地方税务局采购税收管理系统平台及网络、安全系统集成项目投标书_投标书范本（C0-1） ㊣ 精品文档 值得下载

将构成约为施工﹑竣工和保修县河拓宽道路土方工程五标段的工程，签署上述工程的投标文件﹑进行合同谈判﹑签署合同和处理与之有关的切事务。

付条件。

特此证明。

投标人盖章日期年月日授权委托书本授权委托书声明我姓名系南京建筑安装工程有限公司投标人名称的法定代表人，现授权委托南京建筑安装工程有限公司单位名称的姓名为我公司代理人，参加县城镇基础设施建设办公室招标人的县河拓宽道路土方工程五标段工程的投标活动。

代理人在投标﹑开标﹑评标﹑合同谈判过程中所签署的切文件和处理与之有关的切事务，我均予以承认。

代理人无﹑图纸﹑工程量清单的条件承包上述工程的施工﹑竣工和保修。

项目经理常驻工地承诺书二工程量清单报价表封面投标总价表工程项目总价表表单项工程费汇总表表单位工程费汇总表表分部分项工程量清单计价表表措施项目清单计价表表其他项目清单计价表表零星工作项目计价表表分部分项工程量清单综合单价分析表表措施项目费分析表表甲供设备材料表数量单价表乙供材料表数量单价三辅助资料表表项目经理简历表表投标人企业业绩表表主要施工管理人员表表主要施工机械设备表表项目拟分包情况表表劳动力计划表表施工组织设计表计划开竣工日期和施工进度表表临时设施布置及临时用地表投标函及投标函附录投标函招标人县城镇基础设施建设办公室根据已收到的招标县石固河拓宽道路土方五标段工程的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知﹑合同条件﹑技术规范﹑图纸﹑工程量清单和其他有关文件后，我方愿以有独立法人资格的经济实体企业出具的履约担保书，做为履约保证金，共同地和分别地承担责任。

内竣工并移交整个工程。

如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价的银行保函或上述总价的由具县石固河拓宽道路土方五标段工程的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知﹑合同条件﹑技术规范﹑图纸﹑工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币元的总价，按上述合同条件﹑技术规范械设备表表项目拟分包情况表表劳动力计划表表施工组织设计表计划开竣工日期和施工进度表表临时工程量清单综合单价分析表表措施项目费分析表表甲供设备材料表数量单价表乙供材料表数量单价三辅助资料表表项目经理简历表表投标人企业业绩表表主要施工管理人员表表主要施工机价表封面投标总价表工程项目总价表表单项工程费汇总表表单位工程费汇总表表分部分项工投标函投标函法定代表人资格证明书授权委托书投标人不拖欠民工工资承诺书项目经理常驻工地承诺书二工程量清车库施工阶段现场平面布置图第十五章现场组织机构和专业技术力量配备该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累成功的项目管理经验来运作，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理先进技术和计算计辅助管理为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下，充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。

严格执行以模式标准而建立的质量保证体系和环境管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以实现我公司对业主的承诺。

为确保优质高速完成本工程，我公司将派遣批具有现代管理知识和曾施工过类似工程的管理人员进入现场。

项目经理部将成为支充满活力专业配套完备具有全面管理能力的领导班子和核心集体详见下页承包本合同工程设立的组织机构框图，他们将严格执行集团公司和公司颁布的项目管理手册质量保证手册和形象工作手册，进行规范化系统化科学化的全面管理。

二期工程四标段工程由具有建设部级资质并有同类工程经历的同志担任项目经理，统指挥组织协调全面工作，对本工程质量安全工期成本全面负责。

由具有高级工程师职称及有同类工程经历的同志担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术质量工作。

项目部设七部室工程部技术部质量部财务部经营部物资部安全部办公室，其中技术部下设专业测量组。

根据二期工程四标段工程施工要求组织八个结构作业队八个装修工程作业队个设备安装配合作业队及各业主指定分包作业队，承担全部工程施工。

在施工中各个作业队由经理部统指挥，协调下工作，在各方面配合协调，使公司整体作战的优势得以发挥。

项目经理部按照项目法原则组织施工，各个作业队根据工程需要进场撤场，在工期安排上服从项目经理部统安排，在技术质量上接受项目经理部领导。

项目部人员配备及职责详见项目部人员职责览表项目部人员职责览表职务职称项目职责项目经理人级资质实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益协调内外联系。

项目副经理人工程师协助项目经理完成项目工作，按土建安装划分管理。

项目总工程师人高级工程师全面负责本项目质量管理，技术工作配合项目经理协调质量，技术与生产进度关系。

项目总经济师人项目总会计师人经济师会计师负责项目经营活动的策划，督促检查各项经营规章制度落实，组织项目成本核算工程决算等。

项目部人员职责览表续职务职称项目职责土建分项工程师人含装饰工程师负责现场指挥班组施工组织分项施工交底，组织隐蔽验收，质量评定定位放线，提交材料计划。

设备安装分项工程师人高级工程师工程师质检工程师人工程师跟踪检查施工操作质量参加技术交底组织班组进行评定填写评定资料，整理，汇总编制竣工资料。

安全员人工程师负责组织安全保卫消防环保法规条例标准和规定的实施。

跟踪检查施工操作过程中安全隐患。

测量工程师人工程师总体测量方案编制测量放线校核。

土建预算员人经济师合同管理编制土建部分项目预决算项目成本管理经济类台帐报表等。

设备安装预算员人经济师合同管理编制安装部分项目预决算项目成本管理经济类台帐报表等。

试验工程师人工程师按计划保质保量采购保管提供材料合证现场收料材料检验试验。

项目部管理部门职责览表职务部门职责分工项目经理主持编审项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目总包责任管理组织机构的构成系列系列等文档管理系统，用于文件管理图纸管理设计技术变更管理来往函件管理等计算机辅助制图，施工现场平面管理系统其它包括工程预算软件钢材下料软件等。

二测量技术施工测量时采用激光经纬仪激光水准仪全站仪等综合测控技术，提高施工测量的精密度。

实施科技示范工程战略，积极推广和应用四新技术。

合理布置工作面，充分发挥机械的工作效率，减少机械运转时间。

三焊接工艺技术及设备由于本工程的有大量的钢骨架聚乙烯复合管材，对焊接工艺技术和焊接方法均提出较高要求。

为适应本工程焊接量大技术要求高的特点，拟采用国内较先进的焊接机械和工艺以及符合要求的焊接材料。

二降低成本措施发挥优势利用企业的信息网和专家网，直接与材料厂商联系，从源头取货，减少中间环节，降低材料采购价加强现场管理，合理利用材料，降低材料损耗我公司拥有专业的各种型号的机械设备，能够最大限度保证产品质量，并降低制作与安装的成本。

我公司近几年曾施工多个同类工程，具有施工同类工程的经验，可有效地降低成本。

对本工程施工难度有足够的估计，可预防各种质量及安全事故的发生，以免造成不必要的损失。

施工机具和人员均能满足施工需要，施工准备费用较低。

二提高管理水平工程技术人员施工前认真研究图纸，深入施工现场仔细普查及早发现问题并及时进行图纸会审，提出合理化建议避免返工。

对设备和工具设专人管理，以免发生设备损坏及工具丢失。

加强发料用料计划性，以免发生重复购置和重复发放。

施工前项目部与施工队签定包工期包质量包安全包文明现场包辅材和工具使用量的全方位的承包协议，做到责权利明确，将工程成本层层分解，责任分明，风险共担，以控制工程造价。

三选择科学的施工工艺及方法施工测量时采用激光经纬仪和红外线水准仪，提高施工测量的精密度。

实施科技示范工程战略，积极推广和应用四新技术。

合理布置工作面，充分发挥机械的工作效率，减少机械运转时间。

四预防各种质量及安全事故发生施工采用平行交叉施工作业和流水施工法，加强技术保障和施工中的技术监督，防止各种质量事故的发生。

质安员要经常深入现场，消除不安全隐患。

班组施工前坚持安全交底制度，安全工作要深入，防止安全事故的发生，造成不必要的损失。

第十七章工程回访及保修措施工程回访本工程完工后，将由我公司管生产总工程师组织回访，交工六个月后进行第次质量回访，交工年后进行第二次工程质量回访，征询用户意见，并做好回访保修登记。

二工程保修措施本工程质量保修范围和内容为合同承包范围内的安装工程内容及施工单位供应的材料。

质量保修期从工程实际竣工之日算起为年天。

属于我方保修范围和内容的项目，我们保证在接到通知后二天内派人修理。

在保修期外，我公司在接到业主修理通知书之日起二天内，派人协助修理。

发生紧急抢修事故如上水跑水暖气漏水漏气燃气漏气等，我们接到通知后，保证立即到达事故现场抢修。

根据回访中发现的质量问题，凡属于我方在施工过程中造成的，制订切实可行的纠正措施，按期进行整修。

修整完毕后由专职质检员进行检验，合格后交业主签认将实施的全过程认真做好记录，并将记录交质安处备案，以便于总结经验，在今后的工作中避免同类问题的发生。

凡不属于我方造成的质量问题，而业主要求维修的，我方协助解决，费用由业主承担。

第十八章劳动力配置计划本工程劳动力配备使用计划表工期工种人数按工程施工计劳动力表。

本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的