毕请业主及监理有关部门进行验收。主动积极协调配合各专业的施工作业，使总体布局，施工部署科学合理，避免因交叉作业安排不周造成的工期和质量问题。协助业主监理解决有关施工中的管理质量和技术问题，重大问题先与甲方监理协商，从工程长远着想，不搞先斩后奏。根据业主需要和工程进度安排，组织加班作业，满足业主需要。竣工交付前服务竣工交付前做好竣工资料准备，把包括随机设备说明书在内的技术资料和有关调试资料整理备齐，全部移交业主以备日后维修使用。所有分部分项工程安装调试并完毕，善始善终，不遗留任何问题，做到用户满意。为保证交付用户后系统正常运行，培训合格的操作维护人员至关重要。本公司承诺无偿为业主培训操作维护人员，包教包会，直至能独立操作为止。协助制定有关维护保养制度和操作规程，编写使用维护说明书。把有关系统的有关设备附件工具等干净彻底地移交给业主保管使用。最后再次清扫整理现场，把设备房机房箱柜钥匙全部移交业主签收。工程全部移交业主后，并不是为业主服务的终结，而是开始为业主服务的新阶段，进入免费保修期服务。根据我公司体系要求，进入保修期的服务由原施工项目部承担，我公司维保部负责全公司的竣工工程维保管理，收集客户投诉和反馈信息，协调公司内部的维保服务业务。节点工期安排五材料进场计划六主要施工方案及措施七质量保证措施八安全及文明施工措施九系统测试和验收系统测试调试运行系统验收编制说明及编制依据编制说明北京天竺综合保税区标准化保税监管库项目弱电系统工程，包括综合布线系统视频系统出入口控制系统广播系统火灾自动报警与消防控制系统的管道预留预埋线路敷设设备安装调试等。本施工方案根据建设单位设计单位提供的施工图，根据土建单位及装饰单位提供的施工组织计划，结合施工现场实际情况和本公司自身技术管理水平经营状况机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。本施工方案经建设方监理方审批通过后，作为指导工程施工的技术文件。如建设方监理方对进度计划提出臵疑或合理修正，我公司将在签订合同后七天内提供修正的施工方案。编制依据本施工组织设计依据以下几项编制民用建筑电气设计规范建筑智能化系统工程设计。施工现场须设有茶水桶，做到有盖加锁配杯子，有消毒设备。八降低成本措施严格执行材料消耗定额，建筑材料的领用和发放，按施工任务书中的数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖，浪费必罚的原则。施工中应密切注意现场进料情况，防止损坏丢失。砼工程及砌筑砂浆中，可掺用粉煤灰，以节约水泥。钢筋施工中，以上的钢筋立筋采用电渣压力焊，水平筋采用窄间隙电弧焊气压焊，以节约钢筋。施工前根据配料单集中配料，合理地利用钢筋。砌筑抹灰浇筑砼时，减少落地灰，及时收集利用，节约材料，减少浪费。施工中采用合理的流水段施工，加快模板周转，节约模板。楼板砼掺早强剂，浇注后根据试块强度达到提前拆模，保留快拆头的养护支撑，以提支撑及模板的周转次数。严格控制结构轴线尺寸，洞口位置尺寸，楼层标高，断面尺寸和墙柱垂直度，避免装修时剔凿，造成返工浪费。采取新的施工工艺以节约人工，缩短工期。基础及条形基础。基底标高，首层层高，其余层高为。檐高。二施工组织管理工程目标质量达到优良，争创局优，争创安全文明施工工地工期目标从开工日期起日历天完成全部合同内容。组织机构工程中标之后，我公司将组成项目经理部进行管理和施工，项目经理部主要由项目经理主任工程师项目副经理等组成，负责对工程的领导指挥协调决策等重大事宜，对工程的进度成本质量安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。经理部下设以下部门，组织完成业务系统工作。二施工安排经理部将组织技术过硬的结构施工队进行土建工程施工水暖电卫通等安装工程和机加工运输等工程将由经理部组织我公司水电分公司和机械分公司，配合组织施工预制构件由我集团构件厂供应工程所用其他物资材料机械设备等由我公司物资部机械管理部根据工程进度计划调拨供应现场施工作业队组织形式如下以项目法组织工程施工根据工程性质和各工序要求，我们将组织以下作业队施工钢筋作业队从事现场钢筋绑扎钢筋接头连接等工作。模板作业队从事模板加工支设拆除等工作混凝土浇筑作业本工程为框架结构，柱梁为现浇混凝土，楼板局部现浇，大部分采用预制楼板。公园北侧，东临京开公路，北临康庄路，与民政局福利生产服务中心相对，西临街，交通便利，场地情况良好。北京大兴县残疾人康复中心工程施工组织设计作业队从事粗装修及内外隔墙的砌筑工作。土搅拌作业队从事混凝土搅拌工作物资运输队从事工程物资机械的运输工作。抹灰及砌筑经理部下设以下部门，组织完成业务系统工作。二施工安排经理部将组织技术过硬的结机械管理部根据工程进度计划调拨供应现场施工作业队组织形式如下以项目法组织工程施工根据工程性质和各工序要求，我们将组织以下作业队施工钢筋作业队从事现场钢筋绑扎钢筋接头连接等工作。安装工作通风安装作业队从事通风空调安装工作。三施工管理方法我公司按照国际构施工队进行土建工程施工水暖电卫通等安装工程和机加工运输等工程将由经理部组织我公司水电分公司和机标准进行管理，相应制订出质量手册和体系运行程序文件，并采取有效手段保证体系的有效运行。因此，我们有手段，有能力对从材料采购直至工程交工采用全过程的质量控制，具体方法是根据程序文件规定的各部室的职能进行质量控制，工作的全过程全部采用程序文件规定的表格，形成过程控制质量记工程进度总目标的实现项目部就可能产生的进度偏差情况深入现场进行调查及时查明原因。分析产生偏差对后续工作与总工期带来的影响。确定关键控制点以及总工期允许变化的范围。及时对原进度进行调整，形成调整后的进度计划，并采取相应的经济组织合同措施。实施调整后进度计划，并继续对随后的工程进度实施跟踪与监测。在项目进度调整过程中，项目部与公司间密切配合及时妥善解决有关事项。九与装修和其它专业的协作配合措施消防系统安装施工作为整个建筑工程的个组成部分，与其它各专业将发生多方面的交叉作业。为提高工程安装质量，加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程的安全，各施工专业间的相互协调配合，至关重要。随着建筑安装空间的不断缩小，施工中的协调配合，显得更加重要。施工前的准备工作工程开工前，技术部门应会同土建水电暖通施工技术人员共同查对土建和消防灯施工图纸对有关消防水干管喷淋支管与空调规定等，排出配合交叉水管的计划，确保准确的配合时间，以防遗漏和差错。配管配线穿线工作在土建地坪和粉刷工程结束后进行，穿线前管路应先进行清扫。关于探测器的安装应及时做好与暖通风口以及装修专业方面的协调工作，协调解决探测器与暖通风口以及灯具位置间可能出现的问题。紧密与各有关专业配合互相交底，切实做好与电梯防火卷帘门防排烟空调供电等系统设备的联动控制。十施工进度计划施工进度计划是本消防工程各项施工活动在时间上的体现，确定着施工现场上劳动力材料成品半成品机械的需求量和调配情况，以及现场临时设施的数量。水电供应数量和能源，交通的需要数量，进而影响着工程是否按期竣工是否能充分发挥投资效益，降低工程成本之大局。本公司将在业主提供了主体工程施工总进度计划后，根据本消防工程各专业