建材有限责任公司余热发电节能及环保工程项目电项目投标书_投标书范本（C3-1） ㊣ 精品文档 值得下载

在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。

对废料旧料做到每日清理回收。

环保节能型材料设备的选择。

以总承包方和总承包方代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则满足设计要求满足规范要求满足质量和建筑物的使用功能要求满足环保节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。

培训。

根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。

符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。

个人工作对环境可能生产的影响。

在实现环境保护要求方面的作用与职责。

违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。

信息交流与传送建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下步工作及时做出决策。

建立项目与总部，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。

按规定要求接收传递发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。

监测和测量。

项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。

不符合项的纠正与预防措施。

对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门工程部开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。

记录对环境管理过程进行培训检查审核等所有工作都应进行记录。

环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。

环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。

环境管理体系的审核项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合企业总部搞好有关的监督检查工作。

根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并防止以后的工作有此类问题的发生。

项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。

质要求的投标人进行投标，该工程共分成两段工期，第期施工个油罐换底及附件大修，年底或是明年初进行其它个油罐罐底及附件安装，该工程工期具有不确定因素，同时由于是在部队内部施工，施工人员须签订保密协议。

二建设概况序号项目内容工程名称济南军区汝州洞库油罐罐底更换及附件大修项目工程地点济南军区部队院内建设单位济南军区设计单位投标范围个油罐罐底拆除更换增加油罐有关附件油罐罐底更换制作罐体内部罐底板防腐三工程特点重点或部门在受检前应做的各项准备工作整改规定奖惩规定项目经理部设专人负责接收和联系气象预报，对冬雨气象的异常变化，及时通报各施工单位。

第四章质量保证措施贯彻落实公司质量方针目标，信守工程质量承诺认真执行公司质量方针，全面落实公司的质量目标，做到工程项目达标投产，争创省优工程。

全面履行合同，及时满足业主和工程监理提出的合理期望，做到业主至上。

坚持安全文明施工，保证在施工区域内含生活区办公区，不超标产生排放有毒有害的气体和液体，并严格控制噪声污染。

严格按照质量保证模式标准公司质量保证体系文件的规定执行，向业主提供质量保证。

本工程不仅要达到工程质量优良标准，还要高标准严要求，保证工程质量达到省优质工程的标准，项目经理部需编制详细工程质量创优计划，并严抓落实。

选择有丰富施工经验的施工管理人员工程技术人员和各专业的施工工人组成项目经理班子管理层和操作层。

按照公司质量管理制度岗位责任制质量奖罚制度要求，公司经理同项目部班子成员，项目部同各级管理人员施工人员签定质量责任书，实行重奖重罚。

本工程项目经理部质量保证体系组织机构图见附图，工程施工过程中，必须接受业主，监理方和国家质量监督部门劳动部门等的质量检查监督。

严格按照国家行业的规程规范要求，及公司质量体系文件要求，对原材料采购业主提供物资材料检验施工过程中的质量检查验收计量器具施工技术管理和资料管理等严格控制，对不符和要求的施工项目必须返工，并对有关责任人按照质量责任书要求进行重罚。

经公司合同评审小组评议，确认甲方提出的质量保证要求均未超出公司质量体系的保证范围，公司质量体系能够满足其需求。

公司现执行的质量手册程序文件质量管理规定及各部门的管理制度均适用并满足本工程项目经理部的施工管理需要。

如以后随工程的进展，发生文件的修订或新增情况，执行文件和资料的控制程序。

本工程项目经理部的工作标准作业指导书等由项目部各部门按照公司质量体系文件要求自行编制审批和发布实施，不列入本章。

本工程项目经理部质量保证体系组织机构图主要技术经济指标安全指标杜绝死亡重大机械和火灾事故及重伤事故，年负伤率小于。

项目经理艺人人项目副经理总工程师施工班组计划预算科办公室材料设备科劳资财务科质检科工程技术科金属试验科安全保卫科建筑试验科汽机工地电气工地锅炉工地热控工地起重工地焊接工地建筑工地机修工地机械利用指标机械完好率大于，机械利用率大于成本降低率第五章项目经理业绩及班子组成情况项目经理业绩序号参加工程名称职务天津陈塘庄电厂工程机组总工北京琉璃河水泥厂余热发电技改工程副经理贵州安顺电厂机组项目经理冀东水泥厂余热发电技改工程项目经理项目经理资格证书复印件项目组织机构图本工程项目经理部组织机构图项目副经理总工程师施工班组计划预算科办公室材料设备科劳资财务科质检科工程技术科金属试验科安全保卫科建筑试验科汽机工地电气工地锅炉工地热控工地起重工地焊接工地建筑工地机修工地项目经理第六章安全生产及文明施工安全生产方针安全第预防为主安全目标无死亡无群伤无重伤事故工伤事故负伤率，杜绝重大机械设备事故和火灾事故。

安全科为安全检察与安全管理的管理部门。

各级部门主持工作的领导均为本部门的第安全责任者。

强化各级安全第责任者的安全职责，将安全目标层层分解。

项目经理部，专业工地施工班组，逐级签定安全目标责任书。

安全科负责安全施工目标责任书，落实安全奖惩制度。

建立健全五大安全保证体系在公司原有心防止，伤手伤身。

裁割时，在指定地点进行，随时清理边角废料，并集中堆放移动玻璃离开台面时，手要抓稳玻璃，防止掉下伤脚。

安装时不穿短裤和凉鞋，上下层玻璃不可同时操作，并且还要和其它作业错开。

在未牢固前，不得中途停工，以防掉落。

如不合适，不能用起子硬撬。

安全防火制度公司安全防火领导组负责日常的安全防火工作，工程队施工点的负责人作为工地安全防火负责人，建立消防领导小组，落实岗位责任，因地制宜，制定安全防火制度。

建立义务消防组织，熟悉消防器材性能技术，专人专用，关键时刻拉得出，打得响。

做好广泛宣传，增强全员的消防意识，利用各种方法形式经常性地向职工进行安全防火教育和消防器材使用知识。

加强防火监督检查，及时发现隐患，指定专人定期，整改。

各工地应配齐所需消防器材，保证性能完好。

工地厨房要与宿舍隔离，设备在工棚下风方向，工棚之间也要有防火间距，工棚内照明线路要符合安全要求，严禁在工棚内使用电炉，并设备灭火器村。

工地电气线路要绝缘完好，禁止超负荷使用，焊接时要远离易燃爆材料，物资及房屋仓库，防止金属火花飞溅引起火灾。

如果发生火灾，要按组织设计，及时指挥扑救，并与联系，取消消防部门的支持配合，最大程度降低损失。

安全教育进场教育由公司保卫科安全科劳资科宣传教科共同进行，使进场工人了解党和国家有关安全生产和方针政策和公司的安全生产管理办法，增强安全生产责任感和自觉性，以规范自身行为，更好地遵守各项规章制度。

岗位教育工人被分配到岗位以后，应使其更进步了解本工种的特点，安全技术要求，安全注意事项等。

安全技术交底每项工程施工前进行技术交底的同时，应进行安全交底，交待安全技术要求和作业中应采取的安全措施，安全技术交底须局面进行，交接双方均要签字。

安全经费的提取和使用本工程计划按总造价适当提取安全技术经费用于购买安全网安全帽灭火器以及消防水经桶安全带安全标志牌并设立安全奖励基金等。

技术难点及相应解决方案混凝土出现蜂窝麻面混凝土养护时间窗户的安装面层的处理屋面防水层土方工程基础工程层主体二层主体三层主体四层主体五层主体六层主体屋面内装修外装修油漆涂料工程水暖电工程施工进度计划序号项目名称年采用施工区与生活区分离，场地内材料主场堆放，根据现场勘察，本工程临时用电从总配电室埋地引入，再由配电室埋地进行分项目经理项目副经理技术负责施工负责技术员质检员核算员施工员安全员材料员模板班瓦工班钢筋班混凝土班木工班机修班配电箱，再分配电箱电缆穿钢管埋地开关箱。

生活及施工排水直接排入城市水处理管道。

设计说明及依据施工现场进出口要安装大门，安排专职门卫警卫人员，以适应封闭管理要求。

大门口设置企业标志和宣传标语，按规定设置整齐标准的五牌二图即工程概况牌管理人员名单及监督电话牌消防保卫牌安全生产牌文明施工牌及施工现场平面图和宣传栏读报栏黑板报。

按照施工平面布置图设置各项临时设施和安装机械设备，合理堆放建筑材料物件和料具，并做到整齐堆放挂牌标明，不得侵占场内通道和安全防护设施，易燃易爆物品专门存放，建筑垃圾及时处理，保证工完场地清。

在危险区域和各种机备前悬挂安全警示牌和操作规程。

保证施工现场道路通畅，道路用红砖铺设，排水系统处于良好状态，并保持场容整洁。

制定消防制度，落实防火措施，合理配置消防器材，预