平顶山煤矿安全监察办事处办公楼、住宅楼工程项目投标书_投标书范本（C2-1） ㊣ 精品文档 值得下载

周转场地及加工时间等问题。

与材料供应网点，建立良好的合作关系，保证各种材料按计划进场，并坚持材料要有合格证，要有复试报告，坚持不合格材料不进场。

基本设施措施项目部使用的临时设施，要按照施工总平面布臵图要求，把施工区办公区和生活区分开布臵，以免形成混淆使用功能，相互影响，造成工期无形延误。

在工程开工日内，完成全部施工准备工作的同时，完成生产临时设施，材料施工机具人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为实现工程项目的工期目标作设施保证。

资金措施项目部使用的流动资金，备足业主连续不支付投资的情况下，垫付资金进行施工的要求。

在本工程因资金不到位的情况下，公司从资金上大力扶持，保证不会因资金的问题而影响工期。

为实现工程项目的工期目标作资金保证。

配合措施积极同业主设计人员监理人员密切配合，建立每周生产例会制度。

项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

项目部在开工前天，向业主或监理报送进度计划，并在每旬第天及每月日前向业主或监理报送工程进度报表，接受业主或监理对工程项目的进度监督，为实现工程项目的工期目标做配合保证。

三工期目标在合同规定的工期内，保质保量，按期完成合同所有的工作量。

在满足工程总工期的前提下，编制各施工阶段各施工节点月旬施工作业计划，并制订出完成计划的有效奖惩措施，确保月旬节点的按时保质保量完成。

四施工机械设备周转材料供给依本工程的特点，现场配臵二台塔吊二台混凝土搅拌机二台砂浆搅拌机。

配备有充足的周转材料。

五组织精良的施工队伍，按施工进度提供劳动力保障公司对本工程高度重视，将选调参加过与本工程类似的工程项目的技术骨干，计划施工劳动力人左右，以确保本工程的工期和质量，施工作业队将以本公司技术工人为主，辅助作业人员由公司劳务部负责提供，保证工程按计划进行。

六建立现场协调机构由项目经理部统指挥，建立现场生产协调机构，加强各专业工种之间的协调平衡工作，定期检查计划实施情况，如实际施工进度与计划进度发生脱节，应跟踪查明原因，采取补救措施。

七保证措施充分做好施工前准备工作，在工程开工后半月内，完成全部施工准备工作，完成生产生活临时设施材料加工机具人员均按计划进场，保证工程开工后连续不断按计划实施，为此必须做好材料采购加工件配制施工机具进场专业工种力量配备熟悉施工图施工技术准备编制施工组织设计和各专业施工方案。

积极同建设单位设计人员监理人员密切配合，建立每周生产例会制度，项目内部实行每日碰头会制度，及时解决施工中存在的实际问题，做到大事决定果断，小事处理不过夜。

机械设备派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障而耽误工程进度。

根据工程进展情况，及时准确编制好工程材料的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量，确保工序质量。

每道工序完成后，班组作业人员先按照标准规范进行自检。

自检合格后通知质量检查员进行专检。

专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序。

隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表监理单位检查认可，并会签隐蔽验收工程检查记录。

为提高广大施工人员的积极性，同时也为了引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。

对质量工作做得好的个人集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱质量问题不断的人集体进行处罚。

附表拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注卷扬机吨国产良好材料运输直流电焊机国产良好框架制作交流电焊机型成都良好框架制作氩弧焊机麦太保德国良好框架制作空气压缩机国产良好框架制作风割机国产良好框架制作磨光机日立国产良好框架制作切割机美国良好框架制作电动葫芦吨上海良好材料运输台钻国产良好框架制作冲击钻喜利得美国良好框架制作手电钻喜利得美国良好框架制作手气动吸盘二足吨德国良好玻璃安装手气动吸盘三足吨德国良好玻璃安装胶枪美国良好密封部位附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份己使用台时数用途备注激光经纬仪国产放线检测激光水准仪国产放线检测激光铅锤仪国产放线检测湿涂层测厚仪国产检测磁性侧厚仪型国产检测机械附着力测量仪型号及规格国产检测数字式涂层侧厚仪国产检测涂层附着力划格器国产检测表面粗糙度比较板无锡检测表面粗糙度测量仪国产检测除锈等级标准样本国产检测旋转式温度仪日本检测红外线表面温度计国产检测磁性表面温度仪苏州检测检测尺国产放线检测钢卷尺日本放线检测附表三劳动力计划表日期工种按工程施工阶段投入劳动力情况日历天测量放线工电焊工龙骨安装工安装工油漆工电工打胶工杂工附表四计划开竣工日期和施工进度网络图投标人应递交施工网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期施工进度表可采用网络图或横道图表示。

序号分项工程名称施工进度计划表施工准备脚手架搭设综合楼玻璃幕墙螺栓铁件铝型材安装综合楼玻璃幕墙玻璃安装综合楼石材幕墙螺栓铁件钢龙骨安装综合楼外墙面真石漆综合楼玻璃雨蓬综合楼幕避雷及防火隔离层安装调度门卫石材幕墙螺栓铁件钢龙骨安装调度门卫石材幕墙的花岗岩干挂安装综合楼石材幕墙的石材干挂安装综合楼外墙面保温板安装聚合物砂浆工期日调度门卫外墙保温聚合物砂浆调度门卫外墙真石漆调度门卫避雷防火隔离层安装外墙面保洁脚手架拆除工程资料收集整理竣工验收附表五施工总平面图投标人应递交份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施加工车间现场办公设备及仓储供电供水卫生生活道路消防等设施的情况和布置。

消防箱消防箱说明本图仅作为方案示意图，中标后遵从业主及监理总包单位的调配，根据现场实际进行合理化具体深化调整。

临时设施用房拟采用活动板房搭设。

施工现场的加工作业区配备足量的消防器材。

施工现场内分层分片设置临时电箱。

消防箱职工宿舍冲淋间盥洗间门卫房贵重材料仓库卫生间职工食堂厨进行周密的动态小流水作业，达到降低成本的目的。

加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布臵现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。

加强成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过程对成本的控制。

建立区域现场责任师制，使过程质量与现场岗位高度统，建立可追溯性的质量管理责任体系。

通过样板制三检制挂牌定位制奖罚制现场会诊制质量信息通道等多种质量管理方式落实穿透式管理，使项目实现全过程受控。

项目部采用计算机辅助管理，内部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。

由于网络平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和管理水平，实现管理流程规范化资料处理模式化行政办公自动化，节约管理费用开支。

加强现场管理，节约水电等用量。

严格管理合理安排施工方案，组织流水施工，加快施工进度，有效降低成本第十二章维保及售后服务我公司奉行质量是企业的生命为宗旨。

不但在施工过程中严把质量关，对售后服务也作出相应的严谨措施。

对所承建的工程分部项目保修期严格按国家相关规定执行在竣工验收时，本公司将与业主签定质量维护合同，明确规定竣工验收后的服务内容和服务期，接受业主的监督。

建立回访制度，工程竣工后每三个月本公司将进行回访，请业主填写回访单，公司对业主提出的建议和意见在最短时间内进行有效处理，以期达到业主要求。

声明我公司同意招标文件及合同条款的内容，特此确认，绿化工程项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别专业项目数项目名称项目经理刘延芬工程师项目经理证二级园林光岳路技术总工袁传镇高级工程师职称证高级园林分管经理杜代兴工程师职称证中级林学振兴路绿化提升施工队长庞其太工程师职称证中级园林李玉敏质检师工程师职称证中级园林组织机构及质量保证体系框图投标人山东省聊城市园林开发中心本项目工程管理框图拟承担本工程项目部的主要构成第项目部负责人李夏莲项目经理袁传镇技术总工李玉敏质检师庞其太施工队长拟承担本工程施工队的基本情况见附页说明总经理财务部办公室技质部工程部项目部材料部苗圃施工队施工二队机械队施工三队拟承担本工程施工队的基本情况聊城市园林开发中心隶属于聊城市园林管理处，其上级领导部门是聊城市政管理局。

本中心下设四个项目部，每个项目部都具有丰富的施工和管理经验，可以单独施工各种大中型的园林绿化工程。

本绿化工程中标后，中心将选派第项目部进行施工。

第项目部共有正式职工名，其中大中专学生名，复员军人名，平均年龄岁，是支年轻化的高素质的园林绿化队伍。

项目部各负责人自参加工作以来直从事园林绿化施工和管理工作，具有丰富的园林施工和管理经验。

该项目部曾成功组织施工了古楼广场绿化东昌路东段绿化湖南路绿化徒骇河局部绿化位山灌区管理处绿化消防队绿化京福高速禹城段的二期绿化工程等大中小型的绿化工程。

该项目部现有熟练的园林工人余名，并拥有大量的园林机械，有实力保质保量地完成本次绿化工程。

维保及售后服务我公司奉行质量是企业的生命为宗旨。

不但在施工过程中严把质量关，对售后服务也作出相应的严谨措施。

对所承建的工程分部项目保修期严格按国家相关规定执行在竣工验收时，本公司将与业主签定质量维护合同