某市高速公路施工方案_施工组织设计doc_48（C0-1） ㊣ 精品文档 值得下载

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加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。

通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。

加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。

第十二章工程交付回访工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余律退场。

工程回访回访程序在交工后半年内，每三个月回访次，以后每隔半年回访次。

工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。

回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工工程技术质量部门负责人参加。

在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录。

工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量控制体系施工质量控制措施全面质量管理施工质量管理阶段性质量各施工要素的质量控制开始小组活动施工质量管理组成施工质量管理职责施工质量管理体系成品保护事前控制事中控制事后控制编制相应作业指导书施工质量管理组织机构图项目经理项目总工程师质量部经理各施工班组各种材料采购员施工工长质量检查部门施工生产材料供应质监负责人质监负责人项目生产副经理项目后勤副经理质监监督员进行全面检查监督施工质量管理体系图工程质量项目经理业主技术部门质量检查工程部门施工过程质量保证措施质量保证体系质量保证措施产品总公司监理安全文明施工管理机构及运行程序图公司工程部业主及监理项目经理执行经理项目工程部经理项目总工程师场容管理现场机械管理现场料具管理环境保护现场环境卫生防止扰民现场企业形象各专业工长分包商各专业工长施工操作工人环境管理流程图程序组织机构职责分工制定措施方案环境管理体系组织实施纠正与预防记录考核评审培训义消管理组织图义务消防员各施工工长各作业队队长各作业队安全员现场保安项目生产经理项目安全负责人项目经理项目成本管理和组织机构图项目经理项目总工执行经理微机管理质量员安全员施工员预算员材料员成本员微机管理周转材料员工程施工与管理表拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注砼搅拌机成都钢筋切断机重庆钢筋弯曲机重庆电焊机重庆插入式振动器重庆蛙式打夯机重庆空压机重庆自卸车重庆千斤顶重庆表劳动力计划表单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况沟槽土石方管道安装回填路面恢复石工机械工机修工电工平工砼工抹灰工表施工进度计划项目名称单位工程量进度计划年雨污管沟土石方挖管道安装管井砌筑管沟回填路面恢复场地清理竣工验收表施工总平面布臵示意图说明由于施工区域线路长，料场原则上分三处设臵，地点视具体情况设臵于人车均较少的僻静处，尽可能减少对周边环境的影响。

混凝土拌制后用专用混凝土运输车运至各作业场所，再用人力分散运至各作业点。

主要办公及宿舍采用就近租用民房的方法。

办公区生活区生活区材料堆放区砼搅拌区度计划施工进度计划的执行与控制施工进度计划完成的保障措施第六章施工现场总平面布臵图施工总平面布臵原则及依据施工平面布臵施工临时用水布臵施工临时用电布臵施工现场平面管理第七章主要施工方法施工测量土石方工程施工雨污排水工程施工第八章确保本工程的质量措施工程施工质量目标施工质量保证体系第九章现场安全文明施工及环保措施安全施工措施现场文明施工措施现场环境保护措施及方案第十章现场消防保卫管理施示牌，张贴安全宣传标语，营造安全施工环境，时时在施工人员心目中敲警钟。

建立安全施工的规章制度，严禁违章作业，违章指挥，在安排施工任务的同时，必须进行安全交底，所有安全交底均应有书面资料并由主持人签字。

落实安全责任制，层级的签订安全责任书，切实做到安全管理与经济报酬挂钩。

对安全违章现象，实行经济处罚或责令停工。

贯彻执行安全检查制度，事故报告制度，重大未遂事故的分折制度。

强化现场安全用电有关规定，施工配电箱要求做门配锁，专人管理，用电设备接地接零，配电箱律加装漏电保护器，电力电缆架空或埋地，现场维修电工持证入岗。

对进入现场的施工及管理人员律配带安全帽，架子工及高处作业人员必须配带安全带，设置安全网，对特殊工种人员如焊工气焊工等配戴劳动保护用品，加强维修保养使各种施工机具处于良好工作状态。

根据季节特点，制定防雷击防潮湿防漏电防火防毒等措施。

夜间操作和加班作业要增加照明和防疲劳保护措施。

现场各种材料器具等安全现场平面布置图进行分类。

排列整齐，保证作业区之间道路畅通。

施工机械材料劳动力资金使用计划施工机械使用计划根据本工程所使用的主要施工机械，项目部拟定了机械使用计划，具体见下表主要施工机械设备表序号机械名称数量型号进场日期砼搅拌机自卸车东风推土机压路机打夯机砼平板振捣器砼插入式振动机经伟仪水准仪电脑钢筋切断机电焊机砂轮切割机磨光机人力车主要工程材料使用计划序号材料名称单位数量分期供应量年度月份月份月份水泥砂石钢材地板砖塑胶跑道天然草坪劳动力使用计划时间工种月份月份月份月份机操工焊工砼工防腐工普工电工安装工模工钢筋工瓦工资金使用计划加强物资采购人员的选配。

按施工计划安排，确保材料按时到位。

把握市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做好材料的适量储备。

严禁把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。

以材料保障部门为中心，以项目为主导，确保项目施工周转材料的供应，项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划及时报材料部门，做好事先落实，按时进场。

项目由材料员负责周转材料的申请，运输的进场等工作，由项目核算员提供计划申请的计逄依据，项目生产经理全面负责工程材料的申请进场验收和使用等工作的管理。

如发生周转材料供求矛盾，项目有权向社会各租赁商租赁。

公司材料料积极配合办理各种手续和运输工具。

必要时，由公司生产经理直接调动公司其它项目的周材料满足本工程需要。

加强材料管理，要作好材料回收管理工作，及时收回可利用的资金。

企业使用劳务工工资发放到位保证措施劳务费管理办法本工程从工程开始之日起，由项目部统负责，公司领导把关，公司财务监督发放，以保证劳动费按时发到每位劳动者手中，使劳动者利益不受侵犯。

项目部在项目施工过程中要按时按月，及时测算本项目所完成的工程量，及时进行核算撑握第手资料，并报公司领导审核，由公司核算办进行具体复核。

措施项目部按照施工合同在施工过程中，及时向业主申请进度款，并按公司核算办核算结果，从工程进度款中留足定比例的人工工资。

预留人工工资存放于公司财务，预留后人工工资任何单位及个人不得拿用于其它地方，做到专款专用，保证劳务费按时发放。

项目部核算员要按时按月，及时核算出本月所完成的工程量及所投入人工情况，列表向公司核算办审报。

审核后由项目部统造好工资册，项目经理审核报公司领导批准，由公司财务统发放。

公司使用劳务必须与劳务企业订立劳务合同，劳务企业与劳务人员也必须订立劳动合同。

建立劳务用工程全部完工，总计个日历天。

低涵拆建工程北涵拆建工程年月日进场，施工准备工作开始进行，边进行临时工程的建设，边进行围堰填筑施工，计划天内然后进行老涵拆除施工，土方具备开挖条件，开始施工。

至年月日北涵土建安装工程全部完工，总计个日历天。

高涵拆除工程高涵拆除工程年月日开始封堵年月日高涵全部拆除完成。

施工进度保证措施前期准备工作保证前期准备工作超前做好工程所需的机械设备资金等资源的落实。

旦具备进场条件就能迅速组织进场。

抓好生产生活用房修建自备发电机组安装及供电线路架设施工道路修筑等各项准备工作。

施工需用的各种施工机械设备迅速运至工地现场。

项目部技术人员按照设计及规范要求，结合本工程的特点，认真编写好技术交底资料质量管理要点和实施项目质量计划，组织施工人员学习，增强施工人员质量意识，提高施工质量和次成活率，减少施工中的窝工返工现象，确保工程按质按计划完成，从而可以保证施工进度。

抓好现场指挥调度工作，组建以项目经理为责任主体，子项目负责人施工队长及班组长参加的施工生产指挥调度系统，根据工程进度计划网络进度控制总目标进行分解，分解为完工分目标或分解为季月旬作业的时