复地汉阳新港项目一期总承包工程项目投标书_投标书范本（C7-1） ㊣ 精品文档 值得下载

措施第十八章降低成本管理措施第十九章成品保护措施第二十章节约措施第二十章新技术应用及推广项目第二十二章主要技术经济指标第章工程概况地理位置及三方简介新城区位于砉下市区新城开发区，本工程位于区高层住宅楼群内，场区西侧，由砉下开发公司兴建，世界银行贷款，开发设计研究院设计，砉下城建四公司第八项目经理部负责施工，计划于年月初开始进行结构施工，年月底竣工，计划工期天，其中基础工程天，主体结构后期插入装修工程天，装修工程天。

第节建筑与结构特点建筑特点本工程为塔式高层住宅楼，建设标准为康居住宅。

其平面形状呈筋工程第五节模板工程第六节砼工程第七节砌体工程第八节卸料平台的施工第九节季节性施工技术措施第五章各项第三节施工组织与管理机构第四节施工流水段的划分第五节施工顺序第三章施工准备第节内业准备第二节施工现场准备第三节施工用水第四节施工用电量第四章施工方法第节降水工程第二节土方工程第三节防水工程第四节钢第章防出口通道面积该工程处标高相当于绝对标高，室外设计标高，室内外高差，以上建筑物高，表层数层高建筑面积用途备注地下二层五级人防含人防地下层设备层兼自行车库首层住宅兼办公楼二二十四层标准层住宅设备层设备层二十五层储藏室二十六层电梯机房及水箱间总建筑面积总檐高含人楼。

其中地下层为设备层兼自行车库，地下二层为平战结合五级人防及电梯机房和水箱间。

住宅层每层建筑面积，分为十二户，其中三居室四户，二居室六户，居室为二户结构特点结构形式是全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为箱形基础，底板厚，顶板为，壁厚，度设防，二级抗震。

战时为人员掩蔽室，平时作承重结构具体情况见下表二层数承重墙厚顶板厚外墙内墙地下二层两种底板顶板地下层首层二十六层结构内部隔墙非承重墙，有厚的陶粒砌块墙，厚红机砖墙，厚增强水泥圆孔条板隔墙。

砼强度等级览表表三砼强度等级抗渗标号用处基础砼垫层防地下二层地下层外围护结构水地下室内墙地下层内部结构，及首层七层主体结构八十四层及二十四层以上主体结构十五二十三层主体结构钢筋采用Ⅰ级Ⅱ级，钢板型钢为，砌体材料主要有加气砼砌块粘土砖，采用混合砂浆砌筑。

钢筋砼层住宅楼群内，场区西侧，由砉下开发公司兴建，世界银行贷款，开发设计研究院设计，砉下城建四公司第八项目章施工方法第节降水工程第二节土方工程第三节防水工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节砼工程第七节砌体工程第八节卸料平台的施工第九节季节性施工技术措施第五章各项资源需用量计划第节大模板及配件加工需用量计划第二节施工机具设备需用量第三节劳动力需用计划第四节主要材料需用量计划第六章施工平面图第七章施工进度计划第八章技术质量管理措施第九章施工现制审批和执行情况的检查督促。

负责工程项目的施工过程控制施工图纸控制产品保护及竣工交付。

负责对检验测量和试验设备的控制。

分管纠正预防措施控制管理。

开展质量通病的不合格品控制的工作。

负责对不合格品的控制。

选用适当的统计技术，促进质量改进活动。

物资部贯彻执行公司质量方针和质量体系文件。

负责归口管理采购文件和资料。

负责采购活动的质量控制。

负责建立合格分承包方名录，并实施动态管理。

负责对顾客提供产品的控制。

负责对不合格物资控制，防止不合格物资被放行误用。

负责对采购进场物资的验证标识收发贮存的管理。

参与过程控制，从设备上满足过程能力要求。

负责公司的施工设备的采购验收使用维修管理，保持记录。

办公室贯彻执行公司质量方针和建立保持质量体系文件。

负责组织管理评审。

负责管理公司质量体系文件和公司管理性文件，进行统编号标识登记发放回收处理。

分管纠正预防措施的控制管理。

开展质量通病的不合格品的控制。

负责对有效的质量记录进行编码，进行动态管理。

负责组织，实施质量体系的内部审核。

负责制定和组织实施职工培训计划，满足质量体系有效运行对人才的需求。

负责对质量记录的检查及档案管理。

第四节项目部成员主要职责项目经理负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批，管好项目部人事工作。

参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度质量安全文明施工等管理组织实施质量保证体系。

负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。

负责项目施工的实施，做好组织协调督促检查，处理施工中的现场问题。

二项目副经理负责现场技术质量管理，协调技术管理工作负责施工组织设计编制审核并解决现场重要技术问题负责现场全面质量监督控制负责组织对分项分部工程的质量评定搞好资金管理，控制工程成本对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责配合做好竣工验收组织绘好竣工图整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。

三项目施工员熟悉工程施工项目的合同要求图样质量标准和有关规范规定等要求。

指导督促检查现场施工，并处理解决施工中的技术问题。

对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。

负责专业技术管理，搞好施工现场布置检查验收。

负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。

解决现场技术问题，搞好与设计监理协调反馈工作。

四项目材料员按采购计划或采购清单采购合同落实和接受采购物资，负责零星物资的采购。

负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格有效的质量证明资料，对采购物资的品种规格数量质量等负责，并按规定做好标识。

负责做好物资进出库的台帐，做到帐卡物相符。

对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。

随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。

协助质量员对材料进行检测，严把质量关，采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。

五项目质量员熟悉工程施工项目的合同图样质量标准和有关规范规定等要求，业务上接受质安部的指按上述规定选择供应商，签订进口物资合同，明确信用证开取货币支付方式及其它双方的权利与义务。

完成报关理货商检运输验收及其它义务。

资源组织的调整根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调整情况送交业主总包监理方。

根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在输书面批示确认手续后，采取串换调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

进场物资的验收物资进入现场或工作区域外的仓库前天应通知项目部，并准备装卸验收堆放的设施与条件。

根据订购，加工合同及技术标准核对品种规格图号代号几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。

规定需要进行物理包括防火阻燃化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件规定须按样品验收的，按样品标准验收。

由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，发现业主确认的质量数量规格与实际情况有误时，由项目部立即通知业主代表复验确认。

由项目部采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格后确认，规定由发包商确认的，由项目部在收货现场通知业主复验确认也可共同验收确认。

未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。

各类物资质量证明文件应及时归档。

仓库管理制度进入现场仓库的物资，项目部管理人员将进场物资的名称，验收结论数量送达时间运货运输车辆牌证的等内容予以记录。

任何进行现场的物资，均按施工平面图规定的位臵或仓栈堆整齐。

验收合格入库后的物资，应由项目部物资管理员，并计入物资收发时细账。

根据物资的价值品种数量物理性能化学性质妥善保管，确保数量正确质量完好，有规定保管期限的，应对期限届满的不准使用，并撤离现场。

物资的领用制度根据供应计划及供料定额开具出库发放用凭证，并按规定附有关证明文件。

据出库发放领用凭证记录用细账，并记录质量证明文件的编号。

进入现场的物资需撤离现场，应由项目部出具书面请示报告，未经业主代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备物资必须有项目部开具出门证。

物资的节约使用。

分部分项工程结束后，项目部编制施工图预算与实际耗用数量情况表，并采取措施，控制影响因素。

物资的结算核销与清理由业主直接采购的物资，按合同文件供应协议中规定的结算金额标准与项目部直接采购的结算定额标准进行数量价格结算。

二售后服务承诺我公司将遵照合同及招标文件的各项条款，保质保量如期地完成工程责任范围内的各项工作内容，并按合同履行保修义务。

我司承诺服务内容如下在工程保修期间，属于我公司施工责任范围内的原因而引起工程需要维修的工作，贵方在第时间内有优先派遣任何专业维修商进行维修的权利。

当贵方所派遣的专业维修商在维修时，我公司确保提供包括材料技术前期施工的情况等方面的支持帮助和交底，以协助其快速而优质地完成维修工作。

贵方所派遣专业维修的工程维修费用的计算方法，按照专业维修商的计价取费独立核算。

我公司同意贵方可直接从我公司的维修保证金中扣除。

我公司充分相信贵方在处理费用支付问题时将会持有公平的立场。

在工程保修期间，贵方通知可以书面，也可以是电话通知我公司负责项任务的维修时，我公司将会认真听从贵方相关人员的指挥调度着装等方面的要求，做到服务周到随叫随到，保证工程维修的质量及效果。

我公司施工责任范围内的工程在保修期期间，如果发生任何维修服务质量包括实体质量和服务工作质量问题，由我公司承担切责任，且贵方另行派遣专业维修商进电阻值的大小有关，阻值越大焊接质量越差，阻值越小焊接质量越好。

进出