米位置需用时间合计注投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。若本表不够，可加附页。魅力之城三期工程标段施工招标文件二项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况表表项目经理简历表表项目技术负责人简历表表项目管理机构配备情况辅助说明资料表魅力之城三期工程标段施工招标文件项目管理机构配备情况表招标工程项目名称工程表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置职责分工等情况另附资料说明。项目经理简历表招标工程项目名称工程表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任项目经理年限项目经理资格证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量魅力之城三期工程标段施工招标文件项目技术负责人简历表招标工程项目名称工程表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期在建或已完工程质量项目管理机构配备情况辅助说明资料招标工程项目名称工程表注辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置职责分工有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统规定，由投标人自行设计。项目管理班子配备情况辅助说明资料另附与本投标文件起装订。魅力之城三期工程标段施工招标文件三拟分包项目情况表招标工程项目名称工程表分包人名称地址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主要内容预计造价万元已经做过的类似工程魅力之城三期工程标段施工招标文件万科魅力之城三期工程标段组团施工招标评分细则本工程采用经评审的最低投标价法评标，由评标小组人员按本评分细则分别进行评分。二经评委评审技术标通过，且报价不低于企业成本的最低报价中标。魅力之城三期工程标段施工招标文件第十章工程量清单工程量清单说明本工程量清单是依据江苏省建设工程工程量清单计价项目指引工程量计算规则编制的，为招标文件的组成部分。江苏省会保险住房公积金结婚恭贺由集团公司负责办理，节庆福利生育恭贺生日恭贺丧病福利由所在公司负责办理。第十七条其它福利工作用餐由所在公司提供。高温补贴由薪资发放单位负责。手机话费由所在公司列支。进修学习费用由所在公司列支，如所在公司报销标准低于集团公司同职级标准的，由集团公司给予补差。休假休假周期按公司有关规定执行。所属单位负责人及垂直管理人员的年休假产假哺乳假及天含以上的事假天含以上的病假等特殊休假，报集团公司审批其它外派人员的休假，由所在公司按规定权限审批。购房优惠外派人员均享受集团公司员工的购房优惠待遇，由所在公司协助办理报批手续。例行体检原则上由所在公司负责，特殊情况由集团公司安排。第六章晋升管理第二十条垂直管理人员的晋升，由集团公司业务主管部门根据外派人员的工作表现和工作业绩并征求所在公司意见后进行推荐，具体按集团公司管理干部选拔与员工晋升管理制度执行。第二十条其它外派人员的晋升，由所在公司根据外派人员的工作表现和工作业绩进行推荐，具体按集团公司管理干部选拔与员工晋升管理制度执行。第七章考核管理第二十二条外派人员的日常考勤工作，由所在公司负责管理。第二十三条垂直管理人员的日常绩效考核，由集团公司业务主管部门负责，但所在公司总经理或其授权人对垂直管理人员工作完成情况的检查和评价意见，将作为考核的主要依据之。第二十四条派至所属单位担任公司总经理含主持工作的副总经理职级人员的日常绩效考核，由集团公司负责。第二十五条其它外派人员的日常绩效考核，由所在公司负责。第二十六条经考核评定为优秀的，或作出显著成绩和特殊贡献的，将给予嘉奖或晋级经考核评定为不合格的，将按员工退出管理制度执行。第八章业务管理第二十七条新录用的财务成本材料系统人员，必须参加集团公司组织的新员工培训，正式上岗前还须到集团公司业务主管部门进行业务培训，时间不少于周，培训内容包括相关业务工作规程岗位职责专业技能工作要求和注意事项等。第二十八条其它外派人员酌情参加集团公司或所在公司的新员工培训，如派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理，原则上应安排至集团公司相关职能部门进行为期周的业务培训。第二十九条垂直管理人员须自觉服从集团公司业务主管部门的统调配与管理，接受集团公司业务主管部门的业务领导监督和检查。第三十条集团公司业务主管部门每季度应组织召开次系统工作例会，听取垂直管理人员的工作汇报，并对下阶段工作作出布臵和安排，对有关工作进行指导协调和沟通。垂直管理人员对工作中遇到的困难或其他问题，除电话联系外可在工作例会上以专题报告的形式向集团公司业务主管部门反映，集团公司业务主管部门应认真进行协调沟通，并及时给予指导和解决。第三十条集团公司业务主管部门应通过工作检查审计等方式，对各公司的相关管理工作进行指导监督和管理。对检查审计中发现的问题，各公司应认真加以整改，对不积极整改或在检查审计中发现有重大违规违纪行为的，集团公司业务主管部门可申请按有关规定对公司或人员进行处理。第三十二条各公司总经理或其授权人对垂直管理人员因工作不胜任工作责任心等原因造成重大失误，或发现其有重大违规违纪行为的，应要求集团公司业务主管部门进行调查，并根据过失损失情况进行处理。第九章生活管理第三十三条员工宿舍派至外地公司工作的人员，如在当地没有固定住房的，原则上应由所在公司提供宿舍，宿舍配臵标准及租房收取办法按员工宿舍管理办法执行，特殊情况由集团公司位的主要工作就是编制可行性报告或者编制项目建议书。议书是拟建项目的承办单位，根据企业的发展战略，结合企业的既有资源，在经过对市场供给需求消费者习惯项目建议书项目建议书定义项目建⑯项目初步进度计划⑰项目投资的经济效益和社会效益的初步估计。二可行性研究可行性研究定义目般而言，小的及其内容可行性研究是指对建设工程项目在做出是否投资的决策之前，现对于该项目相关的技术经济社会环境等所有方面进行调查研究，对项目可能拟建的方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性经济上的合理性建设上的可能性，对项目建成后的经济效益环境效益等进行科学的预测和评价。据此提出项目是否该投资建设，以及选定最佳投资方案等结论性意见，为项目决策提供基础。可行性研究的根本目的是实现项目决策的科学化民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济社会和环境效益。售后服务二物业管理从开发建设经营管理的程序上讲，房地产开发般可分为四个其后续管理六建筑方案设计报审，建筑工程建筑方案审查意见书下发。七施工图设计审查，施工图审查意见合格书，建筑工程规划许可证办理。八规划批后管理第三章工程建设阶段工程报建流程二工程实施三项目信息管理四工程综合验收管理第四章交付使用阶段售后服务二物业管理从开发建设经营管理的程序上讲，房地产开发般可分为四个阶段这里暂且不谈销售阶段，即项目投资项目投资决策阶段房地产投资决策阶段在整个项目开发方面具有战略方面的意义，阶段。第章工程报建流程二工程实施三项目信息管理四工程综合验收管理第四章交付使用阶段八规划批后管理下发。七施工图设计审查，施工图审查意见合格书，建筑工程规划许可证办理。目立项二土地预审三项目选址规划设计条件下发四勘探设计队伍选择，规划方案审批，建设用地许可证项目建议书二可行性研究第二章前期准备阶段年中考核年末考核和专项考核。其对应关系及各类考核安排考核对象和周期见上表。