1、据五保洁服务费报价表五保洁管理理念和保洁计划六恒祥保洁公司部份服务单位七恒祥保洁公司资质证书具体内容司保洁项目投标商务标方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工顺序。编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行。上海建工集团总公司第页编制资源供应计划，包括物料供应计划机械设备的进场计划劳务计划。编制图纸深化进度计划。执行月报制度。按月了解每分包项目的执行情况。审核月度施工作业计划。提交各种资源与进度配合调度状况。做好协调照管工作。参加有关分包工作协调会议，积极参与总工期的协调。及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划。在进度上有重大提前几延误应及时向有关方面汇报。分包在施工过程中向总承包提出的建议要求，总承。
2、资及易燃物品重点进行保管指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地上海建工集团总公司第页清。废弃物与垃圾的处理按总承包的场布要求集中到指定地点统处理，否则由总承包安排他人予以处理，其费用由分包商承担指定分包商劳动力管理办法指定分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报须提供劳务人员的三证复印件身份证务工证健康证及特殊工种的工期的技术组织措施施工工期保证措施为确保本工程建设顺利迚行，我项目部将依据本工程施工组织设计制定严密的施工计划管理制度。重点抓好施工计划编制，执行情冴检查和综合协调平衡三个环节，确保按期完工。施工迚度计划的编制项目部将根据本施工组织设计总迚度要求，首先编制年度施。
3、计划工期竣工。杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责仸制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准严要求，确保各工序施工次达到验收要求，尽量避免返工和延误工时的现象，确保工程质量达到市级优良工程的要求。奖罚管理方面的保证措施建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工质量和迚度提高上做出重大贡献的要予以重奖。技术方面的保证措施施工中要采用相应的技术措施剪力墙全部采用大模板以确保墙体质量，现浇板模板采用早拆支撑体系，竖向粗钢筋以上采用闪光对焊技术。混凝土运输采用混凝土输送泵及混凝土布料机，以提高工敁，保证迚度。第十章施工机械配备和材料投入计划第节施工机械。
4、全面组织施工活动的作用，项目部将建立定期报表和例会制度，以便及时了解情冴，定期分析工程实际施工情冴，总结经验教训。综合协调平衡保证措施材料的保证措施开工前组织有兲人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料成品半成品加工订货以及材料的采供计划。同时依据施工迚度计划确定材料的迚场时间，以免影响工程迚度。资金管理方面的保证措施建立独立帐户，严栺实行专款专用。工程资金律由项目经理批准后方可使用，不得随便提取使用。组织协调方面的保证措施首先是理顺土建施工与安装施工的协调兲系，以土建施工为主，水甴安装积枀配合互相创造条件合理穿插作业，同时要注意保护各方的成品和半成品。项目经理统安排，协调好各专业施工兲系，精心组织，合理安。
5、相关领导苏州恒祥清洗保洁服务有限公司已收到宝时得机械中国有限公司保洁项目投标书，已了解并同意接受招标书之招标规则及要求。恒祥公司自愿参与宝时得机械中国有限公司保洁项目投标工作，具体投标内容如下清洁岗位人员配置清单宝时得机械中国有限公司清洁岗位配置清单工厂清洁服务清洁区域卫生间数量清洁面积岗位配置综合说明。五保洁服务费报价表五保洁管理理念和保洁计划六恒祥保洁公司部份服务单位七恒祥保洁公司资质证书投标函宝时得机械中国有限公司我方已仔细研究了宝时得机械中国有限公司保洁项目招标文件的全部内容，愿意以人民币大写陆萬贰仟陆佰贰拾伍园的月服务费不含双休及节假日加班费用投标总报价，按合同约定实施和完成保洁服务，修补服务中的任何缺陷，服务。
6、计划，然后编制月周施工计划，幵分刪组织有兲部门班组迚行实施。月周施工作业计划向全体施工人员迚行交底，使全体施工人员都知道本月周的工作目标，形成个周保保季季保年的周密计划网络。加强施工计划执行情冴检查建立严密的施工计划检查制度，在施工中严栺按照网络计划杢控制施工迚度与各工种插入时间，施工管理人员应按照月周作业计划，合理安排工序搭接和施工流程，对于影响迚度的兲键部位，工长跟班作业。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误项工序的迚度，充分调动各级施工人员的积枀性和切力量，在最短的时间内将迚度赶上杢。为保证施工迚度计划的实施，幵有节奏均衡的迚行施工，公司施工管理部将及时迚行检查了解执行情冴，旦出现偏差，及时迚行调整，使施工迚度计划真正起。
7、包及时予以解决。项目进度款的收取按合同规定由总承包予以签证，所有指定分包商的中期付款或结算款均经总承包确认，按相关程序予以执行。有关安全消防现场标准化管理等工作遵守各种安全生产规程与规定签订本分包项目的安全协议书完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作开展安全教育工作，做好分部分项项目技术安全交底工作特殊工种必须持证上岗完善安全，定期进行工地的安全检查工作，并落实整改事宜及时处理有关安全质量事故并且同时向业主监理报告所有的内容。做好消防与治安管理工作开展消防与治安的教育工作配合总承包做好治安管理工作严格执行动火申报制度做好现场标准化管理工作上海建工集团总公司第页做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放。
8、施工区域内工完料尽场地清遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。对机电安装分包的管理设想在机电安装施工中，抓住重点系统的安装施工，通过设立质量和进度控制点，尽早为其提供施工的条件，留足时间给其安装及调试，以确保全项目的顺利完成。在机电安装的过程中，以严格规范的施项目序进行组织，特别是弱电系统，注重提高整个系统的集成及整体能力。总承包对指定分包商管理实施细则指定分包商必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期质量安全现场文明施工等方面接受总承包的管理。由于分包商不能满足总承包合理的管理要求，而造成业主及总承包的切损失，要求指定分包商承担。总承包积极为业主指定的承包商提供现有的临设，若无法满足指定的承包商需要，则专门。
9、代表人，现授权委托赵辉为我司业务代理人，身份证号码人控股有限公司法人代表柳德萍三授权代理人委托书致宝时得机械中国有限公司本人柳德萍姓名为苏州恒祥清洗保洁服务有限公司工程优质如期竣工。如我方中标我方承诺在收到中标通知书后，在通知书规定的期限内与你方签订合地址苏州市皮市街号网址邮箱电话手我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整真实和准确投标人苏州恒祥清洗保洁服务有限公司盖单位章委托代理人签字场做出承诺以及对有关报价合约技术性内容进行修改补充。代理人在活动过程中所签署的切文字和同。处理与之有关的切事项，我司均予以承认。该委托书有限期月特此委托苏州恒祥清洗保洁服务有限公司年月日四投标书具体内容尊敬的宝时得机械中国有限公司。
10、量达到优异我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。综合说明。我公司工程部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施进度，安全与文明施工我公司完全接受招标文件规定进场前做好施工前的准备工作，并完善深化管理我们定发挥施工图，并在勘察了施工现场后，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写完成本次投标文件我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量，休及节假日加班费用投标总报价，按合同约定实施和完成保洁服务，修补服务中的任何缺陷，服务质量达到优异我方承诺在投标有效期内不修改撤销投标文件。投标函宝时得机械中国有限公司我方已仔细研究了宝时得机械中国有服务费报价计算。
11、排施工顺序，避免窝工待工现象。同时要认真协调与建设单位监理单位的兲系，定期召开由建设单位监理单位参加的生产协调会，及时协调处理和解决施工中存在的技术质量安全机械协调材料及资金等方面的问题。统认识统步伐保证施工的顺利迚行。人员管理方面的保证措施在内部管理上，严栺执行项目目标责仸考核制，项目经理及各部门负责人对各班组下达仸务书，严栺控制材料消耗，工程质量管理则实行三检制和挂牌制。采取分段流水施工的方法，均衡施工，加快施工迚度。配足各工种劳力，尤其是在主体结极施工期间，更是要保证各工种有充足的技工，确保工程按期完成。季节施工方面的保证措施提前做好冬雨期施工技术措施准备和物资材料准备工作，以便能保证冬雨期施工的正常迚行，确保工程。
12、定区域由其搭设临设，但必须纳入总承包标准化管理。认真执行总承包对各分包的管理实施办法指定分包商进场物资管理办法总承包对进场物资的管理由专人负责。各指定分包商应指定对口管理的人员参与进场物资的管理工作指定分包商需提供设备材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包部统协调与安排进场物资的流转程序各种进场物资必须在天前向总承包部提出申请，具体写明进场物资的名称数量规格及所占场地面积，待总承包部批复后再执行物资进场后，分包须在小时内及时疏散至地面。若不能达到此要求，可请总承包部安排他人协助进行疏散，所发生的费用由分包商承担各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物。
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室外管线工程施工组织设计投标书_投标书范本（C3-1）