外墙保温工程项目投标书_投标书范本（C3-1） ㊣ 精品文档 值得下载

置应地置宜布置于近桥边。

生活设施项目部租借在临河的排平房中，内设项目部办公室会议室监理办公室，并提供切生活设施。

施工临设经与当地村商定，再搭建仓库机修间平方米，钢筋工棚木工棚各平方米，砼搅拌棚平方米，结构以毛竹石棉瓦椤板为主。

用电用水本工程施工用电电源需在变压器内接引至本工程配电房内，挂设电表，接引至各施工点。

每个施工作业点配备二个配电箱，便于施工用电。

施工用水和生活用水利用附近村内的自来水水源，挂设好表箱，主管采用直径钢管，支管采用镀锌管接引至各需点。

施工用水利用河浜水源，但经化验合格后方可使用。

三施工现场平面管理平面管理体系由项目副经理负责总平面的使用管理，实施总平面使用调度令制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由施工科负责。

平面管理计划的制定平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材机械劳动力的进退场运输布设计划，以确保工程进度，充分均衡地利用平面的目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。

附现场施工平面布置图平面管理计划的实施根据工程进度的实际情况实施调整，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表责任人执行标准奖罚标准。

计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。

施工科负责组织不定期检查监察，确保平面计划的实施。

十二拟分包工程情况本工程我单位将自行施工，没有工程分包情况。

施工规范验收规范和质量评定标准而编制。

本标书中的进度计划施工组织机械设备及劳动力配备根据标书所明确的工期目标而编制。

本工程开工日期拟定年月日，竣工日期为年月日，总工期天。

二我公司是从事房建工程市政公用工程建设的专业施工企业。

近年来多次参加嘉定区市政工程，在施工中积累了较多的施工实践经验，拥有较强的技术力量和设备齐全的施工队伍，有信心能够保质保量完成本标段的施工任务。

如果我公司的标书被接受，将作出如下承诺公司总经理或副经理负责，选择精干的工程技术管理人员组成项目部，负责施工管理和施工现场内外关系协调，解决矛盾，保证顺利施工。

我公司将不折不扣地信守施工合同条款，绝对服从监理质监部门及设计单位监督与指导，实行全面质量工期及文明施工安全生产管理，为圆满完成本标段施工任务打好基础。

我公司将根据招标文件中提出的有关技术规范，从工程实际出发，优化施工方案，采取先进的技术措施，在保证工期安全生产和文明施工的基础上质量等级达到次合格标准。

我公司保证在招标文件指定的竣工期之前天完成本标段的施工任务。

本公司将严格执行指挥部关于开创安全生产文明施工的有关规定，现场施工，组织解决现场施工问题。

组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡调整施工计划。

参与组织竣工检查验收，组织编制投产保运计划，并组织实施。

对项目经营财务物资采办部进行专业管理。

组织编制提交工程预算和工程结算。

组织各种合同的编制与管理。

组织项目物资的核销。

组织管理现金收付和银行结算业务。

组织编制项目目标成本计划，并组织实施及检查。

组织经济活动分析，及时向项目经理和公司财务汇报各项收支情况。

技术质量组对技术质量机动资产进行专业管理。

参与项目重大问题的讨论和决策。

组织对施工人员进行质量培训。

组织编制项目施工实施计划质量管理计划管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织检查和调整。

参与组织有关施工准备工作，包括组织设备维修人员培训，组织营地建设和人员设备调迁。

组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术措施，办理各种施工许可证。

组织协调施工，合理调配施工力量，解决现场施工问题，检查监督技术规范标准的执行。

办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。

组织项目技术质量检查。

检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。

组织工程检查验交，参与组织投产保运工作，整理汇编竣工资料。

经营预算组负责主合同的起草签定及管理工作。

培养整个项目施工人员的合同意识，使施工人员能在合同实施过程中自觉严格地按合同要求行使权利履行义务。

严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定，做好现金收付和银行结算工作。

制定项目目标成本控制计划，并负责具体实施。

参与组织经济活动分析，并提出改进措施。

安全管理组建立管理网络，将管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够高效地开展。

组织编写有针对性且实用的项目体系文件。

全面负责整个项目的培训审核和监督检查。

制订并实施施工过程应急反应计划，对项目交通安全进行严格管理。

针对沿线的生态环境，编写环境评价报告，并提出相应的风险削减措施。

后勤保障组负责施工人员的食宿安排，保证施工的连续性。

线路安装队完成所有线路及杆塔的安装工作土建作业队负责房屋道路场区构筑物及设备基础等施工任务综合作业队负责施工设备维护材料拉运等工作编制项目物资管理计划，并负责具体实施。

严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保管与发货。

实行限额领料制度，各种工程用料要按计划发放。

监督检查所属各单位材料的保管及使用情况。

组织物资的统计与核销，并及时上报。

施工及技术人员配置序号职务姓名职称项目经理方进荣工程师二级项目经理项目副经理杨振云工程师二级项目经理监督员敖斌工程师线路安装队队长白本质工程师土建作业队队长刘润祥工程师综合作业队队长李玉强工程师设备管理员张双民助理工程师质检员王玖工程师预算员燕秀红造价师经济师材料员苏玲玲经济员施工管理为优质高效安全地完成施工任务，在施工中我们将采用如下管理办法，对施工现场实施全过程进行有效的管理。

推行以总工期为控制，以日计划为保证的总体施工计划和详细作业计划。

充分做好工程前期准备工作，确保工程施工过程人力设备机具材料技术状况均满足施工要求。

严格执行标准，按质量程序控制的要求，将质量管理控制要素的内容和方法贯穿施工全过程，并严格执行自检互检专检制，按照监检程序报验，保证工工地。

材料节约，结构完工前应节约三大材料指标为水泥，钢材，木材。

技术资料按月检查得分率不低于，竣工资料次验收合格。

五节模板工程第六节砼工程第七节砌体工程第八节卸料平台的施工第九节季节性施工技术措施第五章各项资源需用量计划第节大模板及配件加工需用量计划第二节施工机具设备需用量第三节劳动力需用计划第四节主要材料需用量计划第六章施工平面图第七章施工进度计划第八章技术质量管理措施第九章施工现场场容管理措施第十章施工现场安全管理措施第十章施工安全用电管理措施第十二章机械设备安全管理措施第十三章消防保卫管理措施第十四章现场材料管理措施第十五章环境保护管理措施第十六章工地环卫管理措施第十七章能源计量管理措施第十八章降低成本管理措施第十九章成品保护措施第二十章节约措施第二十章新技术应用及推广项目第二十二章主要技术经济指标第章工程概况地理位置及三方简介新城区位于砉下市区新城开发区，本工程位于区高层住宅楼群内，场区西侧，由砉下开发公司兴建，世界银行贷款，开发设计研究院设计，砉下城建四公司第八项目经理部负责施工，计划于年月初开始进行结构施工，年月底竣工，计划工期天，其中基础工程天，主体结构后期插入装修工程天，装修工程天。

第节建筑与结构特点建筑特点本工程为塔式高层住宅楼，建设标准为康居住宅。

其平面形状呈筋工程第五节模板工程第六节砼工程第七节砌体工程第八节卸料平台的施工第九节季节性施工技术措施第五章各项第三节施工组织与管理机构第四节施工流水段的划分第五节施工顺序第三章施工准备第节内业准备第二节施工现场准备第三节施工用水第四节施工用电量第四章施工方法第节降水工程第二节土方工程第三节防水工程第四节钢第章防出口通道面积该工程处标高相当于绝对标高，室外设计标高，室内外高差，以上建筑物高，表层数层高建筑面积用途备注地下二层五级人防含人防地下层设备层兼自行车库首层住宅兼办公楼二二十四层标准层住宅设备层设备层二十五层储藏室二十六层电梯机房及水箱间总建筑面积总檐高含人楼。

其中地下层为设备层兼自行车库，地下二层为平战结合五级人防及电梯机房和水箱间。

住宅层每层建筑面积，分为十二户，其中三居室四户，二居室六户，居室为二户结构特点结构形式是全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基础形式为箱形基础，底板厚，顶板为，壁厚，度设防，二级抗震。

战时为人员掩蔽室，平时作承重结构具体情况见下表二层数承重墙厚顶板厚外墙内墙地下二层两种底板顶板地下层首层二十六层结构内部隔墙非承重墙，有厚的陶粒砌块墙，厚红机砖墙，厚增强水泥圆孔条板隔墙。

砼强度等级览表表三砼强度等级抗渗标号用处基础砼垫层防地下二层地下层外围护结构水地下室内墙地下层内部结构，及首层七层主体结构八十四层及二十四层以上主体结构十五二十三层主体结构钢筋采用Ⅰ级Ⅱ级，钢板型钢为，砌体材料主要有加气砼砌块粘土砖，采用混合砂浆砌筑。

钢筋砼层住宅楼群内，场区西侧，由砉下开发公司兴建，世界银行贷款，开发设计研究院设计，砉下城建四公司第八项目章施工方法第节降水工程第二节土方工程第三节防水工程第四节钢筋工程第五节模板工程第六节砼工程第七节砌体工程第八节卸料平台的施工第九节季节性施工技术措施第五章各项资源需用量计划第节大模板及配件加工需用量计划第二节施工机具设备需用量第三节劳动力需用计划第四节主要材料需用量计划第六章施工平面图第七章施工进度计划第八章技