智能化弱电系统工程技术方案项目投标书_投标书范本（C7-1） ㊣ 精品文档 值得下载

雨天注意遮盖好砌块，避免雨淋后含水量过大根据天气变化情况，适时调整砂浆稠度，保证砌体质量和方便操作。

夏季施工优化商品砼配比设计，根据温差调整坍落度含水量。

使用高效减水剂，方便操作。

采用两次振捣和三次搓平的施工措施，即在第次振捣搓平的基础之上，在砼即将初凝前，再次振捣和搓平两次，消灭干缩裂缝。

加强养护，浇筑后立即覆盖保湿保温养护，减少砼内外温差。

夜间施工技术措施合理安排施工进度，均匀调配劳动力，尽量避免夜间施工，保证施工质量。

保证施工现场及作业场所足够的照明，防止因光线暗淡引起视觉误差。

施工道路梯口洞口周边均设红色警示灯，保证目了然，定期组织检查，保证设施的完好。

除特殊部位外，夜间十二点以后不得安排生产噪音的施工作业，遵守国家有关防止噪声的国家规范以及当地政府规定。

夜间施工过程中，特被注意安全防范，施工前进行详细的安全交底，施工中设专人负责。

同时提供充足的后勤服务饮食热水等供应。

分部分项安全技术措施及安全防护土方工程土方开挖采用机械大开挖，而后人工清理的方法，机械开挖时司机应听从项目技术员的统调配。

不得在机械施工时，人员在基坑进行土方清理，必要时应让机械停止工作后再进行清理。

人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，般大于。

在基础开挖时，要制定土方开挖方案，对边坡要随时检查。

开挖时，对基坑按的放坡。

因基坑属于五临边之，所以要求在基坑四周用钢管和密目安全网搭设高的防护栏杆以避免人员从边坡掉入基坡中。

从坑上至坑下设置马道上下，坡道，宽度。

马道必须和坑边连接牢固，马道外侧挂密目安全网。

马道防滑条为。

坑内操作人员应戴好安全帽，以防止落物伤人，休息时不得坐在土壁下方，防止塌方伤人。

模板工程现浇砼模板支撑的立杆全部采用钢管扣件，钢管底部设垫木，按规定设置纵横向支撑。

工作前先检查使用的工具是否牢靠，扳手等工具必须放在工具袋内，以免掉落伤人。

由于本工程楼层高度较高，因此在安装和拆除框架柱模板时，应搭设操作平台，并设防护栏杆和防护网，并正确使用安全防护用品。

传送模板工具，应用运输工具或绳子系牢升降，不得乱放乱挂，严禁在脚手架上堆放模板钢管，高空作业时，应设专人指挥，并正确使用安全防护用品。

拆模前必须持有拆模申请，经技术负责人审批后方可进行拆模工作。

拆模前，应先对拆模区域进行隔离，然后方可进行拆模。

模板单块拆除时，应将支撑拆除。

般应先支的先拆先拆侧模板后拆底模，先拆非承重部分，具标杆塔尺武汉良好绿化园林附表二安全组织保证体系项目经理项目副经理项目总工程师安全总监方案工程师专业施工队管理人员各专业队作业组安全技术交底附表三施工总进度表天数项目名称总进度表天土地整理测量放线园路工程附属安装小品树坑开挖苗木栽植清理场地养护管理程序文件和技术交底，实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

建立健全该工程的质量责任制项目经理是本工程的第负责人。

工地设臵专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量票否决权，对工程质量实施严格严密的管理。

经理负责协调公司机关各职能部门及项目经理部的质量活动管理代表主管生产的副经理主持该工程质量活动，主持纠正和预防措施的规定，并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程师组织贯彻执行国家现行有关工程质量，组织推广新技术新工艺并组织编制质量保证措施。

组织好工序交接检查验收。

各施工班组设兼职质量检查员，对本班组完成的项目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格项不转入下道工序。

管理措施各级管理人员工程技术人员和质检人员，必须对工程量严格要求，丝不苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。

领导和技科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

，按标准要求进行管理和监督。

全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织质量问题，制定整改措施，并抓好落实。

先做样板，再全面展开施工作业。

实行全面质量管理，成立主要分项的质检小组并认真开展活动，对存在的目按照标准进行认真质检，并填写自检记录，对于不符合项目自行整改关闭，最后提交专职质量检查员验收，同下道工序办理交接手续，上道工序存在的质量问题，没有进行整改，下道工序拒绝接收，以保证上道工序的不合格发现问题，及时解决。

苟的执行施工规范操作规程和质量验收标准。

领导和技术人员对工程的关键部位要跟班作业，严格把关，实行优质有奖，劣质受罚，质量和经济利益挂钩，保证质量目标的实现。

项不转入下道工序。

在施工过程中不断的组织定期和不定期的质量检查评比，不断发现和处理施工操作中存在的质量问题，不断提高施工质量水平。

建立施工现场的例会制度，通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问题，确保施工生产的顺利进行。

项目经理每周召开次工程质量分析会议及质量意识教育会议。

总结上周施工过程中的质量情况，对类似质量问题出现的原因进行分析并提出整改措施，并对下周施工过程中可能出现的质量问题先进行交底，防止质量问题的产生。

经理负责协调公司机关各职能部全部要素是我们的行动准则，次合格是我们的工作标准，精心组织科学管理优质高效是我们的手段，让用户满意是我们的最高目标。

施工中，认真贯彻公司的质量方针，落实质量手册程序文件和技术交底，实施全过程全方位的管理，以确保该工程质量目标的实现。

建立健全该工程的质量责任制项目经理是本工程的第负责人。

工地设臵专职质量检查员二人作为项目经理管理助手，在项目经理和项目技术负责人的直接领导下，在公司质安科的指导下，具体担负质量管理方面的业务工作，实行质量组织好工序交接检查验收。

并对实施和有效性组织跟踪和验证总工程员进行充分的技术交底包括安全技术和生产技术，对重点部位，有隐患部位做到有交代有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。

正确对待事故的调查与处理。

事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。

旦发生事故，必须用严肃科学认真积极的态度，处理好已发生的事件。

尽量减少损失同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。

，第八章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻强化管理落实责任严肃法规消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。

施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。

进入施工现场的有关人员含施工人员管理人员技术人员必须带好安全帽，佩带工作卡。

注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。

施工中的废弃物要及时打扫，做层清层，做到活完场清，保持现场整齐清洁道路畅通所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制施工人员在工地期间不许打架喝酒旷工等现场办公室要经常保持清洁空气清爽，图纸餐具衣物等应整齐有序。

项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。