态主管副总经理前期部经理编号前期部工作手册版号修改状态编号标题售楼处样板间管理协议评审表联络单售楼处样板间月检记录前期介入意见征询表前期部分公司交割单第人员培训与考核前期介入期间的经营管理入伙前资料的收集与准备工作分公司成立后的交接工前期部与发展商之间的联系售楼处样板间接管程序售楼处样板间管理人员职权与职责售楼处样板间保安员岗位职责售楼处样板间保洁员岗位职责售楼处样板间资源配备售四因变更或指令涉及到可重复利用的材料时，乙方应在拆除前与甲方谈定材料的可重复利用情况，否则视为乙方的回收利用。五无特殊情况下，甲方应于签证单确认完成后工作日内完成签证结算。在审核过程中，乙方应在时间和人员安排等各方面积极配合审核工作。因乙方原因造成的审核延误及后续延误，甲方不承担责任。第四条其他本协议与双方签定的本合同具有同等法律效力。甲方乙方公章公章单位代表单位代表日期日期附件收款账号资料证明收款账户资料证明致合肥万科皓智地产有限公司我司账号资料如下开户名称开户银行银行账号银行地址贵公司请按上述资料付款，我单位承诺若上述收款银行账户资料发生变化及时书面通知贵公司。如因我单位提供收款银行账户资料，导致相关款项支付不到位，则由此产生的切经济纠纷和责任由我单位承担。如因账号资料有误而产生银行退票情况，我司愿意承担本次付款金额的但不高于，元的管理费作为对贵司的劳务补偿，并且同意被退票款项在贵司收到我司的账号信息更正声明个月后再次办理付款。乙方对此承担责任，并在下次申请付款之前，不得因资金理由导致工期延误质量下降等情况发生，否则甲方有权在此基础上进步索赔。联系资料我单位经办人联系电话电子邮箱单位名称盖单位财务专用章日期账号信息更正声明合肥万科皓智地产有限公司我司于年月日申请贵司支付项目合同款项合同编号为人民币元，因我司原因产生提供收款信息导致贵司无法正常付款，我司愿意接受扣除本次付款金额的，但最高不超过元作为罚款，且被退票款项将在贵公司收到本声明书账号信息更正声明个月后再次办理付款。请贵司重新办理支付我司款项时，按以下更正后的收款信息办理付款公司名称开户银行银行帐号银行地址省市金额财务核对人。附原提供信息如下公司名称开户银行银行帐号银行地址省市金额提供内容为如再次提供信息产生，导致贵司无法正常付款，我司将无条件承担切风险和责任。特此声明,单位名称盖单位财务专用章日期附件关于及时支付劳动者报酬的承诺函承诺函合肥万科皓智地产有限公司对于贵公司与我公司就项目签订的精装修工程合同简称施工合同，我公司承诺如下根据国家和当地劳动法规，我公司已与在贵公司项目施工的所有劳动者含农民工下同签定了劳动合同，将严格履行支付劳动报酬等合同义务。二对贵公司支付的工程款，我公司将优先用于支付劳动者报酬。三若在项目上发生拖欠克扣劳动者报酬行为的，或者因该项目劳动者报酬纠纷使得贵公司可能涉及诉讼仲裁或其他不利影响时，贵公司有权从我公司工程款中扣除相应款项，直接支付给相关的劳动者，并有权解除施工合同，我公司赔偿因此而给贵公司造成的切损失。本承诺是不可撤销的，在施工合同终止前直有效。乙方单位名称盖公章单位代表签字日期附件约谈记录附件其他附件合肥万科精装修标准做法合肥万科精装四化技术标准上海区域标准装修节点年月版安全健康及环保现场管理标准集团在建项目产品质量实测操作指引版关于年产品质量实测操作指引调整的通知装修房四化管理要求装修房施工界面划分工程实体质量管理制度版修改甲供材甲分包装修材料清单甲指乙供甲限乙供全装修基层材料表禁用限用材料清单第四部分合同计价清单章材料与设备第十章设计变更工程指令签证及工程联系单第十二章销售配合第十三章工程款的核实与支付第十四章竣工验收及工程移交第十五章专利技术及特殊工艺第十六章不可抗力第十七章保险第十八章地下文物第十九章工程保修第场所。现楼卖场在待售项目建筑物内设立的销售大厅示范单位等销售场所。全装修项目交楼标准为全部室内装修完成的项目设计前期阶段对新项目的设计及技术经济指标，进行初步优化确认的设计阶段。实施方案阶段对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。施工图设计阶段进行施工用图纸设计的阶段。职责设计单位受万创公司委托后完成以下工作项目会所销售大厅装修方案独立卖场销售大厅示范单位设计方案,全装修设计,研究样板搭建总经理以下工作项由总经理最终批准交楼标准的设计样板项目会所销售大厅装修方案全装修设计方案,搭建样板确认附录集团规划设计评审会管理办法④选择设计单位室内设计组制定室内设计设计任务书组织装饰设计单位施工单位筛选工作建筑设计单位筛选工作装饰工作进度质量④现场直接销售包装的装修工程负责研究样板的搭建全装修材料设备的选择成本管理部提供示范单位会所全装修项目的目标成本提供设计及施工过程中建筑装饰材料与设备选样方案的动态成本测算市场营销部提供销售包装设计要求及销售时间计划项目经理部提供符合装修施工条件的施工场地提供施工现场设计优化意见提供施工整体计划④配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样对室内设计施工图进行复核并提出修改建议。负责组织安排装修施工单位施工，监督施工质量，组织装修施工单位室内设计设计单位设计部及成本管理部采购部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。采购部负责单项为万元以上甲供性质的装修部品采购。负责组织成本部设计部项目部室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会，组织并监督各装修施工单位提交材料样板供设计部确认。协助设计部进行材料设备的筛选工作程序设计前期阶段附录集团规划设计评审会管理办法市场营销部向设计部提交产品建议书。编制室内设计任务书确定设计单位实施方案阶段本阶段完成以下工作专业设计师编制室内设计任务书，并确定室内设计公司设计单位完成室内设计方案。施工图设计阶段研究样板搭建材料封样确认督促设计单位进行施工图设计工作④材料设备清单完成采用现楼卖场的项目，本阶段进行装饰施工图设计编制室内设计任务书，确定装饰设计单位。督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位方案设计。报总经理批准后，确定交楼标准设计定板。④督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位施工图。装修施工阶段，负责以下工作组织工程管理部成本管理部以招投标方式选定施工单位。现场施工进度质量。工程竣工时，设计师物业管理公司项目经理部成本管理部相关人员共同验收。④验收合格，移交给物业公司进行日常管理。支持性文件室内设计合同室内设计装修总包合同装修施工合同室内设计任务书附录集团规划设计评审会管理办法室内装修部品材料清单相关记录设计评审表设计各专业互提资料单项目设计委托函特急合同审批表付款审批表设计变更单会议纪要十三设计变更管理办法目的确认合理的设计变更签证程序，从而控制设计变更签证的费用。范围适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。职责工程部是签证实施的见证部门。项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。部门经理负责签证的审批。设计部是设计变更的见证部门项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。部门经理负责场所。现楼卖场在待售项目建筑物内设立的销售大厅示范单位等销售场所。全装修项目交楼标准为全部室内装修完成的项目设计前期阶段对新项目的设计及技术经济指标，进行初步优化确认的设计阶段。实施方案阶段对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。施工图设计阶段进行施工用图纸设计的阶段。