作安装工程元钢制入户门防火门制作安装工程元栏杆百叶制作安装制作安装工程元钢构幕墙外装工程元钢楼梯钢雨棚制作安装元消防工程单体内通风工程元智能化元电梯安装工程元通信元有线电视元燃气工程元发电机安装元六分包工程现场管理细则为了明确站式总包模式下总包单位对分包单位在安全质量进度成品保护中的管理责任，特制定该管理规定。安全方面总包单位和分包单位必须作好安全文明施工，按照建筑施工安全检查标准成建委发号文创建绿色环保工地实施意见和成都市扬尘污染防治管理暂行规定执行。同时严格执行成都万科工程管理指导书和施工作业指导书规定及工地安全检查星级评定标准及处理规定。分包单位应在进场前天内向总包单位提交安全文明施工方案，总包单位应在个工作日内完成对分包专项方案的审核，并负责将审查合格的分包方案报监理单位审批。如分包单位不在规定时间内向总包单位提交方案的，总包不得许可分包单位进场。如总包单位未对方案审批即许可分包单位进场的未在规定时间内完成方案审批或未及时将方案报监理审查的，甲方对总包单位处以元罚款。总承包分包单位应按照已审核通过的安全文明施工方案施工，保证安全生产。分包单位应建立建全完善安全保证管理体系，责任落实到人，报总包备案后不能随意变更，如需变动需经总包同意，如总包认为该责任人不能胜任该项工作，有权要求更换，经监理甲方同意后实施。建立并完善安全交底制度，总包单位应在分包单位进场施工时向其进行安全交底，交底人和被交底人签字报监理甲方，无安全交底不准施工。总包单位未尽责监督分包单位完善安全交底制度的，甲方对总包单位处以元罚款。分包单位对自身安全生产负责，总包单位对分包单位安全生产进行管理，承担连带责任。在工地安全检查中，如分包单位存在三星四星问题时，对总包单位处以元的罚款。出现质量事故时应立即处理并知会监理项目部及项目经理部。现场习惯性违章行为，总包单位对分包单位的处罚标准根据万科公司对现场安全的管理细则，同时总包应根据项目的具体情况和特点，由总包单位报实施方案后，甲方项目部批准后实施。质量方面总包单位和分包单位应按照设计文件要求国家相关的规范标准和万科制定的相关技术标准进行质量控制，严格执行成都万科防水抗渗规定和工地，加强养护管理促其恢复生机对于受冻程度严重，但仍有恢复生机可能的植物，应将其先移栽于花木基地内加以重点养护，待生长正常后再加以利用。灾害预防记录与资料保管。绿化养护领班应将每次灾害的发生与预防情况作详细记录。以上记录应即时上报项目绿化部，经主管审核后应长期归档保管。灾害预防质量评价。绿化养护主管应定期检查灾害预防计划落实情况，并对灾害预防结果作出详尽质量评价。以上记录及质量评价的情况将作为部门对员工进行绩效考评的依据之。相关支持性文件记录园林绿化灾害预防记录表园林绿化灾害预防情况检查表保洁绿化业务外包工作程序目的规范各子公司物管处保洁绿化业务外包工作程序，明晰责任，保证外包业务工作质量，制定本程序。范围适用于各子公司物管处的保洁绿化业务外包工作。职责各子公司物管处负责制定专项业务外包方案专项业务外包方案应由专业人员组成分析论证组，经充分论证后形成方案报总部审批。专项业务外包方案必须就外包与否对本项目的优劣影响提供充分论证后形成方案报总部领导参考。提出拟采用的发包办法。推荐至少三家承接单位并提供其相应资料供总部领导参考。拟定专项业务外包质量检查验收办法专项业务外包分项质量标准。各子公司总经理负责专项业务外包的管理。嘉宝公司总部负责审批外包方案确定该业务是否外包根据集团招投标管理办法确定外包采用的发包方式并组织实施，保证达到公平公开公正择优的目的。审批各子公司拟定的专项业务外包质量检查验收办法专项业务外包分项质量标准，确保外包业务质量。嘉宝公司总部审计部财务部品质管理管理中心依据各自职责对外包业务管理进行监督指导。嘉宝公司总裁负责审定批准专项业务外包。工作程序各子公司编制专项业务外包分项质量标准供总部审定后在招标时确定为合同附件。各子公司确定外包专项业务质量检查验收办法经总部审定后在招标时列为合同附件。专项业务外包的质量作为合同续签的基本条件在合同中约定质量目标及奖惩条款。各子公司应确定专人负责根据合同约定的质量标准和检查验收办法对外包专项业务的质量进行检查控制并授予职权。奖惩与外包业务质量挂钩。嘉宝公司物业管理中心负责专项业务外包质量管理的督促检查，并提出考核意见。嘉宝公司审计部负责监督考评。保洁绿化业务外包质量控制目标的考核奖罚总部督促检查外包合同的执行情况，与承接单位严格履行合同约定。子公司违反本办法的管理权限及报审程序的，处总经理元罚款，并限期整改后再查。子公司在外包业务质量检查验收把关不严或被客户投诉经查属实的，处总经理元罚款，直接责任人元罚款。违反集团招投标管理办法的按集团招投标管理办法处理。总部相关职能部门对质量检查督促不力导致客户投诉的，处直接责任人元罚款。子公司在承接商的推荐质量标准编写中做出突出成绩，对外包业务推进作用明显的，给予子公司总经理元次奖励。在外包业务的质量检查验收中严格把关，外包业务的质量受到客户书面好评的，经核查属实，奖总经理元，直接负责人元。奖惩审批权在嘉宝公司总裁。相关支持性文件招投标管理办法记录附件保洁绿化业务外包方案编制纲要保洁绿化业务外包管理工作流程图保洁绿化业务外包方案编制纲要的说明为了规范嘉宝公司各子公司专项业务外纵向扫地杆下方的立柱上,通道出入口位置，有存在绊倒的危险时可不用安装扫照立杆放线定位图放线。基础周边设置排水沟，基础地面不积水，接地线采用Х镀锌扁钢用两图纸深化按照脚手架搭设专项方案图纸跟建筑物施工图核对，计算立杆的步距及横距，并绘制立杆放线定位图及悬挑卸载层悬挑钢梁排版图。并做好书面交底记录。安全防护设备及测量作业设备齐全总包单位向甲方项目部申报的脚手架搭设专项施工方案通过后，组织施工单位进行技术与管理。职业操守交接班管理规范记录真实及时全面。租住人员管理办法培训出租屋空置房的定义对出租屋人员的管理要求相关要求空置房管理要求。出租屋管理的重要性与重点。高空作业管理办法培训高空作业的定义高空作业前的准备高空作业的要求作业后续处理。高空作业重点。自然灾害防范管理培训公共预警信息的收集与发布自然灾害防范工作的组织办法台风暴雨防范应急措施雷电防范措施疫情防范措施。预警信息的类型与识别，各项措施的落实与现场对比。突发事件处理培训突发事件的定义与分类治安类突发事件处理办法突发事件发生后各岗位职责与要求突发事件的处理过程控制突发事件重大问题处理注意事项交通类突发事件处理办法人身意外伤亡事件处理办法设备类突发事件处理办法服务缺陷的处理受到公共传媒负面报道的处理。重点为如何有效规避责任风险重大问题及时汇报，根据现场情况稳妥处理。常见安全类突发事件处理原则安全岗新职员应知应会编写指引安全