国家重点建设项目施工现场安全保卫工作的八项基本要求制定如下安全保卫管理措施。现场保卫和消防组织机构项目部在工程开工前就组建保卫组织机构，由项目经理直接指挥，综合办公室具体负责。专职保卫干部要精选素质比较优秀的同志，全面负责施工现场的安全保卫四防防盗防火防持防治安灾害事故工作，消防安全管理工作对内部职工进行法制宣传教育工作，配合公安机关打击切违法犯罪活动，组织足够数量的经警队消防队，使施工现场处于严密的保护状态。现场保卫管理措施建立健全各项安全保卫制度和措施。除国家法规法令法律，我们必须遵守，根据施工现场的特点和单位实际情况制定出严格的规章制度和措施。如安全保卫制度门卫制度保卫人员岗位责任制奖惩制度职工安全管理制度交通安全管理制度重点要害部位保卫制度等，使我们每个干部职工都在制度的范围内生活和工作。加强职工队伍的建设和管理，项目部有计划有安排经常性地开展职工内部的遵纪守法，遵章守规和安全教育，使每个职工在学习中不断提高自己的法制观念和法律意识，自觉地行动国起来，维护国家和集体利益，自觉地同各种违法犯罪及不良现象作斗争，使施工现场始终保持安定的生活和工作局面。施工现场设备材料物资存放，要本着谁主管谁负责的原则，按照指定区域存放，区别普通和重点，重点设备材料物资等，要派出足够的警力从设备进入现场时起日夜守护，分秒不离，普通设备材料物资要流动守护，采取跟踪保卫，分工负责，包到底。人随设备材料物资走。从进入现场直至安装试运投产移交全过程，始终处于严密的保护下。严防丢失被盗或出现其他问题，保证设备材料物资绝对安全。任何单位个人携带设备材料物资出入现场，必须经过保卫人员的严格检查登记，并持有主管部门的相关手续方可通行，否则，采取必要措施拒绝出入。项目部在任何时候应采取切合理的预防措施，以防止其职工发生任何违法的防害治安的行为，并维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。现场消防管理措施建立健全各级防火领导机构和各级消防组织，坚决贯彻落实谁主管谁负责的原则，确保各级消防工作责任到人，严格值班制度，节假日要有领导干部带班。建立健全各项消防制度和措施。如消防管理制度消防人员岗位责任制奖惩制度职工安全管理制度重点要害部位消防制度等。认真执行各类消防法规，使消防工作贯穿整个工程的始终，并针对各个工种和工程进度情况制定相关和必要的具体消防实施细则，杜绝各类火灾事故的发生。配备定数量的专职消防人员，负责本单位消防工作的具体落实和完成。同时各工地根据需要配备相当数量的兼职消防人员和义务消防人员，层层逐级落实防火自控公司与怡海公司作为定位系统集成工程设计和项目管理商，拥有认证，引进国际先进的管理理念，坚持以人为本共同发展的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的联合舰队，实现了将由本公司自己设计自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本灵活整合保证措施第六章施工进度安排第节施工进度计划说明第节简要说明第节施工进度保证措施第七章工程实施过程中的图设计第节施工步骤和施工方法第节设备材料进场管理第节质量保证计划第节安全生产计划第四章工程实施中几个重点及对策第节工程实施与土建工程装修工程在时间进度上的配合第节线管预埋和线槽架设要求第五章工程质量第章的供给及时的货期是商务管理的核心。的进度监管设计施工服务环节的质量监管设计施工服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理二商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单合格的产品充足的模式，以控制项目成本灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。在不同工程阶段下资源的配置项目管理在项目实施过程中，方面需要与建设单位各个专业施工单位进行协调，另方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度监督质量搞好安全生产。定与控制三设计管理工程的深化设计好与坏是取得个优良工程的前提。通过与建设单位设计单位的沟现将有关我司工程管理的主要内通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档四施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管江森自控公司与怡海公司作为定位重点及对策第节工程实施与土建工程装修工程在时间进度上的配合第节线管预埋和线槽架设要求第五章工程质量保证措施第六章施工进度安排第节施工进度计划说明第节简要说明第节施工进度保证措施第七章工程实施过程中的重要管理措施第节节约措施十二条第节安全生产文明施工措施第节工地现场消防措施第节工地现场成品半成品保护措施第节现场施工用水电措施第章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的联合舰队，实现了将由本公司自己设计自己工共同发展的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。智能弱电总包系统的系统工程实施是个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。关键，在项目开展前制定出个切实可行的方案，实现高质量的安全应严格清理现场，将建筑垃圾施工废料生活垃圾拉运到指定地点，处理施工中产生的油污污水，达到工完料净场地清。施工现场管理工地围墙按公司要求分色涂刷涂料，书写公司质量方针在施工现场大门显著位置，设立施工标牌，注明工地名称建筑面积建设单位设计单位监理单位施工单位开竣工日期。施工现场和生活区办公区分开施工现场做好排水措施，施工道路砂石料场地面做好硬化处理。安全保证体系框架临时用电施工现场临时用电采用三相五线制供电体系，实现三级保护配电系统实行分级配电，各级配电箱开关箱以及内部设置必须按要求配置，配电箱开关箱安全牢固防雨防潮，分级统编号下班后应切断电源，上锁。全员参加加强质量意识分工负责落实到人质量第预防为主红队品牌其他人员质检人员技术人员安全管理目标安全领导小组教育安全规范标准制定技术措施分解目标签订安全承包合同制定奖罚办法机组长组织保证思想保证技术保证目标保证经济保证健全结构学习教育范化作业制定安全规划经济责任制工序控制奖优罚劣提高施工技能确保安全工作提高效益信息返馈临时专人负责，持证上岗，明确其职责。现场的临时线路定期检查，发现问题及时解决。和方法工艺管道施工方法机泵类设备安装方案,交工技术文件施工进度保证措施,质量保证措施安全保证措施工程概况工程简介华气安塞液化天燃气项目安装工程标段管道工程主要包括工区工艺装置区管廊工区工艺装置预处理区工区工艺装置冷剂储备区工区压缩区工区储存工区装卸区工区火炬区工区锅炉房及热水站的工艺管道安装。其管道有无缝钢管无缝镀锌钢管不锈钢管，直径从以及与管道配套的阀门管件支架。主要工程量主要工程量览表预估单位米序号区号无缝钢管不锈钢管无缝镀锌钢管小计备注工区工区工区工区工区工区工区工区合计总合计施工主要特点所处的地理位置在西北黄土高原地区，长年干旱少雨，冬寒夏热，冬春季多风沙，最大风力达十级冰冻深度为米。因完工后存储的物料为天燃气，易燃易爆，施工过程中要严格按照施工图纸和规范要求进行。施工作业面大，多工种交叉作业，需要科学安排，合理调度。编制依据施工图纸工业金属管道工程施工及验收规范石油化工有毒可燃介质管道工程施工及验收规范现场设备工业管交工技术文件施工进度保证措施工人员准备计划机械设备配置施工进度计划见后附网络进度计划工程重点难点的主要施工技术和方法工艺管道施工方法机泵类设备安装方案,华气安塞液化天燃气项目管道安装工程标段管道施工方案编制单位中国南海工程有限公司编制日期年月日检查督促统计报表的周报月报季报工作。编制项目部的工程施工进度计划，包括周计划月度计划季度计划，并下达实施。度。编制依据施工图纸工业金属管道工程施工及验收规范石油化工有毒可燃介质管道工技术方案，并督促实施。工艺管道，二组负责装置区设备安装。管理机构见下图主要职责工艺工程师组织编制施工组织设计或施程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接施工及