新平县人民医院老住院楼修缮工程施工项目投标书_投标书范本（C8-1） ㊣ 精品文档 值得下载

板是以硫铝酸盐水泥粉煤灰或工业废渣为原料加入发泡剂特殊纤维等复合搅拌发泡成型。

复合发泡水泥防火保温板薄抹灰外墙外保温系统是置于建筑物外墙外侧保温及饰面系统是由复合发泡水泥防火保温板粘结砂浆和必要时使用锚栓抹面砂浆和耐碱网布及饰面层等组成系统产品。

其核心技术是解决隔热保温层绝干密度和抗压强度之间关系它是直接影响保温层和系统导热系数两大关键因素。

密度大抗压强度高导热系数也高密度越小强度降低导热系数也低。

复合发泡水开工竣工日期栏填写清楚。

图纸会审记录建设单位监理单位施工单位三方参加会审的单位要写全称，参加人员名字禁止用职称代替，签名盖章齐全。

会审的名称填写正确，分阶段会审的要标明所分工程阶段。

图号填写正确，问题处理意见填写的文字精炼如建设单位设计变更时，必须经设计师批准，并办理签证手续。

设计变更通知单变更通知单通常由设计师填发，如建设单位设计变更时，必须经设计师批准，并办理签证手续。

施工组织设计视工程的性质规模复杂程度工期等确定设计的内容和深度，内容完整，满足施工组织和指导施工的需要。

符合归档要求的施工组织具备审批审核签名齐全，盖有公章。

施工技术总结涉及采用的施工方法，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术工艺的经济比较结果，技术性能关键技术问题，与国内外先进技术相比达到的先进程度，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。

技术核定通知单工程联系单在施工过程中，因施工条件材料规格品种和质量不能满足设计要求以及合理化建设等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单，核定内容应事单，对存在问题处理意见填写确切，必要时附图说明，签名手续完备。

二项目工长需提供的资料和内容要求埋件验收记录隐蔽验收记录。

三材料组人员需提供的资料和内容要求出厂合格证试验报告资料凡工程用材，都必须有出厂合格证书，证书必须标有牌名规格数量厂名出厂日期等。

出厂合格证，尽可能要原件，如果是复印件，提供材料单位要加盖公章，并注明原件存放单位。

对进口材料商检证上，则应在背面注明此次购买的规格数量日期和工长道注明使用部位，收料人签名以备查阅。

焊接剂合格证资料用于悍接的焊条焊丝焊剂，都要有出厂合格证，不能用复印件代替。

构件合格证构件主要是铝合金铝板等，都要有出厂合格证，及企业出厂合格证或质量检查评定。

四质检员需提供的资料和内容要求分项工程质量评定表，复核分项工程质量评定表是否按要求逐条填写，认真评定质量等级。

分部工程质量评定表根据分部工程质量检验评定表填写，分项工程划分名称填写正确，签字齐全后专职质检员核定分部工程等级。

质量保证资料检查表按表中所列项目填写齐全，无漏项缺项，内容符合有关规范和规定的要求。

单位工程观感质量评定表观感质量评定必须由三名以上专职质检员组成的小组评定，评定等级符合标准，检查人员必须签字。

凡提供资料的部门及责任人必须在施工过程中及时向项目资料员提供工程上的切资料，质检人员平时按分项工程检查资料，每分项工程完成后，月底将分项工程所有资料收集整理齐全移交给项目资料员，办理交接签字手续。

同时向技术负责人汇报。

各部门及责任人提供的资料未按要求填写，手续不齐全等，提供的资料有缺漏项和不合要求的，通知该部门及责任人限期整改。

三音像资料的收集管理工作音像资料是工程资料中不可缺少的部分，也是项目经理部基础管理工作的重要组成部分，它是从工程开工到工程交付使用的全过程中形成的，工程的音像资料也是优质工程的申报资料内容的组成部分。

为了加强工程音像资料的制作收集与管理，为争创优质样板工程，现针对该上程特点，特制定工程音像资料的制作收集计划。

工程的音像制作除了分项工程分部工程等的施工过程摄像记录以外，还包括上级领导视察工程的音像制品有关工程洽谈签约开竣工典工程施工过程中技术鉴定会外来人员参观考察等内容的音像制品，以及工程施工获得相关荣誉的活动音像制品。

项目经理部根据本工程的主要施工内容基本特点和施工总体目标，结合工程数量和施工组织情况，为实现工期保证质量降低成本，我单位对该项目实施项目法管理。

项目经理部内设工程技术部质检部计划经营部财务部办公室生产材料部机械管理部安全保卫部等八个职能部门。

工程技术部职责负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计施工总体安排和进度计划工程图纸的审核，对各工程技术交底，提出指导性施工方法，提出合理变更设计方案，并负责工程计量工程管理和工程档案资料的整理等工作，配合质检部贯彻执行质量保证手册质量体系程序。

计划经营部职责按照合同管理办法负责对本项目的合同进行管理。

办理工程的中期支付及追索赔工作，参与项目的竣工结算。

负责工程统计，按时做好统计报表上报工作，进行预算成本分析和计划完成情况分析。

负责本项目的合同交底工作，做好交底记录，确保项目合同实施的能力。

生产材料部职责负责工程所需物资设备材料的计划采购供应工作，保证材料符合规范和监理工程师的要求。

机械管理部职责总工程师项目经理建造师办公室财务部生产材料部机械管理部质检部计划经营部安全保卫部工程技术部负责编制工程所需机械设备计划，做好机械设备的维护和保养，以保证机械设备的正常运转。

定期检查和保养机械设备，统调配全线机械设备。

质检部职责负责全线的实验工作，为各项目处提供工程施工所需要的试验数据，并负责抽检各处的工程质量情况。

财务部职责根据施工预算施工计划实际进度，作好工程成本控制财务管理工作。

制定完善的规章制度，负责对工程的合同管理，财务结算，指导本工程各施工处的财务管理工作。

安全保卫部职责负责安全保卫工作，建立施工安全的各项制度措施。

和各项目处签订安全责任书，督促各项目处做好施工安全和工地的防火防盗及爆破物品的管理工作。

办公室职责负责制定经理部工作制度，负责对外事务联系接待洽谈等工作。

对内进行思想教育宣传和日常事务生活管理等工作。

现场施工组织机构项目经理部人员的确定。

项目经理建造师人合同管理者，是企业法人的委托人，全面负责生产指挥和经营管理活动。

其职责是认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。

制定项目质量管理目标和规范，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。

主持质量工作会议，组织工程质量评定。

负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。

积极支持质监人员的工作，坚决制止切不重视质量的行为。

负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。

正确处理工程质量和施工进度关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。

技术总负责人统筹安排并全面负责该工程的质量安全技术工作，负责整个工程的技术管理工作，编制实施性施工组织设计施工总体安排和进度计划施工方案的确定工程图纸的审核，对各工程技术交底，提出指导性施工方法，提出合理变更设计方案，并负责工程测量计划计量工程管理和档案资料的收集整理等工作，配合质检部贯彻执行我单位质量保证手册质量体系程序。

施工员人负责各工序的施工管理工作。

质检员人负责整个工程的质量管理工作。

以我单位质量保证手册和业主要求为依据，建立经理部质量保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量管理保证措施及保证这些措施能贯彻的奖罚制度。

开展全面质量管理和小组活动，负责对工程施工中的全过程质量监督，办理对分项分部单位工程的质量检查签证评定工作。

严格按图纸施工严格按企业标准施工三施工准备根据本工程的特点及工期要求，特作以下布置。

施工资料准备办理进场施工有关的切手续，施工图经过会审，施工组织方案经过批准并交底。

技术准备工程技术人员熟悉施工图纸和相关设计资料，充分了解和掌握设计的设计意图，结构特点及技术要求，保证施工顺利进行。

劳动力准备各项施工人员计划落实，随时可以调动进场，并已经过必要的岗位技术质量安全消防教育。

四生产过程控制外檐铝合金门窗工程也属于本工程的个重要分部工程，制作厂家的选定关系到个单项工程的整体质量，我们选取厂家时，采取多中选优的方式，从管理素质技术水平机械设备生产能力，生产过程中的管理体系和执行情况等方面来考察，从而确定生产厂商。

本工程门窗的开启方式为内开式，在制作前，与生产厂商制定防渗漏的具体措施及框料的开孔形式等，确定后经甲方监理的认可后方可生产。

在型材的采购上要严格控制，项目部高度重视，按照甲方在招标文件上规定的型材作为采购标准，最少拿三种型材的样品供甲方监理选择，其中包括喷涂质量，颜色的色度，以及防渗漏功能确定好后封样保存。

门窗的五金件，玻璃各种胶发泡剂等材料的选择方式同上，对确定的材料也要封样保存。

控制生产过程，项目部派个有铝合金生产施工经验的人员到生产厂商常住，对此厂商的生产过程加以控制，控制节点大体以各种材料是否与确定的厂商品牌相同，检查与样品质量是否相同，检查工艺流程成品质量半成品保护措施，特别注意下框的保护是否可靠，运输装卸等方面为主要检查内容，确保门窗的质量，随时与甲方监理沟通，对生产过程中的不足和意见及时传达到生产厂家的有关部门。

五安装工艺装固定片定安装点框进洞口调整定位与墙体固定填充保温材料清理砂浆施打密封胶安装门窗扇装五金配件清理表面排水孔撕下保护膜六保证门窗的安装质量有关内容安装外框，调整定位与墙体固定，施打