土石方项目投标书_投标书范本（C5-1） ㊣ 精品文档 值得下载

场。

项目经理部将成为支充满活力专业配套完备具有全面管理能力的领导班子和核心集体详见下页承包本合同工程设立的组织机构框图，他们将严格执行集团公司和公司颁布的项目管理手册质量保证手册和形象工作手册，进行规范化系统化科学化的全面管理。

二期工程四标段工程由具有建设部级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统指挥组织协调全面工作，对本工程质量安全工期成本全面负责。

由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术质量工作。

项目部设七部室工程部技术部质量部财务部经营部物资部安全部办公室，其中技术部下设专业测量组。

根据二期工程四标段工程施工要求组织八个结构作业队八个装修工程作业队个设备安装配合作业队及各业主指定分包作业队，承担全部工程施工。

在施工中各个作业队由经理部统指挥，协调下工作，在各方面配合协调，使公司整体作战的优势得以发挥。

项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场撤场，在工期安排上服从项目经理部统安排，在技术质量上接受项目经理部领导。

项目部人员配备及职责详见项目部人员职责览表项目部人员职责览表职务职称项目职责项目经理人级资质实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益协调内外联系。

项目副经理人工程师协助项目经理完成项目工作，按土建安装划分管理。

项目总工程师人高级工程师全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。

项目总经济师人项目总会计师人经济师会计师负责项目经营活动的策划，督促检查各项经营规章制度落实，组织项目成本核算工程决算等。

项目部人员职责览表续职务职称项目职责土建分项工程师人含装饰工程师负责现场指挥班组施工组织分项施工交底，组织隐蔽验收，质量评定定位放线，提交材料计划。

设备安装分项工程师人高级工程师工程师质检工程师人工程师跟踪检查施工操作质量参加技术交底组织班组进行评定填写评定资料，整理，汇总编制竣工资料。

安全员人工程师负责组织安全保卫消防环保法规条例标准和规定的实施。

跟踪检查施工操作过程中安全隐患。

测量工程师人工程师总体测量方案编制测量放线校核。

土建预算员人经济师合同管理编制土建部分项目预决算项目成本管理经济类台帐报表等。

设备安装预算员人经济师合同管理编制安装部分项目预决算项目成本管理经济类台帐报表等。

试验工程师人工程师按计划保质保量采购保管提供材料合证现场收料材料检验试验。

项目部管理部门职责览表职务部门职责分工项目经理主持编审项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目总包责任管理组织机构的构成负责监理内部的财务管理工作。

负责监理月报等资料的编辑出版工作。

负责车辆管理使用工作。

接受总监委派的其它工作。

监理员岗位职责熟悉所监理工程项目的合同规定设计要求和技术规程，在总监理工程师的领导下，按照监理细则和检查验收办法等文件，配合专业监理工程师，对工程施工质量进度和安全生产情况进行现场监督检查，发现问题及时指出，并向主管领导报告。

现场检查并记录施工承建单位人力设备和材料等施工资源投入和使用情况。

根据项目部总监理工程师和项目监理工程师的要求，做好施工资料技术数据收集测试工作。

配合专业监理工程师，对工程原材料半成品和成品的质量进行检查和检测。

对施工工序的质量进行跟踪检查，做好关键部位和重要工序的旁站监理。

注意收集有关施工情况的资料和信息，做好工程施工原始记录，为编写监理报告或总结提供素材，并为可能发生的合同变更索赔事宜提供查证资料。

参加有关单元工程和隐蔽工程的检查验收工作。

主要监理工作人员表表名称姓名年龄职称或职务专业管理内容岗位证书总部技术主管朱鹏高级工程师市政公用工程技术负责人其他人员秦海彬工程师市政公用工程业务经理二现场总监理工程师龙金海高级工程师市政公用工程总监理工程师总监理工程师代表秦海彬工程师市政公用工程总监理工程师代表监理工程师黄秀凤工程师市政公用工程专业监理工程师投入相关专业的监理人员黄琳助理工程师土木工程监理员附现场监理人员注册监理工程师岗位证书或监理工程师岗位培训合格证复印件毕业证书复印件职称证书复印件。

投标人广西力元建设监理有限责任公司盖章法定代表人或其授权代理人签字或盖章日期年月日三主要监理设备表表设备类别设备名称单位数量用途办公电脑台编辑文字交通汽车辆交通运输通讯手机部通讯联系试验砼和砂浆抗压试模组砼和砂浆抗压检测环刀把土工试验土工击实仪台土工试验测量水准仪台工程测量全站仪台工程测量皮尺个长度测量其他砼抗折检测仪个砼抗折投标人广西力元建设监理有限责任公司盖章法定代表人或其授权代理人签字或盖章日期年月日四质量终身责任书致横县土地开垦整理中心我公司如能获得南宁市横县百合镇芳岭村等个村土地整治项目的施工监理权，我公司将严格按国家的有关法律法规及本项目的监理合同设计文件等对该工程施工质量实施监督，严把质量关确保工程及各分部工程质量合格。

我公司郑重承诺对南宁市横县百合镇芳岭村等个村土地整治项目监理范围内的工程质量终身负责，如果因监理方原因导致的质量事故，我公司将按国家有关规定承担责任。

广西力元建设监理有限责任公司五招标文件要求投标人提交的其他技术标资料监理分为事前控制事中控制事后控制。

事前控制是主动监理，既重点放在施工之前的准备阶段，以及施工各工序之前。

事中控制监理在施工现场及时发现问题，及时纠正。

事后控制通过对已完工程的检查和验收，把好最后道质量关，对不合格的要求承包人修补直至返工。

监理人员将严格监督承包人认真执行技术规范规定的各项工程的技术要求，并按照质量验收程序对工程质量严格控制。

质量的事前控制掌握设计要求，掌握工程质量标准规范，明确质量要求，并将质量目标具体化，加以细化分解，制定分项或工序质量流程。

建立并完善本工程的质量监理控制体系。

做好准备工作。

控制承包商及人员的资质资格。

核查承包单位企业资质，项目管理技术试验人员相关资质证书或培训证是否与施工合同相符。

检查验收施工场地的质量五现场组织协调工作项目监理组应配合和协助业主，抓组织协调管理工作是工程进度的保障条件，重点要抓如下几项组织协调工作设计施工进度计划控制和评审设计和施工进度计划月周检查和督促向业主报告月进度计划及完成情况及时协调设计与施工的矛盾和设计变更事项，作到发现问题在施工之前及时协调施工和安装各专业工程和各独立分包商之间的交叉作业与配合事项组织好专业协调会和总协调会监督承包商做好安全文明施工。

第二节质量控制方面的建议把好材料关在本工程的建设过程中必须自始至终地严格控制建筑材料设备构配件的质量。

材料设备构配件的质量性能情况，在极大程度上决定着工程的使用和寿命同时，合理的选材，能有效控制工程成本。

据估算，建筑材料设备构配件的费用在本工程造价组成中所占比例可高达以上，是投资控制的关键。

建议做到如下几点严格控制材料设备构配件的供应来源进货渠道。

加强对材料设备构配件质量的监督，杜绝不合格的产品在本工程中使用。

对材料构配件的生产工艺进行有效控制，不定期进行测试，以确保其操作符合规范要求。

对重要设备材料采用招标采购的模式进货。

在监理工程师办公室设立材料样板间，对重要的装饰材料安装材料实行样板制度。

二严把人员素质关承包商管理人员及施工操作人员素质是决定工程项目质量的关键。

建议做到如下几点督促承包商在本工程中投入技术素质较高的施工人员，对项目经理的人选须进行重点考察，主要管理人员及专业技术人员必须持证上岗，并相对固定。

合同中明确提出主要人员和技术人员在学历职称等方面的要求配备数量，将之与工程款相挂钩，作为对承建商在现场投入的重要考核指标。

拒绝承包商随意将本工程项目肢解转包。

严格审核分包商的资质，实施有效管理。

第三节进度控制方面的建议必须要求承包商拿出切实可行的施工总进度计划，这个计划必须是在承包商对本工程的设计意图业主的建设意图充分理解，对内部资源经优化组合合理配臵的基础上制定的。

必须依据审定的总进度计划编制详细的网络图，找出关键线路并进行动态控制与调整。

至少在本工程正式开工前两周，相应标段的承包商必须拿出精心编制的施工组织设计，以便监理单位进行审阅和组织施工组织设计会审，施工组织设计要从技术经济人力设备材料资源管理等各个方面论证其合理性科学性。

施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，对工程进度质量投资控制皆具有十分重要的作用，编写施工组织设计定要有针对性，不能走过场。

为确保工期，施工过程中前后工序可作些合理的穿插内外墙砌筑工程及装饰工程在主体结构工程有关楼层拆模后即可插入施工，不占用总工期。

给排水电气等安装工程应随主体结构施工从下至上逐步跟进。

明确进度控制责任制，通过定期不定期的检查，督促落实进度计划，并及时进行动态调整组织班组竞赛工段竞赛促进工程顺利实施，确保工程进度满足需要。

本工程与市政供水供电排污排水的接驳工程宜在屋面工程施工后尽早安排完成，以便为试水试电试压试机创造外部条件。

为满足项目总体进度要求，建议业主在工作实施过程中注意如下事项有计划地及时办理有关报建报批手续关于设计变更工程变更的处理，应规定明确的程序与日程，以满足现场施工要求建议业主事先明确现场工作的流程与信息传递路径，明确业主现场负责人的职权范围，需要业主做出有关决定