„第施工段钢筋第二施工段钢筋„„第施工段支模第二施工段支模„„第施工段浇砼第二施工段浇砼„„按照施工部署及施工流水段的划分，瓦工自第施工段开始砌体，逐段依次进行„„钢筋工自第施工段开始绑扎，逐段依次进行„„木工待钢筋工绑扎好个施工段的钢筋后，进入支模程序，逐段依次进行„„砼工待木工支好个施工段的模板后，办完隐蔽验收后，进入砼浇灌程序，连续施工，逐段依次进行„„。二交叉配合施工在砼浇灌过程中，在另个施工段内，钢筋工和木工可同时进行施工，互不影响，这样可以大大的缩短工期。在主体工程施工过程中，安装工程的预留预埋及时跟上与土建密切配合。各工种之间实行工序交接制，互相保护其他工种的劳动成果形成种紧密的协作关系，教育职工心以往处想，劲往处使，要有团队精神，在要求工期内圆满完成本标段的施工任务。本工程的装修包括室内装修和室外装修，为了能保质保工期完成装修工作，本工程项目经理部会同公司技术部质量部和工程部精心组织施工，成立创优小组，编制创优方案，对每细部节点均做出详细的对比方案，做出装修细部特色，为创优质工程打下良好的基础。施工中组建抹灰工木工油漆工等多种专业班组，施工前，对各专业班组进行详细的技术交底和必要的操作培训，坚持样板间，在施工过程中要保持专业人员的稳定。结构验收完成后立即插入内装修。外装修待主体完工全部验收后，从上到下施工。按竖向划分为流水层，平行展开流水。装修材料提前委托厂家加工订货。装修材料控制应在现场设样品间，主要材料均留设样品，进场材料与样品对照验收。装修工程均采用样板制，由样板墙样板间样板套到样板层层层推进，由业主监督站总监理工程师及总公司质安处技术处等部门和有关人员验收认可后再进行大面积装修施工。装修阶段主要工序交叉及结构施工与装修插入交叉施工原则工作面交叉装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，有定的独立性，避免过多的干扰，以不影响结构施工为原则。防护设施方面的交叉在粗装工作面，部分结构防护设施可能会防碍施工，在确保安全万无失的情况下可临时拆除，施工完后马上恢复。严禁私自拆除必要的安全防护设施，以保证结构施工安全措施的完备。内外装修的交叉施工进入装修阶段，内外装修亦存在许多水平垂直交叉点，总体应遵循的原则为先外后内，内装修要为外装修提供条件和工作面，在此期间外墙装修始终处于网络计划的关键线路上，内装修要为外装修提供条件。安装与土建工程配合措施在土建施工过程中，安装将组织技术人员对土建设计和安装设计进行对照，对发现的两者之间不衔接的地方，将通过业主方可和设计单位及时做出变更，保证工程质量。在土建与安装进行交接验收时，发现与设计和规范不符的预留预埋铁件等方面的问题，安装首先向业主汇报，并严格按照术上人事制度上建立更有效的更加科学的管理体制，明确每个施工人员的目标责任。从而达到进步提高管理水平的目的。三加强协调管理的具体措施技术协调提高设计图纸的质量，减少因技术带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不定能够致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。管理协调协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方监理为主的统领导，由专人统指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员监理人员，首先要全面了解掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组的逐级责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础。四装修专业内各工序的交叉施工协调装修各工序相互影响和交叉污染是施工中难以调和的矛盾，本工程中外加工产品较多成品门成品隔断等，由于外加工单位现场安装制作工人与现场装饰工种交叉频繁，对于成品和半成品，通常容易出现二次污染损坏和丢失，尤其以成品木饰面及现场门窗的产品保护为关键。为了不影响工程进展和质量，避免增加额外费用，因此必须采取切实可行的成品保护措施设专人负责成品保护工作。制定合理的施工顺序制定每个房间或部位的施工工序流程，将土建水电等各专业工序相互协调，排出个房间或部位的工序流程表，各专业工序均按此流程进行施工，严禁违反施工程序的作法。切忌不顾其他工种而盲目施工。做好工序标识工作在施工过程中对受污染破坏的成品半成品标识正在施工，注意保护的标牌。采取护包盖封保护对成品和半成品采取护包盖封的保护措施，对成品和半成品进行保护，并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护措施损坏的情况，要及时恢复。制定处罚措施，明确责任，对破坏成品的要按章进行处罚。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督检查责任。五装修与水电安装工序之间的交叉施工协调装修工作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约相互破坏的不利局面。装修与水电的交叉问题是切交叉中的重点，必须重点解决，解决此矛盾的原则水电暖安装进度必须服从总控进度计划，选择合理的穿插时机，要在统的协调指挥下施工，使整个工程形成盘棋。明确责任，做好交接手续。建立固定的协调制度，施工前核对设计图纸中的各类标高尺寸，有及时提出，请设计单位修改，严禁私自改动。在进行吊顶施工时，应根据图纸事先确定高度，在满足管道布置要求的情况下，灯具位置进行龙骨和板材的布置，如果和相关专业发生冲突，原则上以装修图为准调整其它专业设备末端位置，但对于结构工程和大口径的管道设备等无法改变位置时，应通过业主确定变更事宜。六与其它专业的协调措施施工进度计划和需交叉注意事。主要管理人员简历。项目经理简历。现场经理简历。总工程师简历。第四章现场经理和相关技术管理人员名单项目经理部管理体系工程总包工程业主工程业主工程业主现场经理工程业主商务经理工程业主总工程师工程业主技术负责人工程业主专业班组设计师工程业主成品保护组机电责任工程师师装饰责任工程师安全总监质量总监材料主管公司总部工程业主项目经理工程业主工程监理工程业主项目配备具体人员名单序号岗位名称姓名性别年龄职称项目经理部人员职责划分项目经理项目工作避免造成损坏丢失。班组工具量具要有专人负责，下班后要锁入工具箱内要随便乱放。工具房门窗要牢固，防止工具丢失。自觉遵守现场出入制度，出入现场主动出示证件。消防方面建立健全消防组织，消防工作要作到五同时同计划同检查同布置同总结同评比，施工班组超过到五个以上时，要建立施工现场临时义务消防组织。专职消防人员要时常进行现场巡回检查，如有特殊情况应及时与有关部门联系。严格执行现场用火制度，主动接受项目部消防人员检查，电气焊用火前应先办理用火手续，并设专人看火，看火人员应备有足够消防用具。同时电气焊工要经常检查电气焊工具是否漏气漏电，以防易燃易爆等不安全因素的产生。遇五级风以上时，禁止使用明火作业。施工中如消防管道设备设施和其他工程发生冲突，施工人员不得擅自处理更改，应及时报请上级和设计单位，经批准后方可更改。为了便于消防工作的管理，各施工单位应严格执行乙炔氧气站的各项制度，施工中对乙炔氧气管道不得任意撞击和拆改，用火时也应远离乙炔氧气管道，如不可避免时，需与有关人员协商，靠的安全措施后，方能动火。冬季严禁用电炉取暖。施工人员严格执行现场消防制度及上级有关规定。冬雨季施工措施进入现场的设备材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加苫面盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。设备预留孔洞应做好防雨措施，地下两层设备及地下层设备在雨季时要采取措施防止设备受潮，防止设备被水淹泡。夏季炎热天气，施工人员在高层作业时，要进行体格检查。有关部门做好防暑降温措施。冬季施工应做好五防防火防滑防冻防风防煤气中毒。室外工程均应在冬雨季节前作业安排，尽量避免在不利条件下施工。现场文明施工管理措施施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理有关规定，施工队要有名队长主抓，施工员分区负责，施工小组均有人管文明施工。施工队现场文明施工管理要统布置，统安排，要有平面布置图分区负责，贴在