„„„„„„„„„„„„表式项目总体工程进度计划编号总体进度„„„适用表式工程例会会议纪要编号例会„„„„„„„„„适用表式工程月周报纸发放审核„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„编号月周报„„„„„„工程现场签证管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式现场签证单编号签证„„„„„„„„„„„„工程付款管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式工程付款申请表编号付款申请„„„„„„„适„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程建设用临水电通信道路工作„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工现场场地移交工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用表式项目现场土地移交协议记录编号土地移交工程现场地质勘察工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二部分工程施工过程管理招标工作技术标评审„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„适用范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„经办协办部门„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„技术综合评定等各渠道的价格信息进行价格审核，如超过目标成本，则对采购经办部门提出调整要求。成本控制中心将审核通过的直接采购审批表交经办部门负责人审批。工程管理中心负责按合同管理流程规定拟订合同并与承包商或供应商签订采购合同。第七十二条合同签订经办部门负责按合同管理流程规定拟订合同，经办部门与供方签订合同，签定合同后成本控制中心采购将合同副件交工程管理中心，由成本控制中心组织供应商总包施工单位监理单位进行合同交底，并填写合同交底单。成本控制中心未在施工前组织合同交底并填写合同交底单，罚成本控制中心总监元，成本控制中心总监有权对责任员工处以元罚款。第十章供方评价管理第七十三条项目竣工验收合格后个月内由经办部门根据供方单位履约评价指引对供方进行评价。工程管理中心未组织供方评价，扣工程管理中心总监元，总监有权对责任员工扣除元罚款第七十四条评审结果提请分管副总审核总经理批准，由成本控制中心进行供方信息库更新。批准的结果作为公司选择投标单位的依据，不合格供方在未来两年内不能参加公司开发项目的业务投标，两年后如参加公司业务投标，需重新考察评审。第七十五条不合格供方两年内参加公司开发项目的业务投标，扣成本控制中心总监元，成本控制中心总监有权对责任员工扣除元罚款。第十二章附则第七十六条本流程以工程管理中心作为业务部门的招标流程，其它业务部门的招标参照上述本流程进行。第七十七条若为公开招标，由招标代理公司行使成本控制中心相应部分部门职能。第七十八条招标委托人或投标人或其他利害关系人认为招标投标活动不符合本办法有关规定的，有权向招标人或主管领导提出异议或者向集团监事会投诉。第七十九条本办法所称的以上包括本数，以下不包括本数第八十条本办法由公司成本控制中心负责解释。第八十条本办法自颁布之日起生效。第八十二条附件项目招标计划表招标方案审批表免招投标项目审批表供方资格审查表工程供方实地考察评价表工程类工程供方实地考察评分表材料设备类工程造价咨询单位考察评分表造价咨询类资格预审文件审批表招标文件审批表资格预审文件或招标文件领取签到表资格预审文件或招标文件递交签收表投标单位资格审批表答疑会记录评委签到表开标记录评标意见合同谈判记录招标结果审批表中标通知书合同交底单供方评价表合格供方名录招标管理流程招标中部门职责分工表直接采购审批单第十章战略采购管理制度目的明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率，降低采购成本定义战略供方及战略采购指公司出于提高质量降低成本提高效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在定时期内直接向其进行采购。定点战略采购签定战略采购协议的采购过程。部门职责总经理审批年度战略采购发展计划审批战略采购协议审批战略供应商评价结果成本控制中心总监审核年度战略采购发展计划审核战略采购协议审核战略供应商评价结果成本控制中心组织编制年度战略采购发展计划审核。场由卖方市场向买方市场的转变，房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展，使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更为强烈。在信息技术时代，信息变得如此重要，已和资金材料设备和人力等并列为管理的五大资源。的威胁。房地产市场调查的重要性我们知道，企业的生存环境是不断变化的，环境的变化既给企业带来发展的机遇，也带来生存狭义的市场调查是以科学方法收集消费者购买和使用商品的动机事实意见等有关资料，并予以研究。资料情报和数据作系统的收集记录整理和分析，以了解商品的现实市场和潜在市场。况。广义的市场调查则是针对商品或劳务，即对商品或劳力从生产者到达消费者这过程中全部商业活动的在美国，企业界人士就把非创新，即死亡当作自己的座右铭，以激励自己不断进取。例如进行住根据马斯洛的需要层次论的理论，人们的需求也是不断改变的，刚开始人们对住房的要求，能保证遮风挡雨睡觉休息就心满足了，然而随着生活水平的提高，经济条件的改善，人们对住房又提出了些功能要求厨房卫生设备俱全，房间布局合理，朝向位置较好等等。随着科技的发展新材料的诞生，人口家庭结构及人们的活动范围也都发生了变化。今天人们不仅追求住房功能的完善舒适，而且还着重考虑空间体系的利用，家庭住房的多功能性，室内家具装修的和谐体化等。我们对房地产市场的切入，也习惯依据地域形市场调查是企业营销活动中必不可少的重要组成部分。实践证明，在十分复杂激烈竞争的经营环境中，只有通过认真细致有效的市场调查，才能制定出切实可行的营销战略，使企业立于不败之地。第节房地产市场调查的内容房地产市场调查，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市场信息进行系统的收集整理记录和分析，进而对房地产市场进行研究与预测验。由于土地和房屋位置的固定性不动产，房地产市场调查也烙有很深的地域特征。不断的循环往复，融会贯通，才可真正把握市场的脉搏。再由区域市场到宏观环境，然后再从宏观环境回复到单个楼盘区域市场。由于土地和房屋位置的固定性不动产，房地产市场调查也烙有很深的地域特征。第节房地产市场调查的内容房地产市场调查，就是以房地产为特定的商品对象，对相关的市复杂激烈竞争的经营环境中，只有通过认真细致有效的市场调查，才能制定出切实可行的营销战略，使企业立于不败之地。市场调查是企业营销活动中必不可少的重要组成部分。场由卖方市场向买方市场的转变，房地