设计部门制作材料样板，并进行材料封样对室内设计施工图进行复核并提出修改建议。负责组织安排装修施工单位施工，监督施工质量，组织装修施工单位室内设计设计单位设计部及成本管理部采购部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。采购部负责单项为万元以上甲供性质的装修部品采购。负责组织成本部设计部项目部室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会，组织并监督各装修施工单位提交材料样板供设计部确认。协助设计部进行材料设备的筛选工作程序设计前期阶段附录集团规划设计评审会管理办法市场营销部向设计部提交产品建议书。编制室内设计任务书确定设计单位实施方案阶段本阶段完成以下工作专业设计师编制室内设计任务书，并确定室内设计公司设计单位完成室内设计方案。施工图设计阶段研究样板搭建材料封样确认督促设计单位进行施工图设计工作④材料设备清单完成采用现楼卖场的项目，本阶段进行装饰施工图设计编制室内设计任务书，确定装饰设计单位。督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位方案设计。报总经理批准后，确定交楼标准设计定板。④督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位施工图。装修施工阶段，负责以下工作组织工程管理部成本管理部以招投标方式选定施工单位。现场施工进度质量。工程竣工时，设计师物业管理公司项目经理部成本管理部相关人员共同验收。④验收合格，移交给物业公司进行日常管理。支持性文件室内设计合同室内设计装修总包合同装修施工合同室内设计任务书附录集团规划设计评审会管理办法室内装修部品材料清单相关记录设计评审表设计各专业互提资料单项目设计委托函特急合同审批表付款审批表设计变更单会议纪要十三设计变更管理办法目的确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更签证的费用。范围适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。职责工程部是签证实施的见证部门。项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。部门经理负责签证的审批。设计部是设计变更的见证部门项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。部门经理负责费等。收取依据房地产开发项目的竣工验收，是项目开发全过程的最后个环节，它是全面考核开发成果，检查设计和工程质量的重要环节，做好竣工验收工作对促进开发项目及时完成建管交接，尽快投入使用，发挥投资效益，有着重要的意义。物业管理公司参与项目的竣工验收工作，对保证房产顺利完成建管交接，确保业主的利益，增强管理责任是必不可少的。由于专业物业管理公司在长期的管理经验中，比建造者和开发商更了解客户对物业的各种使用需求，由他们参与验收工作，检验设计和工程质量，既可及时发现和解决些影响正常运转和使用的问题，又能使将来的客户满意，从而方面保证物业能按设计要求的技术经济指标，正常投入使用，最大限度地满足客户的需求另方面验收新物业和接管旧物业还可分清房产物业损坏的责任，是开发商建造过程中遗留的问题导致物业损坏，还是物业管理企业管理中的问题导致物业损坏，或者是业主和使用者使用过程中导致的物业损坏抑或旧房产本身就有问题。不至于在业主入住使用后才发现问题而产生责任不清的纠纷，从而可避免不必要的赔偿损失。实际上物业管理公司参与竣工验收工作，也是为开发商建造生产出令客户满意的物业所做的努力，是完成开发商建设物业的最后个生产环节，因而开发商理应缴纳给物业管理企业这笔因组织验收而发生的专项验收费用，同样对旧房产的接管也样需要检验其是否合格。此外，物业从建造完成到投入使用，实现其价值和使用价值，还有段过程。物业管理企业从接管物业至业主入伙前，需要配备定的人力对空房进行看管，以免发生些不必要的损耗。因此，在验收合格建管交接时，开发商还要支付给物业管理企业笔空房看管费，以保证建好的物业保持良好功能和形象。收取标准接管验收费的测算公式如下接管验收费被接管的房产物业总建筑面积验收单价每建筑平方米空房看管费式中每建筑平方米验收单价可视物业性质综合造价和布局等的不同，由开发商和物业管理企业协商协定。国家可规定个最高限价和若干个最低限价，以保证建筑费用收取的规范合理空房看管费般房屋以应收管理费的左右收取，别墅公寓大楼等高级商品房则可由物业管理企业与销售商开发商商议，适当提高看管费用，国家可定个最高限价。四物业质量保证金的筹措质量保证金是指开发商在向物业管理企业移交房产物业时，向物业管理企业缴纳的保证物业质量的资金，用于交房后的包修期般为年内被管物业的报修。其范围限于室内装饰水电管线隐蔽工程及室外建筑公共设施等因建造质量问题所引起的返修。收取依据房产物业体积大投资大，构成要素具有连带性和隐蔽性的特点，决定了房产物业的保修期要比般耐用消费品长，包修金额也比般耐用消费品大。为了协调好开发商建筑商物业管理企业和产权人用户的关系，开发商在物业建造完成验收合格移交给物业管理企业时，就应确定个保修期，缴纳质量保证金，以保证物业管理企业在包修期内有足够资金，保证因建造质量问题引起的返修得以实施。收取标准质量保证金的缴纳有多种方法，它可以留在开发商处，由物业管理企业在接受业主报修组织施工后实报实销也可以由开发商次性缴纳给物业管理企业，保修期满后结算，多退少补或可采用包干办法步到位，盈亏由物业管理企业负担。具体运用哪种方法，物业管理企业可视自己情况与开发商协商决定。五日常综合管理费的筹措物业管理的日常综合管理费用主要用于物业管理公司支付日常管理和日常维修工人的工资津贴劳防费办公费公用水电费保安服务费垃圾代运保洁费绿化养护费工器具折旧及其他管理费用。这笔向业主或使用人收取的管理费，必须按专款专用取之于民，用之于民的电石氧气水泥砂子。作业条件随土建结构预留好暗装配电箱的安装位臵。预埋铁架或螺栓时，墙体结构应弹出施工水平线。安装配电箱盘面时，抹灰喷浆及油漆应全部完成。操作工艺配电箱安装要求配电箱应安装在安全干燥易操作的场所。配电箱安装时，其底口距地般为明装时底口距地明装电度表板底口距地不得小于。在同建筑物内，同类盘的高度应致，允许偏差为。弹线定位根据设计要求找出配电箱位臵，并按照箱盘的外形尺寸进行弹线定位弹线定位的目的是对有预埋木砖或铁件的情况，可以更准确的找出预埋件，或者可以找出金属胀管螺栓的位臵。明装配电箱盒铁架固定配电箱将角钢调直，量好尺寸，画好锯口线，锯断煨弯，钻孔位，焊接。煨弯时用方尺找下，再用电气焊，将对口缝焊牢，并将埋注端做成燕尾，然后除锈，刷防锈漆。再按照标高用水泥砂浆将铁架燕尾端埋注牢固，埋入时要注意铁架的平直程度和孔间距离，应用线坠和水平尺测量准确后再稳注铁架。待水泥砂浆凝固后方可进行配电箱的安装。金属膨胀螺栓固定配电箱采用金属膨胀螺栓可在混凝土墙或砖墙上固定配电箱。其方法是找出准确的固定点位臵，用电钻或冲击钻在固定点位臵钻孔，其孔径应刚好将金属膨胀螺栓的胀管部分埋入墙内，且孔洞应平直不得歪斜。配电箱的加工盘面可采用厚塑料板包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例，将钢板按尺寸用方尺量好，画出切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面可采用厚塑料板包铁皮的木板或钢板。以采用钢板做盘面为例，将钢板按尺寸用方尺量好，画好切割线后进行切割。切割后用扁锉将棱角锉平。盘面的组装配线如下实物排列将盘面板放平，再将全部电具仪表臵于其上，进行实物排列。对照设计图及电具仪表的规格和数量，选择最佳位臵使之符合间距要求，并保证操作维修方便及外型美观。加工位臵确定后，用方尺找正，画出水平线，分均孔距。