工经验和施工技术，组织编制了本施工组织设计。

设计单位和人员作好配合工作，我司将配备设计师小组配合项目部工作。

旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行次全面的设计交底根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意图的实现严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。

不按照施工图纸设计变更或工程洽商施工，招标人或设计人有权勒令其停工整改。

并追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

与监理方的配合措施严格按照施工图纸及施工规范施工。

严格按照资料要求和监理规程操作。

在本工程全面执行工程建设监理规范的要求，积极配合监理单位的进度控制质量控制造价控制工作，执行相关的控制程序。

严格执行材料检验报验程序严格执行分部分