污水处理厂施工方案_施工组织设计02（C2-1） ㊣ 精品文档 值得下载

写小写其中工程预算价优惠授权代表签字投标单位公章备注投标总报价精确到小数点后位，第二位四舍五入。

年月日法人代表资格证明书单位名称地址姓名性别年龄职务身份证号码系的法定代表人。

代表我单位参加寿县污水处理厂工程招标，签署上述工程的招标文件，以及进行合同谈判签订合同和处理与之有关切事务。

特此证明。

投标单位盖章年月日授权委托书本授权委托书声明我姓名系投标单位名称的法定代表人。

现授权委托投标单位名称的姓名为我公司代理人，以本公司的名义参加招标单位名称的工程的招标活动。

代理人在开标评标合同谈判签署合同过程中所签署的切文件盒处理此有关的切事务，我均予以承认。

代理人无转委权，特此委托。

代理人性别年龄身份证号码单位部门职务法定代表人签字盖章投标单位盖章年月日投标承诺表单位名称单位地址负责人电话工期付款承诺工程质量工程保修及其他承诺投标单位签章二二年月日说明付款承诺是指响应前附表条件或对招标单位更优惠的条件。

主要材料统计表序号主要材料单位数量单价总价出厂地备注注主要材料指钢材水泥黄沙砖等钢材水泥须标明出厂地，其它可不标出厂地采用的主要标准规范建筑抗震设计规范建筑地基基础设计规范砼结构设计规范砌体结构设计规范构筑物抗震设计规范给水排水工程结构设计规范地下工程防水技术规范地基与基础工程施工及验收规范砼结构工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范补偿缩砼防水工法建筑地面工程施工质量验收规范建筑地基处理技术规范建筑结构荷载设计规范水共砼结构设计规范建筑桩基技术规范地下工程防水技术规范泵站设计规范建筑工程质量验收统标准建设工程文件归档整理规范表项目经理简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从设计项目经理年限已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模工程竣工日期工程质量表主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历经验及承担过的项目总部项目主管其他人员二现场项目经理项目副经理质量管理材料管理计划管理安全管理表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力备注表劳动力计划表投标单位应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表请按工程施工阶段编制劳动力投入计划施工时间工程阶段投入劳动人数测量质检仪器第五章施工管理机制及其人员构成施工组织管理机构施工组织管理机构职质量职责第六章质量保证体系及保障措施质量目标质量保证措施结构质量安全材料机具等人员组成工程施工项目经理部，负责该工程施工全过程的组织管理工作。

为该工程如期和提前完工提供有力的人员和组织保证。

选择技术素质过硬重质量作风好的作业班组技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排的要求组织劳动力进场。

资金保证公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专款专用，确保工程资金不被挪用。

物资供应保证施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。

物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到供二备三计划以保证工程施工顺利进行。

物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。

施工机具及周转材料保证物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。

施工所用机械设备在进场前进行次检查和维护保养，保证进场设备完好，并按施工要求组织设备进场和安装。

现场项目部应组织好进场设备的使用管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。

第三节科学合理的组织施工根据工程施工进度计划要求，合理安排施工顺序，加强各工种之间的配合，搞好现场生产调度管理是保证工期的关健，土建与安装应相互配合支持，共同搞好工序穿插，力求合理利用空间时间，组织好结构设备安装装修三者立体交叉作业。

根据气候及季节情况，针对不同工种特点，尽可能安排两班作业，砼浇灌实行三班制不间断作业。

避开集中用电，将钢筋对焊安排在夜间进行。

根据工程总体计划要求，施工项目部周密地做好月旬施工安排，以单位工程砼每次浇灌为目标，制定周计划，以周计划保旬计划，旬计划保月计划。

在工程进度管理中，尽量采用网络计划，以全面对施工各环节进行控制。

定期对计划的实施进行检查协调，每周召开工程协调会，对土建安装工程形象进度资源供应施工配合及施工管理情况进行检查和协调，如偏离计划要求，及时调度和纠正，以确保工程进度满足总进度要求。

提高机械化作业水平，拟对土方挖填转运砼浇灌等采用机械作业，以加快工程进度，必要时可加大机械投入，组织抢工。

针对工程构筑物情况工程地质条件及现场环境条件，采取切实可行的降水排水措施和雨季施工措施池子灌水试验措施，保证工程施工连续性，保证施工节奏满足工程总体进度要求。

第四节施工监督及后勤保证加强公司及施工现场项目部两级质量监督，保证工序次成优率，避免返工加强成品保护，做到工序施工次到位，尽量减少重复作业，用高质量保证工程施工进度。

加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生和事故对工程进度的影响。

公司定期组织工程进度检查，发现问题及时解决，并在施工所需资源上及时提供支持。

加强施工技术监督，及时审批现场提出的有关技术措施方案，及时与设计单位及建设监理单位联系处理设计图纸或施工中出现的技术问题，保证施工顺利进行。

加强职工思想政治工作及宣传教育工作，组织开展劳动竞赛，加强后勤保障，确保职工生活条件和工作条件，极大地调动职工劳动积极性。

第十七章冬夏季及雨季施工技术措施第节雨季施工措施现场的排水系统尚未形成，拟在场内挖筑排水沟收集施工排水及降水井排水，可将施工用水引到厂区外的排水沟排放，若厂区外不具备排水条件，则在厂内筑集水池用泵提升排入河道。

浇筑砼前，先了解近日天气预报，必须避开大雨天施工。

浇砼时遇下雨，应采用塑料薄膜覆班项目经理部各职能部门职责项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配臵，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

并在工程开工至工程竣工时段内长驻工地。

项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

项目总工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工程质量目标，对工程质量负主要责任。

负责过程施工的技术交底，质量检查检验试验等级评定的组织和具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

施工技术科职责在技术负责人领导下负责施工过程中的技术管理工作，编制施工方案和施工技术措施。

组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

根据工程总进度总计划编制年月周的生产计划。

负责合同管理，检查合同履行情况，并作好记录。

质安科职责在技术负责人领导下负责施工过程事的技术和质量管理荼。

编制施工质量措施，把好每个施工环节中的质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收。

负责文明安全施工管理。

负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

财务统计科职责根据施工进度计划编制材料计划及时统计整理各项指标完成情况。

负责做好工程预决算及劳务队结算工作。

负责工程资金管理，办理工程决算和内部结算，按财务会计制度办理各财务业务。

办公室负责安全保卫及劳动保障工作，日常行政事务及后勤保障工作。

人员配臵本工程拟投入施工管理人员人，其中技术管理人员人，专职质检员人，专职安全员人，其它管理人员人生产工人人，其中技术工人人，合同工人，熟练普工人。

人员配臵完成能满足本工程的施工需要。

施工队伍管理为有效地搞好各专业施工队伍的配合，提高工作效率确保工程质量和工期按计划完成是项目管理的重要环节。

因此，根据我单位多年的施工经验，对本工程制订如下管理措施建立企业劳动用工自我约束机制，形成以自有职工中工人技师，特殊工种为骨干社会劳动力为主体的弹性施工作业层队伍的用工模式。

确定各专业施工队伍各自的职责。

在甲方和监理的统管理下，实行专人专项负责管理办法，对每个施工作业面的工程进展进行协调与管理，实行目标责任制。

在施工过程中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉穿插施工的现象，因而需采用计算机项目管理软件等先进管理手段对施工全过程进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对施工现场的管理和调度。

在控制性网络计划的统安排下，加强对各分部分项工程的计划管理和协调配合，科学安排施工程序，实现各分部项目与专业施工队伍的立体交叉和流水作业，加强现场施工管理，确保施工连续进行。

第十四章附图施工平面总布置图施工进度横道图，我公司将以积极的态度，齐心协力，全力以赴，抓住机遇，迎接挑战。

企业概况简介省水电建筑安装有限公司系国家级建筑施工企业，拥有水利水电工程施工总承包壹级地基与基础工程专业承包壹级市政公用工程施工总承包贰级桥梁工程专业承包贰级港口与海岸工程专业承包贰级和土石方工程专业承包贰级等项施工资质。

公司现有各类工程和经济专业技术人员余名，项目经理余人，国内外先进的施工设备千余台套，总功率万余千瓦。

公司以