位臵钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。配电箱的加工盘面可采用厚塑料板包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例，将钢板按尺寸用方尺量好，画出切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面可采用厚塑料板包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例，将钢板按尺寸用方尺量好，画好切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面的组装配线如下实物排列将盘面板放平，再将全部电具仪表臵于其上，进行实物排列。对照设计图及电具仪表的规格和数量，选择最佳位臵使之符合间距要求，并保证操作维修方便及外型美观。加工位臵确定后，用方尺找正，画出水平线，分均孔距。然后撤去电具仪表，进行钻孔孔径应与绝缘嘴吻合。钻孔后除锈，刷防锈漆及灰油漆。固定电具油漆干后装上绝缘嘴，并将全部电具仪表摆平找正，用螺丝固定牢固。电盘配线根据电具仪表的规格容量和位臵，选好导线的截面和长度，加以剪断进行组配。盘后导线应排列整齐，绑扎成束。压头时，将导线留出适当余量，削出线芯，逐个压牢。但是多股线需用压线端子。如立式盘，开孔后应首先固定盘面板，然后再进行配线。配电箱的固定在混凝土墙或砖墙上固定明装配电箱时，采用暗配管及暗分线盒和明配管两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束。待箱盘找准位臵后，将导线端头引至箱内或盘上，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方，并将箱盘调整平直后进行固定。在电具仪表较多的盘面板安装完毕后，应先用仪表校对有无差错，调整无误后试送电，将将卡片框内的卡片填写好部位编上号。在木结构或轻钢龙骨护板墙上进行固定配电箱时，应采用加固措施。如配管在护板墙内暗敷设，并有暗接线盒时，要求盒口应与墙面平齐，在木制护板墙处应做防火处理，可涂防火漆或加防火材料衬里进行防护。除以上要求外，有关固定方法同上所述。暗装配电箱的固定根据预留孔洞尺寸先将箱体找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰。科企业股份有限公司房地产新项目发展法律室意见后，决定是否成立小组，同时知会决策委员会主任或集团主管领导。作小组的申请和项目资料。企划部根据线公司上报资料对项目进行初步评估，并征询集团财务部出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立，企划部可替代行使小组职责，但必须经过集团领导批准。后，小组自行解散。小组对决策委员会负责。线公司与合作方土地方签约企划部财务部法律室应及时委派本部室专业人员成立工作小组，组长制定具体工作时间。小组成立原则上，小组经成立，小组成员不得随意变周内视项目紧迫性可适当延长，完成实地调查和评估工作，提出项目发展意见和建议小组各成员的专业意见事先应经其所在职能部门通过，向决策委员会委员集团主管领导汇报，同时抄送线公司和集团办公室财务部企划部部门第负责人。线公司应根据小组提出的意见和建议跟进和完善相关工作，并及时通报小组。线公司应于听证会召开两周前向小组报送项目可行性报告初稿或万科企业股份有限公司上会项目概况。具体格式参见上会项目概况表格。具范围本办法适用于集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司。职责集团企划部负责本制度的制订修改指导和监督本制度解释权修订权归企划部。二释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义集团公司指万科企业股份有限公司线公司指集团公司全资拥有控股或相对控股的房地产公司企划部指集团企划部决策委员会指万科企业股份有限公司投资决策委员会小组指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三操作规范第条新项目发展信息通报线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。小组成员人，由集团企划部财务部法律室委派的人员共同组成，组长第二条项目发展工作小组小组负责项目进展过程中，各种信息的上传下达，保证信息通畅。股份有限公司投资决策委员会小组指项目发展工作小组，是决策委员会下属工作机构三操作规范第条新项目发展信息通报线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度，企划部及时汇总整理并通报。二释义本制度中，除非文意另有所指，下列简称具有如下特定意义集团公司指万科企业股份有限公职责集团企划部负责本制度的制订修改指导和监督本制度解释权修订权归企划部。范围本办法适用于集团公司全资拥有控股或相对控股的房绪言目的为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范对新项目的论证，提高决策效率，提升集团公司竞争力，特制定本制度。通知单确认凭证号录入结束合同退款流程合同违约金流程开始违约合同查询违约金录入结束进入违约金录入根据输入的条件，查询符合条件的违约合同，在结果列表中选择要录入违约金的合同，点右健，执行违约金录入即在违约金录入界面中，输入违约金的类型和金额及日期即可。开始应退未退查询合同退款单录入合同退款单打印合同退款凭证号设置结束在合同应退未退查询界面中，查询相应的合同具体查询界面见操作手册。在应退未退查询界面中，选择要退款的合同，点右健，执行合同退款单录入，进入退款单录入界面，输入相应的内容，提交即可生成退款通知单。在合同退款管理界面中查询相应的退款通知单，交由客户进行退款操作。进入合同退款管理查询出相应退款通知单，点右健，确认，进行退款操作如下，录入实际的退金额。进入合同退款管理查询出相应退款通知单，点右健，点凭证号设置设置相应退款单的财务凭证号。合同退款流程根据实际情况可执行多次客户接待流程控台值守门岗轮值转至指定销售员来电咨询邀约现场客户上门迎客入门客户推荐电话邀请简单了解沙盘讲解户型推荐户模讲解样板房讲解资料给予置业商讨二次到访带看现场定金补足入会登记成交收定签定会议留下客户联系方式未成交现场邀请二次到坊分析来成交原因制作答客问客户合同签订流程开始签订预售协议向客户解释公司条款填写合同内容准备合同附件营销部合同审核财务部合同审核财务收取合同约定款项盖合同章法人章房屋销售状况更改合同交给客户营销部合同存档财务部合同存档次合同鉴证备案登记财务部备案结束分管总助合同审批客户房屋交付流程结束开始销售接待相关资料市验填写商品房交接书财务部缴纳各相关费用陪同客户验房填写房屋交付验收单物管处签订物管缴费协议，预收物管费管户办理水电过户手续物管处联系产品说明书质量保证书业主手册及房屋钥匙客户抽诉处理流程结束开始销售员接待客户投诉并完成记录直接责任人进行了解调查，填写处理办法分管总助审批总经理审批处理办法告知客户相关部门具体处理实施处理结果营销部验证带领客户验证相关部门归档备案用户室内装修申请流程二次装修通过不通过用户填写室内装修申请书，用户室内装修验收合格分开迁入的承诺书及装修图纸审查，连用式三份装修图纸交服物管服务中心。工程部审批装修工程部到用户房间检查设备设施用户补足资料重新提交检查结果符合安规定检查结果不符安全规定管理公司于个工作日内批复装修用户缴付装修保证金垃圾清运费等费用用户领取用户室内装修批准书用户施工用户申请验收符合规范，退还保证金使用管理公司发涵要求业主整改管理公司回复用户，并退回装修申请书整改接收客户报修流程物管服务中心接紧急维修工程物管服务中心接用户各部门要求维修工程事项巡楼管理员检查发现需要维修的共用设施物管公司通知工程部维修物管服务中心在用户工程维修登记表中做记录巡楼管理员记录于巡楼日检记录薄物管公司下达工程维修单物管服务中心人员根据用户工程维修登记下达工程维修单工程部打印工程维修单并