施工总负责安全总负责负责图纸审查及技术交底，编制项目工程施工组织设计，并认真贯彻执行。负责就是复核轴线的控制和标高与坐标复核。负责工程的原材料检验。负责整理技术档案的全部原始资料，施工技术绘制竣工图，参加质量检查验收工作。负责按公司及工地技术标准，工艺标准，验收规范的质量检定保证作好各分部分项质量检定工作。负责合理安排生产进度计划。负责组织各工种上岗前的生产技术交底。负责处理好各工种技术协调工作。参与工程组织计划贯彻实施，做好技术总结工作，参与工程质量安全检评工作，组织各班组保质保量，争创预定目标。负责施工过程中的安全生产工作。负责做好安全生产教育工作。各工种操作班组负责分项操作质量，按国家施工及验收规范，质量标准和技术交底认真操作，保证操作质量符合要求。表工程质量保证体系框图工程质量保证体系框图领导机构保证质量目标控制现场质量控制检查手段控制质量问题的奖惩处理项目经理挂帅，以职能部门为成员，成立质量领导小组，负责工程质量。检查临时工程数量，场地布置是否合理，建材是否合格，设备能否正常运行，工人是否具备上岗资格。设专职质检工程师，兼职质量检查员，实行自检，互检，不定期抽检。制定质量管理目标和实现质量计划。实行标准化施工，挂牌作业，试验监督。以工队长和技术干部为核心，工班长为成员，建立质量管理小组，负责单位质量控制。审核设计图纸和资料，严格按图纸和施工规范以及施工验标致施工。加强施工量测和工地计量严格按砼配合比施工，保证结构尺寸和结构强度实行质量承包负责制，使质量与效益挂钩。各种检查证件齐全，填写现实真实，签字手续完备。单位工程优良率达以上。确保分项工程合格达到。加强全员质量意识教育，形人讲质量的局面，做到开必优。实行优质价，不合格工程不计价，并限时返工重做。严格工序质量，强化工艺水平，消除质量隐患，使质量全程受控。争创优良工程场条件第三章施工质量安全管理体系拟用于本合同的主要管理人员简历及月度到位率承诺项目主要管理机构职责分工有关人员资格证书等有关资料工程管理信息系统及使用第四章施工准备与总平面布置及管理施工准备工作及管理施工总平面布置第五章主要劳动力材料施工机具计划劳动力计划材料计划施工机械计划第六章主要施工方案的比选及主要施工工艺方法施工顺序园建的施工绿化植物种植施工方法管养方法绿化给水系统施工方法电气安装工程施工方法第七章工程目标及保证措施施工目标及承诺保证安全质量工期文明施工的技术措施方法和控制手段第八章特殊季节施工技术措施含养护期内施工高温施工技术措施雨季施工技术措施台风季节施工技术措施第三部分辅助资料表有关人员资格证书等有关资料二附图表表项目经。施工区内的零散碎料垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒次，运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔层楼，专门设间吸烟室小便室，二室门上均有挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌警示牌。第六节生活区文明工地管理施工现场的临时设施包括生活区内厕所食堂宿舍办公室娱乐室卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生活区的临时用水用电设专人管理。在生活区办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。④我们要经常保持办公室食堂宿舍仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。工地食堂的墙裙灶台买饭台统用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇防尘措施。在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰。第七节其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统穿戴劳动服，工人律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员律穿白色卫生服。如果我公司有幸中标，我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立健全其它各项制度岗位责任制，并每周检查次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。第十三章竣工交付使用后的回访工作我公司按照图纸设计要求及现行的有关施工规范要求精心组织施工，使本工程如期竣工，并达到优良工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量终身负责的承诺。工程竣工后，我公司组织专业保修队，并由项目经理担任组长，专门为用户服务，随叫随到，及时处理发现的问题。保修队在规定义务维修期满后再延长年。保修队撤离后，每半年进行次回访，并由副经理担任。竣工后，继续对本工程进行沉降观测，其沉降稳定后，仍然坚持每二年进行观测次，并做好记录。第十四章附图表主要技术管理人员配置表施工工艺流程表设备安装工程施工组织管理机构更多完整精品施工组织设计资料法钢筋砼工程钢筋工程设备安装工程装饰工程脚手架工程砖砌体工程模板工程屋面工程基础工程第五章施工组织及施工进度计划第节施工段的划分第二节主要工序第三节劳动力安排第四节施工管理机构和项目经理部的组成第五节施工进度计划及措施进度计划监督管理施工进度计划第六节施工协调配合第六章质量保证措施第节施工质量把关措施第二节施工现场监督检查第七章工期保证措施第节建立严格的施工进度计划检查制度第二节保证材料及外加工构件的供应第三节土建与安装的配合协调工作第四节实行资金专款专用第八章施工部署第节质量目标第二节工期目标第三节安全管理目标第四节文明工地管理目标第五节以科学管理为目标第六节抓好施工现场环境建设第九章施工技术措施第节采用新技术新工艺第二节建立严格的技术管理体系第三节施工过程技术控制第四节冬季施工管理措施第五节雨季施工管理措施第十章机械设备配备情况第十章安全施工措施第节安全生产组织机构第二节安全保证体系第三节安全用电管理措施第四节现场保卫治安安全措施第五节施工现场消防安全措施第六节施工现场机械设备安全措施第七节施工现场用电安全措施第八节建筑施第页五质量目标及保证措施第页六施工工期承诺施工进度计划及保证措施第页七项目班子组成第页八施工机具装备和劳动力安排计划第页九安全生产及文明施工措施第页编制说明前言为高速优质按期圆满地完成施工任务，全方位地满足顾客的要求。在质量策划的基础上，编制本工程的施工组织设计。编制依据山东集团有限公司招标文件山东集团有限公司发酵车间安装工程施工图纸国家机电设备和管道安装工程技术操作规程和工程施工及验收规范国际质量管理标准河北省建业安装工程有限公司管理标准二工程概况工程名称发酵车间管道电气安装工程外管线管道安装工程。建设单位山东集团有限公司设计单位规划设计院有限公司工程地址山东省县好生镇施工范围发酵车间外管线的工艺管道部分设备电器的安装及油漆防腐。施工工期天电器安装除外具备试车条件。三施工署及平面布置第页四施工方案及主要技术措施编制说明第页二工程概况第页三施工部山东集团有限公司发酵车间外管线安装工程施工组织设计施工单位河北建业安装工程公司建设单位山东集本阶段是本工程的施工重点。第二阶段施工展开计划工期天主要完成本工程的设备工艺管道电气仪表防腐等安装任务。施工工期天电器安装除外具备试车条件。置搭建装饰工作完成施工资源，如劳力机具材料资金等的平衡调度工作完成施工方案专题技术措山东集团有限公司发酵车间外管线安装工程施工分为施工准备施工展开试运及竣工交付三个阶段，具体如下第阶段施工准备计划工期天主要完成现场临时设施的布保证。第三阶段试运及竣工交付计划工期天本阶段主要进行设备送电后的单机试运转以及组织甲方监三施工部署及平面布置施工部署根据本工程特点，结合我公司同类工程理等进行施工验收，竣工交付工作。施工现场平面布置图及施工道路平面图根据现场实地勘察，结合本工程情况，我公司确定了施工现场各种临时设施的布置方案，并绘制出施工现场平面布置图。具体详见附图。四施工方案及主要技术措施根据本工程的具体情况及特点，依据相应的施工图纸及标准图，按照国家现行的各专业施工验收规范要求，在总结以往我们对制药行业安装施工经验的基础上，制定出本工程的施工方法及技术措施。编制依据山东集团有限公司招标文件山东程概况第页三施工部署及平面布置第页四施工方案及主要技术措施第页五质量目标及保证措施第页六施工工期承诺施工进度计划及保证措施第页七项目班子组成第页八施工机具装备和劳动力安排计划第页九安全生产及文明施工措施第页编制说明前言为高速优质按期圆满地完成施工任务，全方位地满足顾客的要求。在质量策划建设单位山东集团有限公司设计单位规划设计院有限公司工程地址山国际质量管理标准河北省建业安装工程有限公司管理标准二度地降低材料成本，具体做到节约采购成本选择质量好价格低运距短的单位采购材料，并组织材供人员去产地组织材料，以降低成本。认真计量验收组织好材供人员对材料认真计量，采用码头工地双计量的收料制度，严防材料吨位不足。运输管理材料运输要选择最佳路线，以缩短运距。砼定点拌和，统运输，减少散失，尽量避免二次运输。严格把好材料消耗施工过程中的材料消耗，要认真计算