学校校舍维修改造项目投标书_投标书范本（C6-1） ㊣ 精品文档 值得下载

建设工程项总投资。

投资控制的具体措施组织措施以项目总负责人为投资控制责任人，以合同管理为手段，层层落实投资控制责任，具体落实到设计监理施工单位，责任到人。

技术措施设计阶段要按投资目标要求设计单位进行优化设计采购阶段通过性能价格比选择招标确定供应商施工阶段采用先进的施工技术，优化施工组织设计方案，合理应用新技术新工艺等措施来实现投资控制目标。

在投资目标出现偏差时，合同管理目标实现合同履行率。

章项目管理工作的范围和目标质量控制目标达到发包人与承包人合同中约定的设计规范质量和技术标准。

进度控制目标严格按发包人与承包人合同中约定的合同工期控制。

投资控制目标不突破发包人与承包人合同中约定的合同总价。

安全管理目标严格执行建筑工程安全生产管理条例，强化全过程控制，杜绝重大安全事故。

合同管理目标实现合同履行率。

第三章项目管理工作的依据国家和规范。

组织协调公正全面及时，确保工程顺利进行。

安全管理目标严格执行建筑工程安全生产管理条例，强化全过程控制，杜绝重大安全事故。

投资控制目标不突破发包人与承包人合同中约定进度控制目标严格按发包人与承包人合同中约定的合同工期控制。

第二章项目管理工作的范围工程概况建设地点太原市双塔西街号建设规模总建筑面积，地上建筑面积，地下建筑面积工期从项目报建至工程保修期结束之日止。

好，外观清洁无污垢积尘电气开关柜箱完整带锁，机械设备的安全防护齐全灵敏可靠上岗持十字作业。

防火保卫完善防火制度设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌配备有效的消防器材，建立保卫制度进出工地人员要佩戴工作牌，标志和标牌落实专兼职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。

岗位标志施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示灯。

安全防护重点检查安全三宝临街面防护设施定期或不定期的检查，及时评分，奖罚分明。

第十章确保工期的技术组织措施从机械配备和人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统指挥，协调施工，选派技术力量较强机械设备先进的施工队伍，分成三个施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。

二从材料供应上保证经理部安排专业人员负责材料的采购运输保管，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象发生。

工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法子以解决，并作定数量的储备。

三从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，做好施工组织设计。

合理安排分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。

四从安全生产上保证加强职工安全法教育，增加安全生产的观念。

各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产的安全检查督促，保证施工的顺利进行。

五从后勤生活上保证加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。

加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。

六积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及当今园林绿化施工中普通存在的技术难题，积展群众性的技术革新极开活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术新工艺新材料新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务七从管理措施上保证每周召开现场管理协调会，邀请建设单位监理单位参加，如有必要时邀请设计单位共同参加，解决施工管理技术上的各种问题。

优化劳动力的调配，消除窝工怠工现象，使每个工人在工程建设中发挥自己的最大能力和作用。

八从政治思想上保证提高每位参加本工程建设员工的荣誉感，加强政治思想教育，建立项目经理施工员安全员材料员等全体施工人员的岗位责任制，并建立相应的奖罚措施。

九从施工部署上保证由于本工程项目内容多，施工范围广，为了保证本工程的按期完成，我们将精心安排施工力量。

绿化种植由专业绿化种植队掌握绿化种植的最好种植时间进行突击种植。

第十二章工程验收后服务措施我公司有完备的服务体系，公司建立了整套完备的服务制度。

我公司成立了专门的售后服务管理部门，每个项目工程竣工验收后由专人进行负责管理。

每个项目工程至少配备两名主管工程师进行日常管理。

名土建工程师，主管土建工程方面的技术指导，名绿化工程师，主管苗木的养护管理工作。

公司建立了定期回访维修制度。

工程交付建设单位后，公司在六个月后进行第次工程质量回访，年后进行第二次工程质量回访，以后每年进行次回访，征询使用单位意见。

工程质量回访后，凡属于施工时造成的质量问题，由公司负责维修，不留隐患，切费用由公司负责。

可燃易燃气体液体等危险品与般物品混存。

乙炔瓶与氧气瓶要分开存放。

料库内照明灯具不应超过，禁止使用白炽灯和碘钨灯等高温照明灯具，灯具不应安装在货架物品上方，开关应设在料库外，料库内不得使用明火并禁止吸烟。

料库内不准设办公室休息室不准住人，禁止用可燃材料搭建阁层隔墙，严禁进行修理和加工。

加强现场检查力度消防保卫人员每天对施工场所生活区仓储区用火用电情况进行巡查，每旬参加次文明施工检查，做到掌握工程进度情况，问题认定准确，隐患及时整改。

开用火证人员，在开用火证前，应对施焊用火地点周围上下进行检查，并设专职看火人员。

检查应采取听看问摸试对照的方法，检查时应视情节轻重，填写消防治安检查记录，发现重大火险隐患，通知书做到责任明确。

各部门领导及业务部门经常对所管区域进行检查。

对违反消防保卫规定的行为，各级消防保卫人员有权进行批评和劝阻。

对存在重大火险隐患，严重违章行为，有权令其停止作业或实施经济处罚。

第二节文明施工保证措施项目部成立现场文明施工领导小组，负责文明施工的组织和领导，研究制定工地文明施工的规章制度，组织开展文明施工的现场综合考评工作。

根据工程性质和施工现场的特殊性，现场设专职文明施工巡视督查员。

各施工班组由班组长担任文明施工员，并协助上级部门搞好文明施工活动。

现场要设工程垃圾废渣点，当日垃圾必须当天清运至市政指定的垃圾站。

对含有油漆等有害物质的垃圾要特殊包装，及时运至市政指定的垃圾点，以免污染环境。

施工时，要保护好周围的环境，尽量避免噪声等扰民，严格控制强噪声作业时间，进场材料能在外加工的律在外加工，特殊情况需连续作业时，应采取有效的降声措施。

每天下班交接时，现场执勤人员应对现场进行全面的安全检查，杜绝火灾隐患和失窃隐患。

施工现场要对成品进行保护，工人在搬运东西时特别小心，看好前后左右的物体，以免碰撞，必要时应加强防护，对门套柱子等在阳角处用木板进行围护。

进场工人要进行文明教育，有礼貌讲文明语言。

施工现场要加强文明施工宣传和场容场貌建设。

第十五章施工现场环境保证措施环境保证体系我公司已通过环境管理体系认证，为施工总承包特级企业。

项目部设立环境领导小组，在公司工程技术部的领导下，开展环境管理体系实施和运行。

负责本项目部的分部分项工程的环境监督检查工作。

环境保证体系机构图项目环境领导小组二现场环保领导小组组长三施工现场环保工作计划认真贯彻学习国家及本公司有关环保的法令法规和条例，达到文明施工现场的要求。

积极全面地开展环保工作，成立环保领导小组。

加强环保宣传工作，提高全员环保意识。

现场采取图片表扬评优奖励等多种形式进行环保宣传，并将环保知识的普及工作落实到每位施工人员身上。

对上岗的施工人员实行环保达标上岗考试制度，做到凡是上岗人员均通过环保考试。

现场建立环保义务监督岗制度，保证及时反馈信息，对环保做得不周之处及时提出整改方案，积极改进并完善环保措施。

焊工组木工组瓦工组油工组电工组实行奖罚制度，定期奖励。

四施工现场环保工作制度积极全面开展工作，加强施工现场环保工作的组织领导，成立以项目经理技术生产材料等部门组成的环保工作领导小组，设立兼职环保员人。

建立施工现场环保自我保证体系，做到责任落实到人。

不定期组织工地的业务人员学习国家及公司有关环保法令法规条例，个备品备件库详情见备品备件表，并依据我公司对安防报警系统的经验，将对相同或相近性能指标的易损易坏件加大库存量，以保证在院方系统在出现故障时，能及时解决。

在工具和检测仪器方面，为了使我公司承接的项目维护效率提高维修能力加强，公司技术部勤修设备，且每位技术员都配置常用的维修工具及检修仪器，如各种钳子螺丝刀测电笔电烙铁胶布万用表示波器等等，需要时我公司做到随时添置，必要时还可以有公司技术部制作如模拟负载等作为测试工具。

日常维护为了使整个系统能够保持良好的运行状态，减少由于系统运行故障造成对学校日常管理工作的影响，我公司承诺每月派技术员对所属校区的系统各巡检次，每季度对系统做次大的维护，对摄像机的电压测试次，主机，控制设备的除尘次，后台软件杀毒次，对各个设备的运行情况做详细的记录，并填写检测维修报告供甲方存档。

巡检表，维修报告见表表二表系统试巡检报告系统名称服务单位南京爱普信电子科技有限公司日期时间系统运行情况描述结论甲方负责人监视大屏运行情况室内外快速球工作情况彩色半球工作情况彩色枪机运行情况软件运行情况硬盘录像机运行情况光端机运行情况系统各项功能情