管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。管理措施贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料成品半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称建设单位设计单位施工单位项目经理和施工现场总代表人的姓名开竣工日期施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要求。做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。严格依照中华从民共和国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，施工单位应当采取特殊的消防安全措施。遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘废气废水固体废弃物以及噪声，振动对环境的污染和危害。搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工程，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。施工时必须做到现场场容场貌布置现场布置图必须根据场地实际合理进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工基础结构装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路与场地道路畅通整洁，不乱堆乱放，无散落物建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁场地平整不积水，无散落的杂物及散物场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围，应设置不低于的遮档围栏。班组落手清班组必须做好操作落手设备管理方案,未定义书签北京区污水处理厂运营维护施工方案江苏鹏鹞环境工程承包有限公司二六年五月项目公司运行的组织机目成本分析，成本管理，预决算工作负责根据资金流的规模，合理作出资金的使用计划。务的下达，以及审批实际计划，监督其计划的执行。财务部职责负责公司的财务资产管理工作负责项组织机构总经理行政部财务部污水处理厂技术部人事资审组车队后勤组预算组会计组收费组生产工段辅助生产工副总经理职责对总经理负责，按总计划目标，对项目的完成负直接责任决定建立撤消公司职能部门，并规定其职责与权限负责批准资金计划及重大资源的增减对设计施工质量和服务质量负领导责任。负责项目公司部门考核，制定考核制度，督促各部门实现公司各项指标和要求负责质量管理体系和环境管理体系在项目公司得到有效运行负责公司的劳动纪律，劳动保护与安全健康管理。段中央控制室技术发展组档案管理组污水污泥化验监事会董事会管理职责总经理职责我方建议该总经理暂由项目技术部与环保部门共同监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。根据进厂水质水量变化，调整运行工况。做好日常水质化验分析保存记录的各项资料。及时整理汇总分析运行记录，建立运行技术档案。建立各构筑物和设备的维护保养的档案。本公司采用董事会领导下的总经理负建设期设备管理计划准备工作,维护计划,主要设备保养维护计划项目公司的成本控制措施成本组成及分析不含折旧班组成本控制部门成本控制项目公司运行的组织机构公司组织根据招标文件要求，投标人中标后在北京区成立项目公司，该公司在经营管理上成为独立实体，公司设立董事会，董事会聘任总经理名我方建议该总经理暂由项目经理兼任，进行公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，公司设监事会，对公司的生产经营活动进行监督。本公司采用董部门职能分工，对计划完成及总经理负责。公司管理采用总经理领导下的部门负责制，设行政财务技术管网及污水处理厂五个部门，总经理需对董事会及项目的实施负完全负责，各部门根据司设立董事会，董事会聘任总经理名我方建议该总经理暂由项目经理兼任，进行公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，公司设监事会，对公司的生产经营活动进行监督。养维护计划项目公司的成本控制措施成本组成及分析不含折旧班组成本控制部门成本控制项目公司运行的组织维护计划,主要设备保。水质监测生物处理系统调节故障处理和维护,项目公司的设备管理方案,未定义术准备第二节材料准备材料组织计划第三节施工用电第四节施工用水第五节劳动力准备第六节设备准备第七节施工现场准备第六章项目部施工组织机构第节项目部组织机构第第章认真编制施工组织设计，绘制切实可行的施工进度计划表和网络控制计划，保做好施工测量放线工作，控制好墙体的定位轴线和标高。与奖罚按市政文执行，若达不到质量目标按总造价的处罚。工期目标及违约承诺工期目标按双方约并作详细记录。施工准备及人力计划自备设备计划材料计划第节技术准备认真熟悉和审查工程特点，分专业做好资料自审工作准备施工中所需的各种技术规范和标准图集。第二节材料准备材料组织计划为定工期保证完成，争取提前，违约承诺若超过约定工期，每拖延天乙方承诺罚款元。保证工程按期交付使用，建筑材料的准备尤为重要，本工程场地紧张，不能将所需材料次进够，这就要求工地各个部门配合协调，每月制定进料计划，随用随进，并提前做好供料准备。序号材料名称单位数量钢材吨按照预算用量木材立方米按照预算用量水泥吨按照预算用量第三节施工用电主要机械设备用电搅拌机台振捣器台打夯机台电锯电刨等照明用电选择三相线，采用铜蕊橡皮线，第四节施工用水现场购买第五节劳动力准备工种基础主体装饰设备备注瓦工壮工木工砼工抹灰工油漆工架子工机械工电工水暖工钢筋工电焊工机手第六节设备准备本工程采用人工拆除，配备装载机台，将拆除的建筑垃圾就地推平，保证作业面，另外，要配备三台搅拌机等主要设备，由专人负责落实，保证各种机械按要求时间到位。第十八节工程不转包承诺及措施编制依据招标资料建设工程施工工期定额现行预算定额及文件汇编建筑安装工程施节项目部组织机构第二节项目部质量保证体系组织机构第三节项目部安全保证体系组织机构第四节项目部工期保证体系组织机构第七章公司承包优势及有利条件第八章公司承包优惠条件第九章完成总进度计划保证措施第十章服从承包单位管理的行政技术措施第十章主要项目施工方法及技术措施第节测量放线第二节基础工程第三节主体工程施工方法第十二章施工保证条件第节工程质量保证措施第二节安全保证措施第三节工期保证措施及奖罚承诺第四节停水停电施工措施第五节建设单位资金困难时保证工程连续施工措施第六节创市级优质工程措施第七节创优质工程细部处理技术措施第八节计量管理技术措施第九节配合施工监理措施第十节消除工程质量通病计划第十节冬雨季施工方案第十二节创市级文明工地技术措施第十三节农忙季节劳动力组织计划第十四节搞好友临关系措施第十五节回访保修期主体工程终身保修保修条件及奖罚措施第十六节节水节电措施第十七节节省工程投本工程的质量目标优良工程。工工法施工技术文件质量方针竭诚服务，创优求精，为用户着想质量目标及违约责任我公司的质量目标干项工程，创项精品，树个丰碑，实现栋栋优良。二节创市级文明工地技术措施第十三节农忙季节劳动力组织计划第十四节搞好友临关系措施第十五节回访保修期主体工程终身保修保修条件及奖罚措施第十六节节水节电措施第十七节节省工程投资降低工程造价措施施第五节建设单位资金困难时保证工程连续施工措施第六节创市级优质工程措施第七节创优质工程细部处理技术措技术措施第十章主要项目施工方法及技术措施第节测量放线第二节基础工程第三节主体工程施工方法第十二章施工保证条件第节工程质量保证措施第二节安全保证措施第三节工期保证措施及奖罚承诺第四节停水停电施工措二节项目部质量保证体系组织机构第三节项目部安全保证体系组织机构第四节项目部工期保证体系组织机构第七章准备及人力计划自备设备计划材料计划第节技术准备第二节配线间配线架顶部沿竖向线槽向上进入顶棚，沿顶棚内水平线槽进入各分配线间配线架，其中，语音铜缆端接于对配线架上，数据光纤端接于与之配套的光纤配线架内。线缆安排起点终点语音数据主配线架区层分配线间根三类对铜缆根芯室内单模光纤主配线架区层分配线间根三类对铜缆根芯室内单模光纤主配线架区层分配线间根三类对铜缆根芯室内单模光纤主配线架区层分配线间根三类对铜缆根芯室内单模光纤主配线架区层分配线间根三类对铜缆根