1、排运输存贮作业，减少物资运输周转工作量。第二章设备人员动员周期设备人员材料运到施工现场的方法当签订工程合同书后，立即着手人员的调配分工，制定管理条例，确定土建与安装总包与分包单位密切配合尤为重要，配合协作的好坏将直接关系到工程的质量与完成速度。与业主监理的配合建设单位在确定中标单位施工单位签订合同生效后，应尽可能早提供所有施工需要的所有施工图纸。施工单位应立即组织技术部门及项目经理部有关技术人员认真仔细审阅，及时通知建设单位组织施工图会审。会审后，建设单位及时整理好会审纪要，经各方确认盖章后分发至各相关单位。施工单位在施工过程中发现施工图上不合理情况等提出的修改，必须及时书面通知建设单位监理公司，建设单位或监理公司应及时。
2、，应根据各施工阶段的特点进行综合平衡，抓住阶段施工的重点，在质量进度安全等方面综合平衡，使整个工程在施工过程中，紧张而有秩序。第十篇强制性条文年月日国务院号令发布实施了建设工程质量管理条例。条例中明确规定责任方建设单位勘察设计单位工程监理单位施工单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故，构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。为贯彻国务院条例，加强工程建设强制性标准的实施监督，确保工程质量，建设部以建标文发布工程建设标准强制性条文。公司对项目监理部的管理总体描述公司对项目监理部的管理依托项目管理部的对口管理质量技术部的滚动内审市场开拓部的顾客征询。项目监理部的自身管理实行总监负责制制度化岗位责任制定期考核。
3、各道工序开始前，总监组织专业现场监理编写监理细则，对监理工作要点及监理要求进行明确。在工程实施过程中，总监利用巡查对现场监理的每天的工作情况进行掌握，并每周组织对各监理组施工现场质量监理预控监理指令性文件下发及闭合情况监理报验程序及相关资料的整理收集监理职业纪律的执行等进行巡检，要求总监必须定期不超过三天对现场监理所记录的监理日记进行审阅，发现服务质量上出现问题，总监应督促整改，并应通过谈话召开监理部会议及个别培训的方式避免类似的问题再次发生。对于造成重大质量事故或服务缺陷的，总监应及时向项目管理部及公司领导进行汇报。定期考核制根据顾客意见征询情况顾客投诉情况职业纪律情况监理服务质量情况等方面，对所有的现场监理人员进行综。
4、量的策划实施检测改进作出详细规定，并在利用不定期巡检对顾客进行征询处理顾客投诉等方式对质量管理实施效果进行检查和提高。本工程滚动内审人员有陈晓虎蔡小芳王辉项管部管理公司下属项目管理部对监理部的质量实施情况进行归口管理。监理部成员进驻现场前，项目管理部会同公司质量技术部对所有人员进行岗前培训，使进驻人员对工程概况设计意图工程质量控制要点与该工程相关的各种技术规范和检测方法监测手段进行全面了解。通过培训使从业人员对公司的各项制度职业纪律奖惩办法等进行了解。同时在工程实施前，组织总监编写项目监理规划，作为各个工程具体监理工作开展的指导性文件。在工程实施过程中，项目管理部每半月次对监理部进行巡检，通过对工程现场质量控制监理预控监。
5、现行验收规范规程施工概预算定额及其编制办法三现场考察有关资料四我单位现有的施工技术力量和历年来积累的施工经验。五本项目的强制规定混凝土拌合机为不低于型带计重式配料斗强制拌合机，混凝土路面配有摊铺整平机，混凝土的抗弯拉强度不低于，水泥标号要求为不低于级。二编制范围本次投标项目共二个标段，其中第标段第二标段。具体详见工程量清单。三编制原则严格按照招标文件规定的切技术规范强制性规定合同条款要求，认真执行交通部的施工技术规范检验评定标准。二根据招标文件规定的工期，集中切可集中的施工力量，按期交付，使其„„„„„重点关键和难点工程的施工方案方法及其措施„„„„„„„冬季和雨季的施工安排„„„设备人员材料运到施工现场的方法„主要工程。
6、。管理措施在技术手段依托公司办公自动化远程交互功能和精良的硬件资源。贯标化管理公司贯彻∶标准的质量管理体系。对监理服务进行全面质量管理，对现场监理服务质量按照三级管理，多点对应的原则进行控制。公司套完善的体系文件是公司各项工作顺利开展的有力保证。无论从公司项管部还是现场监理部，都严格贯彻质量体系，遵循公司体系有序运行。项目监理部成立之初，统领取公司体系文件，进行岗前培训。本工程项目监理部执行公司现行版体系文件，岗前培训公司组织在沪次，项目监理部进场稳定后不迟于开工个月组织次公司派员监督。滚动式内审公司下属质量技术部是对公司所有监理部质量体系实施情况的总体控制部门，通过制订详细的质量体系文件和作业指导书对监理服务程序服务质。
7、设计单位取得联系，设计单位及时出具设计变更联系单给予答复。施工单位必须在自检合格的基础上并整理好所有应具备的技术资料，及时通知建设单位监理公司组织隐蔽工程验收并参与总承包单位土建组织的主体工程中间结构验收及竣工验收。工程竣工具备验收条件，施工单位向建设单位提供完整的竣工资料和竣工验收报告，并通知总承包单位土建对总承包单位土建组织在初验中提出的整改意见属于施工中存在的质量缺陷，将无条件予以整改完毕，并请建设单位组织有关部门复验。我公司将满足业主对合同工期管理的要求，在施工程序安排上采取相应措施，按期要求完成各部位的全部安装内容。业主供应的材料设备由业主按进度计划及时提供其主要设备。二与土建总包施工单位的配合预留预埋配合施工。
8、人员按施工图进行预留预埋，预留中不得随意损伤建筑钢筋，与土建结构有矛盾时由项目经理或施工员与土建协商处理。在楼地坪内错埋漏埋或设计增加的埋管必须在未作楼地坪面层前补埋，墙体上预留设备进出孔，由设计确定或安装有关工种在现场于土建单位商量后由土建留孔。原则上安装图上的预留预埋与安装单位进行土建图上预留预埋由土建进行。设备基础及留孔的配合，设备基础应尽量浇筑，未达到强度，不得安装设备，基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。施工用电及场地使用配合因施工单位多，穿插作业多，对施工用电现场交通及场地使用应在土建统安排协调解决。成品保护的配合安装施工不得随意在土建墙体上打洞，应特殊原因必须打洞，应与土建协商。
9、定好物品，覆盖防雨物件，人员撤离施工现场，小型施工机械撤可放于桥下或用地锚固定于背风的地段，确保人员物品机械的最低的伤亡和破坏其次，在料场做混凝土硬化处理，各个不同的堆料区之间用砖墙分隔，并配备覆盖物如帆布等，在大风警报后立即覆盖，用铁丝和地锚固定。„„„„重点关键和难点工程的施工方案方法及其措施„„„„„„„冬季和雨季的施工安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量安全保证体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„„其它应说明的事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工总体计划表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章施工组织设计文字说明编制依据定远县刘铺至高铁定远站连接线公路工程招标文件二国家交通部颁发的。
10、目的施工方案施工方法„„„„„„„„„„„„各分项工程的施工顺序„„„„„„„„„„„„„„„„„„确保工程质量和工期的措施„„„„„„„„„„„效益，提高工程质量，降低工程成本。到最快施工进度。四结合工程具体情况，积极采用新技术新材料新设备，努力提高施工水平劳动具体详见工程量清单。三编制原则三合理安排施工计二根据招标文件规定的工期，集中切可集中的施工力量，按期交付，使其尽快发挥经济效益。彻要求，制定具体的保证质量和安全措施。严格现场管理。严格按照招标文件规定的切技实行文明施工，创建安全标准工地。六结合实际，因地制宜，精心策划布置施工现场，减少和节约临时用地，尽量不占农田，不破坏植被尽量利用原有的旧民房，减少临时工程合理。
11、指令文件下发及闭合情况监理日记监理职业纪律执行情况等项目进行检查和分析，找出监理工作中存在的缺陷和问题，并责成各项目总监具体负责对问题进行纠正，同时用召开总监例会及监理部沟通会议的形式，将普遍存在的问题进行进步的分析，提出纠正预防措施。本工程对口项管部为公司项目管理三部顾客征询制公司下属市场部每个季度对项目法人单位与项目管理单位进行次征询。通过征询，及时收集顾客意见，评估监理部服务质量，确定公司下阶段顾客满意度。从而建立与顾客的良性互动，杜绝项目接手不闻不问的现象。本工程对口征询部门为公司市场部总监负责制现场监理部是监理工作质量的具体实施和直接管理者，总监是监理部总体负责，因此也是对于现场监理服务质量的直接管理者和责任人。
12、确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面吊顶的保护，避免污损。通过现场项目部各施工单位协调共同搞好安装成品保护，土建施工人员不得随意扳动安装好的管道线路开关阀门未交工的厕所不得使用，地坪作业时不得利用已安装的下水管排放泥浆，不得随意去走预埋管道管口的管堵。三与其他分包单位的协调目标管理在工程施工管理过程中，总承包单位对包分单位建立总目标，根据施工情况，提出阶段性目标，这些目标应主要包括质量进度安全文明施工，并要进行定期考评，强调完成的严肃性。跟踪管理目标管理的同时，还要运用跟踪管理手段，在施工过程对质量安全进度文明施工进行跟踪检查，及时发现问题，通知分包单位进行整改，并要进行复查和验证。平衡管理总承包单位在施工管理过程。
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