联的工作。第八条信息收集与筛选企业发展部应利用各种渠道方法对投资信息进行收集，范围包括社会政治法律经济文化等领域，以及自然基础设施经济产业结构具体项目的基础情况等方面的投资信息。并根据公司发展战略和资源现状对所收集的信息进行整理筛选。公司各相关部门应予以配合。第九条市场调查企业发展部应在日常信息收集工作的基础上，整理出有效信息，并根据公司领导的意见，运用科学的方法，有目的有计划有针对性地对市场有关情况进行调查。调查内容包括当地的经济状况资源状况相关政策市场需求同业状况人文环境风俗习惯和行业发展态势等。二调查的般步骤应为根据选定项目或专题，制定调查计划，包括时间人员调查方式等，收集与项目或专题有关的资料，进行分析整理，在此基础上撰写出调查报告。三调查报告应包括以下内容调查的目的方法对象时间地点等基本情况由调查资料分析得出的调查结论对调查结论分析论证对调查项目或专题的意见和建议等。四调查报告由企业发展部呈公司分管领导，经分管领导审阅后，逐级报公司董事会。第十条投资项目的可行性研究对拟投资的项目，企业发展部应会同公司有关部门在充分调查了解查询的基础上编制项目可行性研究报告以下简称可研报告。二可研报告应包括以下内容项目背景概况投资必要性可行性分析市场预测和项目投资规模。包括市场需求预测同类企业开发经营情况投资估算和资金的筹措。包括项目的注册资金投资总额资金来源渠道筹集方式资金回收期预测和现金流量分析等项目财务分析。包括项目前期费用各项建设成本经营管理费用不可预见费用税金利润预测投资回报率等各项财务指标分析。第十条投资项目的评审可研报告完成编制后，企业发展部应组织有关专家公司领导和相关部门人员按评审会议管理制度规定进行评审。二企业发展部将评审后的可研报告以及相关资料逐级上报，为董事会决策提供依据。第十二条投资决定公司董事会根据企业发展部上报的材料，经充分研究后确定是否投资投资规模投资的最佳时机项目合作者和股权比例等。第十三条工程管理组织管理组织机构项目经理部的组织管理第二章经济合同管理经济合同管理规定工程类合同编制要点标准格式合同内容要点对外合同及付款签批的意见合同付款管理程序附经济合同审批表万元以上经济合同审批表万元以下经济合同付款审批表合同管理台帐第三章采购与招标管理招标管理规定材料设备采购规定甲供材料设备采购操作要点乙供采购指定品牌及限价操作指引附招标文件审批表中标通知书投标承诺函履约保证金保函材料设备采购计划表零星紧急采购审批单限价指定品牌材料设备审批表乙供材料设备审定表第四章工程进度管理工程进度管理规定施工进度控制流程施工进度控制指引进度计划内容编制要点第五章工程质量与施工管理项目施工管理规定施工组织设计制度技术交底及施工图会审制度样板指路制度工程质量现场检查内容与要求材料设备质量技术要求管理规定材料设备进场验收指引质量保证资料检查要求分部项专业工程验收检查要求项目预验项目设计管理制度第二章规划方案设计作业流程第三章建筑方案设计作业流程第四章景观环境设计作业流程第建议书编制指引第三章项目可行性研究报告编制指引第四章项目立项评审决策指引第二部分规划设计管理第章万科房地产集团公司全程项目开发管理制度第部分投资管理第章方案与实施操作销售过程管理要点房产价格折扣管理指引销售收款指引第五章客户服务工作规范客户服务部职责客户资料管理指引退换房办理指引更名办理指引客户按揭代办指引第六章营销费用制度第部分投资管理第章六章工程造价管理成本管理制度工程设计变更管理规定现场签证管理规定项目成本核算与分析指引工程结算控制指引工程造价管理奖罚制度附设计变更审批表设计变更通知单现场变更签证通知单现场变更签证费用审核单成本动策划工作规范房地产全程策划标准第三章现场销售工作管理销售准备现场销售过程第四章现场销售工作规范销营销管理第章组织架构与编制第二章营销策划管理总则总体策划阶段策划及实施市场调查与前期策划营销学论证和决策。公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求国家政策法规规定，以及企业发展战略的态统计控制表现场签证统计台帐设计变更统计台帐合同统计台帐第七章安全文明生产管理安全文明生产管理制度施评价和判断，投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据，符合集团主导产业的发展方向，在保证质量的基础上，以实现投资效益最大化为目标。项目投资建议计划配套部负责根据拟开发项目的情况，在公司范围内组织人员，进行新项目调研，新项目的调研应包含土地背景信息当地城市发展状况和房地产市场基本信息等。计划配套部组织相关部门对相关调查信息进行经济技术指标测算，经初步判断具备立项条件的，提出项目建议书。项目建议书的编制应符合项目建议书编制指引的规定。标承诺函履约保证金保函材料设备采购计划表零星紧急采购审批单限价指定品牌材料设备审批表乙供材料五章规划设计指引编制要点第六章规划设计任务书编制要点第七章项目规划方案评审指引第八章建筑单体方案评审指引第九章景观设计任务书编制要点第十章施工图审查基本要求附项目规划设计方案简评表施工图审查意见表第三部分工程管理第章工程管理组织管理组织机构项目经理部的组织管理第二章经济合同管理经济合同管理规定工程类合同编制要点标准格式合同内容要点对外合同及付款签批的意见合同付款管理程序附经济合同审批表万元以上经济合同审批表万元以下经济合同付款审批表合同管理台帐第三章采购与招标管理招标管理规定材料设备采购规定甲供材料设备采购操作要点乙供采购指定品牌及限价操作指引附招标文件审批表中标通知书投标承诺函履约保证金保函材料设备采购计划表零星紧急采购审批单限价指定品牌材料设备审同约定，核对工程款的支付金额工程付款申请单审核项目部提交的施工联系单，核准变更事项的费用参与各类施工单位材料设备采购等有关合同会审工作负责制定预算定额和单价，参与审核乙方总包范围内的材料和设备采购，提供专业性意见第三部分参与招投标和采购工作职责四职责表述参与招投标和材料设备采购工作工作任务负责编制勘查设计建筑施工工程监理材料设备采购需要的有关招标文件和相关材料，对标底提出审核意见招标标底计算书参与评审标书，对招标评审提供决策支持参与勘查设计建筑施工工程监理和材料设备采购等合同的会签参与审核材料设备采购价格，并与公司价格信息库价格进行对比参与材料设备采购的谈判工作，并参与合同的会签协助总经办建立相关材料设备价格信息库第四部分其他职责七职责表述负责项目相关配套工作工作任务收集房产核价材料，办理核价手续核价文件负责计算各项目各幢号的建筑规划面积组织计算商品房销售面积职责八职责表述负责预算部的组织管理工作工作任务负责预算部工作任务分派，指导下属完成各项工作负责下属员工的绩效考核和评价员工考核表帮助解决下属工作中的困难，协调处理下属之间的工作纠纷负责下属员工职业生涯指导能力开发指导和培训安排负责制订预算部费用预算计划，审核和控制费用开支负责协调预算部与其它部门的关系职责九职责表述完成直接上级交办的其他任务外部协调关系房管处物价委中国建设银行市招标办设计院建筑公司监理公司供应商公证处职位权限人事权对下属的奖惩培训的建议权对下属的考核评价权对下属员工的聘用调岗晋升的建议权财务权部门内费用的审核权业务权工程预决算的审核权规划设计施工图设计的建议权工程量的审核权工程进度付款的审核权施工联系单的审核权招投标标底的建议权招投标工作的组织权招投标相关合同的会签权对下属的业务指导和监督权对部门内工作任务安排权任职资格教育水平大学专科或以上学历专业要求土木建筑相关专业培训经历房地产开发工程概预算招投标培训工作经验年以上相关工作经验，年以上管理经验个人素质具有领导能力判断与决策能力计划与执行能力人际能力沟通能力知识与技能具有房地产开发土木建筑工程概预算招投标法律等知识，掌握商务谈判技巧，熟练使用,等办公软件和专业软件，具备基本的网络知识其它使用工具设备计算机电话传真机打印机复印机网络工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔加班备注主任预算员职务说明书岗位名称主任预算员岗位编号所在部门预算部岗位定员直接上级经理所辖人数直接下级无岗位分析时间年月职责概述负责房地产开发项目的投资估算初步设计概算工程预算的编制工作，协助预算部经理完成工程决算工程量审核项目招投标商品房销售面积计算等工作职责与工作任务工作记录职责职责表述负责项目开发过程中的投资估算设计概算的编制工作工作任务编制项目决策前进行土