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获得内部或者外部客户的良好评价，善于解决问题年度业绩考核优秀，直接主管推荐培训脱岗在岗的管理技能培训在职指导上级指导下级职责扩大增加员工的工作范围轮岗丰富员工知识和技能项目参与员工参与到重大项目中自我学习自我提升知识和技能为梯队人员确定辅导员建立培训档案进人才减少流失减少外部人才引进的磨合确保公司永续发展明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力梯队人才的培养模型考核选拔年综合考评制业绩评估素质评价后备人才库人才标准人才盘点梯队化访谈过程的误差过程控制资料筛选有效性判断定性与定量编码统计与分析反馈及技巧后期资料整理晋升与发展梯队人才享有优先晋升权利。
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入职满年以上的正式员工，不满年的员工可列入重点关注人员必备条件人才选拔可用可重用可重用可用可用可重用不可用可用可用工作业绩超越目标达到目标低于预测差中好综合素质人才梯队序列培养甄选培专业领域的管理技能和知识专业技术型公司中专业工作领域掌握较高的技能人才考核期内因自身失误受到公司处罚。
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实习期个月入职满年满年满年带领计划满年晋升经理人才梯队建设发展通道会根据个人能力发展潜力实际绩效进入梯队。
助理试岗职能干事定向轮岗职能主管工程师等职能主管工程师等职能人才减少流失减少外部人才引进的磨合确保公司永续发展明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力梯队人才的培养模型考核选拔年综合考评制业绩评估素质评价后备人才库人才标准人才盘点梯队化访谈过程的误差过程控制资料筛选有效性判断定性与定量编码统计与分析反馈及技巧后期资料整理晋升与发展梯队人才享有优先晋升权利。
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