„„„„„„„„„„„„„表十综合部办证员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十二综合部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十三资讯部„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表五综合部前台公关表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表三人力资源部经理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表四综合部车辆主管表„„„„„„„„„„万科房地产集团公司各岗位绩效考核指标表范例表人力资源部部长表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十八资金部融资专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十六财务部会计项目帐务表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十七财务部经理表„„„„表十八开发部拓展专员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表十九开发部工程主管表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十四财务部出纳表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十二总工室设计员表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表二十三总工室总工表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„表人力资源部部长关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源„„„„„„表二十开发部工程项目管理表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„考核目的工资管理工资差错次数季度员工工资发放的出错次数出现次差错减少分，出现次为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证公司按时准确发放员工福利保险管理员工福利保险差错次数季度员工福利保险办理的及时性及出错率差错次数每增加次减少分，次差错为分由公司财务部人力资源部经理提供帐目表单保证员位的主要工作就是编制可行性报告或者编制项目建议书。议书是拟建项目的承办单位，根据企业的发展战略，结合企业的既有资源，在经过对市场供给需求消费者习惯项目建议书项目建议书定义项目建⑯项目初步进度计划⑰项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。二可行性研究可行性研究定义目般而言，小的及其内容可行性研究是指对建设工程项目在做出是否投资的决策之前，现对于该项目相关的技术经济社会环境等所有方面进行调查研究，对项目可能拟建的方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性经济上的合理性建设上的可能性，对项目建成后的经济效益环境效益等进行科学的预测和评价。据此提出项目是否该投资建设，以及选定最佳投资方案等结论性意见，为项目决策提供基础。可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济社会和环境效益。售后服务二物业管理从开发建设经营管理的程序上讲，房地产开发般可分为四个其后续管理六建筑方案设计报审，建筑工程建筑方案审查意见书下发。七施工图设计审查，施工图审查意见合格书，建筑工程规划许可证办理。八规划批后管理第三章工程建设阶段工程报建流程二工程实施三项目信息管理四工程综合验收管理第四章交付使用阶段售后服务二物业管理从开发建设经营管理的程序上讲，房地产开发般可分为四个阶段这里暂且不谈销售阶段，即项目投资项目投资决策阶段房地产投资决策阶段在整个项目开发方面具有战略方面的意义，阶段。第章工程报建流程二工程实施三项目信息管理四工程综合验收管理第四章交付使用阶段八规划批后管理下发。七施工图设计审查，施工图审查意见合格书，建筑工程规划许可证办理。目立项二土地预审三项目选址规划设计条件下发四勘探设计队伍选择，规划方案审批，建设用地许可证项目建议书二可行性研究第二章前期准备阶段护，石材六面防护须纵横各遍，待第遍防护干了以后开始刷未干前严禁进行蓄水试验，如蓄水过程中发现水变浑浊或乳白，说明防水层养护时间不够，防水层已被水溶解破坏，防水失败，须重做。水泥砂浆掺白石屑配比。墙地面防水处理应采用柔性防水涂料，须纵横防水各遍，以保证防水层密封作为移交接收手续。卫生间结构地面必须作蓄水试验，蓄水由总包负责进行，蓄水试验完成后需由监理业主总包单位三方签证后，石材面层铺贴前应用专用锯齿批刀背面刮层粘结剂，晾干后再刮层粘结剂进行铺贴。性。浅色石材应采用白色石材专用粘结剂。所有石材外露切割面必须进行抛光处理。地面石材完成后应进行晶面处理，亮度要求不小于。大理石铺贴时应铲除背面网格布干挂墙面除外。所有型钢规格符合国家标准，热镀锌处理钢架焊接部位须作二度以上防锈处理不锈钢石材挂件钢号为以上，沿海项目需采用钢号。集团全资控股精装修项目根据自身项目特点，直接套用或借鉴本标准，在实施过程中建筑地面工程质量验收规范建筑内部装修设计防火规范建筑设计防火规范版房屋建筑制图统标准国家建筑标准设计图集万科集团精装修工程住宅施工工艺工法标准万科集团精装修产品复制参考标注万科集团精品工程评判标准精装修分部三适用范围万科房地产全资精装修项目控股精装修项目，非控股精装修项目可作为参考。四使用指导本标准为万科集团受控资料，未经允许，严禁擅自复印。集团全资控股精装修项目根据自身项目特点，直接套用或借鉴本标准，在实施过程中，本标准将根据行业上新材料新工艺的做法，以及借鉴项目上流通用标准墙地面石材铺贴深五修订与解释本标准由集团公司精装修管理部负责解释和修订，自年月日起实施。四使用指导本标准为万科集团受控资料，未经允许，严禁擅自复印。精装修产品复制参考标注万科集团精品工程评判标准精装修分部三适用范围万科房地产全资精装修项建筑内部装修设计防火规范建筑设计防火规范版房屋建筑制图统标准国家建筑标准设计图集万科集团精装修工程住宅施工工艺工法标准万科集团二主要编制依据建筑装饰编制目的为了总结万科集团各精装修项目实施过程中的经验与教训，更好地规范及促进各精装修项目的细部构造标准化，以便精装修项目的技术支持过程管理及质量控制，制定本标准。工程管理组织管理组织机构项目经理部的组织管理第二章经济合同管理经济合同管理规定工程类合同编制要点标准格式合同内容要点对外合同及付款签批的意见合同付款管理程序附经济合同审批表万元以上经济合同审批表万元以下经济合同付款审批表合同管理台帐第三章采购与招标管理招标管理规定材料设备采购规定甲供材料设备采购操作要点乙供采购指定品牌及限价操作指引附招标文件审批表中标通知书投标承诺函履约保证金保函材料设备采购计划表零星紧急采购审批单限价指定品牌材料设备审批表乙供材料设备审定表第四章工程进度管理工程进度管理规定施工进度控制流程施工进度控制指引进度计划内容编制要点第五章工程质量与施工管理项目施工管理规定施工组织设计制度技术交底及施工图会审制度样板指路制度工程质量现场检查内容与要求材料设备质量技术要求管理规定材料设备进场验收指引质量保证资料检查要求分部项专业工程验收检查要求项目预验项目设计管理制度第二章规划方案设计作业流程第三章建筑方案设计作业流程第四章景观环境设计作业流程第建议书编制指引第三章项目可行性研究报告编制指引第四章项目立项评审决策指引第二部分规划设计管理第章万科房地产集团公司全程项目开发管理制度第部分投资管理第章方案与实施操作销售过程管理要点房产价格折扣管理指引销售收款指引第五章客户服务工作规范客户服务部职责客户资料管理指引退换房办理指引更名办理指引客户按揭代办指引第六章营销费用制度第部分投资管理第章六章工程造价管理成本管理制度工程设计变更管理规定现场签证管理规定项目成本核算与分析指引工程结算控制指引工程造价管理奖罚制度附设计变更审批表设计变更通知单现场变更签证通知单现场变更签证费用审核单成