必须满足允当作短路保护时，为过负荷系数，般取。施工现场用电线路选择及布臵配电布线时，必须符合安全规范要求根据现场条件，布线时尽可能沿工地边沿铺设，其配电线路可分十二路干线进行供电。第路干线生活区，其主要负荷是食堂宿舍。第路干线施工区，其主要负荷是工作灯潜水泵。第路干线施工区，各回路主要负荷为机械。三施工用水设计方案按有关程序申报批准后接用。供水管计划分二路接出，路接入施工项目用地，保证办公室生活区域的用水，另路接入各施工点。用水必须有详细的用水计划，节约用水。生产生活用水量包括工程施工机械用水量工地生活用水量消防用水量。施工机械用水量计算施工机械用水量，计算表如下施工机械耗水量升台班台班未预见用水系数用水不均衡系数施工机械用水量升秒内燃挖土机压路机汽车空压机凿岩机升秒工地全部生活用水计算工地全部生活用水量升秒施工现场高峰期人数，取人施工现场生活用水定额，取升人施工现场生活用水不均衡系数，取每天工作班次，取两班。升秒消防用水量查表，消防用水量按升秒计。总用水量计算总用水量升秒。考虑水管渗漏损失，取总用水量为升秒。确定供水管径л供水管内径毫米。用水总量升秒。管网中水的流速，取米秒。经计算，毫米。选择管材根据计算出的管径，选用镀锌钢管作为供水管。分项工程施工组织设计站房工程工程的主要特点现场准备工作施工测量与放线土方工程基础工程钢筋工程砌筑工程模板工程屋面工程装饰工程门窗工程地面工程二设备基础工程压缩机基础工程天然气干燥器基础工程三院墙工程四生产区和工艺区地面工程第六章施工进度计划的保证措施含雨季施工工期保证措施二计划保证措施三雨季施工保证措施第七章劳动力和材料投入的保证措施劳动力投入的保证措施二材料构配件管理第八章机械设备的投入计划第九章施工平面布臵和自控公司与怡海公司作为定位系统集成工程设计和项目管理商，拥有认证，引进国际先进的管理理念，坚持以人为本共同发展的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的联合舰队，实现了将由本公司自己设计自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本灵活整合保证措施第六章施工进度安排第节施工进度计划说明第节简要说明第节施工进度保证措施第七章工程实施过程中的图设计第节施工步骤和施工方法第节设备材料进场管理第节质量保证计划第节安全生产计划第四章工程实施中几个重点及对策第节工程实施与土建工程装修工程在时间进度上的配合第节线管预埋和线槽架设要求第五章工程质量第章的供给及时的货期是商务管理的核心。的进度监管设计施工服务环节的质量监管设计施工服务环节的安全监管对遵守法律法规的管理二商务管理取得智能弱电总包合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单合格的产品充足的模式，以控制项目成本灵活整合组织，以江森与怡海的管理理念融合各个专业的项目施工队伍，在充分发挥双方资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接大型项目的能力。在不同工程阶段下资源的配置项目管理在项目实施过程中，方面需要与建设单位各个专业施工单位进行协调，另方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度监督质量搞好安全生产。定与控制三设计管理工程的深化设计好与坏是取得个优良工程的前提。通过与建设单位设计单位的沟现将有关我司工程管理的主要内通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家顾问组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在弱电系统工程设计中，坚决执行和贯彻国家行业的技术标准及规范，遵照华为标书的要求进行深化设计技术标准和规范的建档系统设计说明文档系统设计图纸系统施工图纸系统软件设计与组态文档四施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管江森自控公司与怡海公司作为定位重点及对策第节工程实施与土建工程装修工程在时间进度上的配合第节线管预埋和线槽架设要求第五章工程质量保证措施第六章施工进度安排第节施工进度计划说明第节简要说明第节施工进度保证措施第七章工程实施过程中的重要管理措施第节节约措施十二条第节安全生产文明施工措施第节工地现场消防措施第节工地现场成品半成品保护措施第节现场施工用水电措施第章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向用户提供个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利尽量节约资金。智能弱电总包系统的系统工程实同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的联合舰队，实现了将由本公司自己设计自己工共同发展的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。智能弱电总包系统的系统工程实施是个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。关键，在项目开展前制定出个切实可行的方案，实现高质量的安全强计划的动态管理，按照施工的实际情况，及时调整进度计划积极组织均衡施工，实施对进度计划的全方位。根据总施工进度计划，编制季月形象进度计划，要求各分包单位安排相应的劳动力组织和机械设备调配，对于未能按期完成各阶段施工计划的，必须调增人员设备加班加点，抢回工期。其他计划，如材料采购供应计划，劳动力需用计划，设备计划等，均应根据工程计划的需要，及时编制提出保证工程施工的需要，杜绝停工待料，停工待人的现象发生，确保本工程顺利施工。第五节材料供应保证措施及时做好各类材料的供货计划，针对施工现场的实际情况编制确实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求，必须作到先用先进场。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。加强周转材料设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。第六节现场管理制度保证措施加强现场的宣传教育工作，使人人明确本工程的质量目标及工期目标，加强技术业务学习，提高全员素质，使职工保持有充分的工作热情与工作效率。在实行质量奖罚的同时，实行完成任务奖，按期完成有奖，延期完成要罚，实行工期罚制。性文件，是指导本工程施工设计的主要依据。以保证按期优质，低消耗建成大厦的重要条件之。编制的内容生活给排水工程雨水排水工程。消防给水工程。电气安装工程强电弱电配管和桥架安装。通风空调工程。本工程施工组织设计，要充分研究现有施工图，结合现场的实际情况，考虑到工程的施工特点，以施工图为基础，规范为标准，在建施工作业计划为依据，精心组织，规范施工，降低成本，安全生产，杜绝重伤死亡事故为原则编制的。计划制订时，工期上考虑到先紧后松，留有余地。施工组织设计，在实践过程中将根据甲方施工内容和进度要求的调整而调整。同时随施工条件的变化土建进度设计更改资金到位材料设备采购工程任务变动等因素对施工组织设计进行相应的调整。编制依据澳新风情街房以上主体工程招标文件澳新风情街建筑安装工程施工图。现行国家和常州市施工规范规程及技术工程。现行国家和常州市安全生产文明施工规定和规程。常州市建委有关管理规程。常州市华业海威房地产有限公司质量手册及作业指导书。工程概况华盛公寓位于黄浦区，离人民广场约公里。在北京西路以南成都北路以东凤阳路以北新昌和文明施工安全达到常州市安全文明要求，实现满分。以确保工程质量等级达到优良率，其中个工程达到优良工程。工程安全管理澳新风情街建筑安装工程施工组织设计编制说明澳新风情街建筑安装工程施工组织设计，是根据房以上主体工程招常州市建委有关管理规程。现行国家和常州市安全生产文明施工规定和规程。先紧后松，留有余地。施工组织设计，在实践过程中将根据甲方施工内容和进度要求的调整而调整。图。进行相应的调整。编制依据澳新风情街房以上主体工程招标文件澳新风情街建筑安装工程施工导书。工程概况华盛公寓位于黄浦区，离人民广场约公里。在北京西路以南成都北路以东凤阳路以北新昌路以西，位置优越，交通方便，十分繁华。华盛公寓由楼楼和楼组成，楼为层，地下室为人防工程楼为层楼为层，有地下车库。楼是住宅楼，楼是商住楼。公寓为智能化生态型城士或代表的指示和要求。严格遵守招标文件明确的设计规范施工规范和质量评定与验收标准。表施工组织设计文字说明期为天。钻机小型施工设备急需的周转材料生活设施等的动员周期为天，其他大型施工设备非急需的料具周转材料及设备的动员周设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法入正常的施工阶段。善机构健全，组织人员设备进场，天内整建制进场。尽切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进道省道县道及乡村道路直接运至施工现场。大部分施工人员直接乘车到工地，急需人员直接跟随机械设备及人员动员周期我公司施工机械设备设备同时进场。当地采购材料主要用汽车运进工地。