进步。现场成本人员由成本部统管理亦是信息工作的要求，现在实行动态成本管理，项目的成本状况需要及时在成本软件成本信息月报中得到反馈，项目成本人员若由项目经理部管理不便于此项工作的开展。另外，年底预结成本也需要成本和财务的密切配合，真实反应项目的成本，通过上市公司的例行审计。公司历经过项目成本人员由项目部管理和成本部管理的反复，结论是成本人员可以派驻现场，但综合考虑由成本部管理更为恰当，在工程预结算管理办法的条中明确规定公司的造价工程师预算员由成本管理部统管理，驻项目部的造价工程师预算员归属公司成本管理部管理。房地产项目需要协调的事宜非常多，需要各专业职能部门的密切配合，项目经理部目前最重要也尚需改善的工作，仍然是工程的质量和工期不同于施工企业的项目承包制，有独立核算的需要。目前大多数的房地产公司，其项目的成本管理还是由公司的职能部门负责的。公司这层面的成本管理部都直属专业职能部门管理，需属矫枉过正，但也表示了成本工作不宜过度放权，需要公司特别集中关注。综上所述，成本审算中心认为项目成本人员还是应由成本部统管理，两个部门可以对其联合考核，在工资晋级年级奖季度奖的分配上，项目经理部可以有定比例的调整权。另外为了更好的体现对结算的，应加大工程系统人员初审的力度，特别是工程量审核，结算资料的真实合理性方面也可以加强对结算资料的抽查审计工作第十章成本管理主要工作流程及责任分工项目经理部是不是应该作为项目的成本控制中心，以及是否有能力成为项目的成本控制中心，直是房地产企业内有争议的话题。目前的较为统的做法是设计销售成本人员只是在工程紧张有工作需要的时候驻现场办公，不再作为项目经理部的编制。这样定位的好处是能发挥公司各职能部门的专业优势，使决策与执行相分离，更好地体现企业经营中的风险控制。成本管理是房地产企业经营中相当重要的个工作环节，既讲求运作的效率，又需要强调过程中的风险控制。以下我们按照目前较为常用的种管理架构模式，结合成本管理的各工作环节，分析是否达到了效率与监督并重的结果。成本测算与目标成本制订由审算部更名为成本管理部后，成本部从建安费用的管理扩大为对全项目的成本进行统的计划和管理本阶段的重点和难点是在目标成本确定前与各部门进行互动的讨论和修正。版号页码第页共页对外接待及活动管理负责商业公司职责范围内公共关系的建立和维护如交警政府及街道工会物价消协质检工商委等。办公区管理负责商业公司办公区的需求规划。负责商业公司办公区的卫生管理纪律管理办公环境管理。前台服务电话总机负责商业公司前台服务热线的接听电话转接及来电咨询工作。来客接待负责商业公司门禁系统的开启及进出人员登记。收发函电负责商业公司传真信件快递的邮寄接收和分发。会议服务负责商业公司重要会议的会务工作。办公用品采购和管理负责商业公司办公用品的统定点采购。负责商业公司办公用品的验收入库登记领用管理。人力资源管理在公司人力资源部指导下，组织完员培训和绩效管理工作。配合公司人力资源部完成员工关系相关工作。维护管理负责维护商业公司内部计算机网络的良好运行。参与商业公司日常软硬件的选型采购安装调试。负责商业公司各部门电话和网络的申请变更和运行维护。负责商业公司服务器数据更新和备份。法务管理参与商业公司重要决议规章制度重大经济活动相关的法律文书的起草和修订。负责为商业公司提供商务活动所需的法律咨询服务与法律支持服务。万科地产组织管理手册编号版号页码第页共页商业公司财务部职责概述详细描述资金管理负责商业公司各类收付款凭证收据借据等资金凭证的保管和填制。负责商业公司备用金的管理并定期进行清点。负责定期编制商业公司资金使用情况报表，及时上报。负责定期核对银行存款账和现金账，保证资金安全。税务管理负责统筹商业公司各种税金的缴纳及各类税务事宜的办理。负责与中介机构合作，进行税务审计的实施和税务筹划的指导等。负责合作单位相关税款的代扣代缴业务。负责积极配合各级税务机关的税务检查。会计核算负责编制商业公司各类会计凭证会计账簿，汇总记账凭证，建立并登记日记账明细账总账等会计账簿。负责商业公司各项费用报销日常借款业务性款项支付有价单证现金支付等财务收支管理。负责应收应付往来帐工程款项和采购材料帐的核算及结算。财务统计与分析负责商业公司各类财务统计工作，收集汇总编制报送各类对内对外统计报告。负责汇总编制商业公司年度季度月度会计报表并及时上报。财务合同与档案管理负责商业公司各类财务合同和会计档案的管理工作。万科地产组织管理手册编号版号页码第页共页商业公司物管部职责概述详细描述物业服务负责所属物业的安全防范服务。负责所属物业的绿化环境卫生管理服务。负责物业及其附属的公用设施场地的养护和维修。负责物业消防管理。负责向商户提供维修服务。负责车辆停放及其场地的管理。负责物业档案资料的管理。负责向商户提供物业增值服务。租务管理负责收取租金和物业管理费。其他负责集团物业提升计划的实施。万科地产组织管理手册编号版号页码第页共页商业公司营运部职责概述详细描述租务管理负责租赁合同的签署变更执行终止。负责商户进场装修退场有关事宜的协调和处理工作。负责收取租金和物业管理费。负责商户和商户品牌的优化管理。负责商业资产的持续推广。营运管法是统筹法的种，适用于住宅工程或不具备全面审查条件的工程。重点审查法。此法是抓住工程预结算中的重点进行审核的种方法。利用手册审查法。此法是把工程中常用的构件配件等，事前整理成预算手册，按手册对照审查的方法。审查内容包括。审查资料的合法性。要核对设计变更，政府文件，对方印章等真实性和齐备性。如属签证，要有工程部管理人员的签字。资料要有及时性，防止事后补签字。要附有预结算中每项计算书，包括每项的工程量计算过程所套用定额条目。设计变更或业主委托等，要有原件，并附在相应的预结算后面。审查工程量。要正确理解工程量计算规则。特别要注意因设计变更造成的工程量的扣减。审查预结算单价的套用。预结算中所列各分项工程预结算单价是否与预算定额的预算单价相符，其名称规格计量单位和所包括的工程内容是否与单位估价表致。对换算的单价，首先要审查换算的分项工程是否是定额中允许换算的，其次审查换算是否正确。对补充定额和单位估价表，要审查补充定额的编制是否符合编制原则，单位估价表计算是否正确。审查其它有关费用。建安企业是否按本企业的级别和工程性质计取费用，有无高套取费标准。间接费的计取基础是否符合规定。预算外调整的材料差价是否计