交审核项目初步接触项目背景调查初步项目拓展及论证管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人风险控制部信息收集甄别阶段以基础研究为指引进行土地信息收集，并给予筛选。项目发展部负责进行基础研究，根据公司战略规划编制三年土地储备计划。术语和定义新项目论证包含论和证两个过程，即对影响新项目的各个因素进行充分讨论和预测，最后针对预测的综合效果进行可行性求证。职责秘可行性研究就是对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。段负责根据项目初步谈判的结果，确定项目的运作方式，并通过初步市场资料判断确定项目的定位，结合项目经济初步测算，形成项目建议书，提交公司管理层审议。房地产土地储备为保证房地产公司未来项目开发的土可行性研究阶段负责根据项目的特点制定可行性研究计划，进行项目背景调研，组织各相关部门展开相应流程工作，最终形成项目可行性报告。跟踪。决策评审阶段负责将可行性报告交由公司内部评审。负责按照公司通过的项目合作条件，取得项目开发权利，并负责合作条件的实施和负责办理政府立项手续。风险控制部发展项目确定阶段对拟发展项目背地转让股权转让楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招拍挂结束组织合同评审计划管理流程项目定位策划时由成本管理部提交各种形式产品含基本配套的成本数据，作为初步经济测算的依据部门内部审议后，以新项目发展报告的形式提请公司管理层审议。必要时，可要求专业部门参加判断操作方式是否可行提供法律意见审核批准重新调整或放弃是否需先进行政府立项政府立项部分项目需先进行政府立项，其余项目需在获取土地之后办理政府立项手续成立项目可研小组适用于大型开发项目组织现场勘察项目背景调查市场调研初步产品定位建议概念设计方案工程技术分析建安成本估算编制营销初步计划经济效益测算编制可行性研究报告对于小型项目，可不比成立可研小组，由项目发展部完成可研工作，形成报告审核听证会听证是否通过批准二级市场政府招拍挂土地获取方式包括直接土地转让股权转让楼花转让编写合作开发合同签订合同参与招日期年月日单位负责人审核日期年月日分子公司员工培训情况统计表上半年下填报单位填报日期年月日序号培训内容课时小时培训时间培训人员范围培训方式说明内部派出外请专家等培训费用元备注统计人年月日单位负责人审核年月日分子公司员工奖惩情况统计表上半年下填报单位填报日期年月日序号姓名职级奖励次处罚次情况说明统计人年月日单位负责人审核年月日人力资源成本统计表年度填报单位填报日期年月日费用元工资社会保险奖励及奖金福利类招聘费用培训费其他费用合计备注人工数人月月月月月月月月月月月月合计每月日后进公司的，当月不计算人工数年人均成本合计合计统计人年月日单位负责人审核年月日分子公司年度考核情况统计表年度填报单位填报日期年月日评定人数优秀员工良好员工合格员工基本合格员工不合格员工合计备注比例优秀员工及良好员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注基本合格及不合格员工名单姓名部门职级备注姓名部门职级备注统计人年月日单位负责人审核年月日人员需求审批表单位填报单位填报日期年月日人员需求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明用人单位说明需求原因签名年月日集团系统分管领导意见签名年月日集团人力资源部意见签名年月日人事分管领导意见签名年月日审批意见签名年月日说明本表适用于总人员编制未经过审批的各分子公司，以及各分子公司因特殊情况需要突破核定编制的招聘审批。招聘部门经理以下人员，由集团公司总经理或其授权人审批。招聘部门经理及以上人员，由集团公司董事长或其授权人审批。人员需求审批表部门填报部门填报日期年月日人员需求序号需求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与说明用人部门说明需求原因签名年月日业务分管领导意见签名年月日人力资源部意见签名年月日人事分管领导意见签名年月日审批意见签名年月日说明本表适用于集团公司人员招聘的审批。招聘部门副经理含以下人员，审批人为总经理或其授权人。招聘部门经理及以上人员，由人力资源部建议，总经理意见填入分管领导意见栏，董事长审批。万科房地产集团有限公司应聘人员情况登记表欢迎您加盟万科集团,填表之前请阅读以下文字。填写本表是您与万科集团的首次交流，请务必如实逐项填写完整，没有的情况请填无，如有不便提供的内容，请注明原因。应聘人员经面试合格后，我公司将对本表内容的真实性进行核实，届时敬请配合。应聘资料仅作招聘用途，代为保密，恕不退还。如需索回，请事先声明。应聘岗位期望年薪填表日期年月日接到录用通知后可在天内到职个人基本情况姓名性别年龄粘贴照片寸民族籍贯户口所在地身份证号码婚姻状况政治面貌家庭地址家庭电话现住所住所电话现住所的产权所有人本人或配偶父母借用租用其它地址其它联系电话最高学历专业毕业学校职称评定时间参加工作时间现在何地参加社会保险目前人事档案寄放处个人爱好与特长工作经历起止年月工作单位岗位或职务离职原因证明人联系方式受教育情况从高中填起起止年月就读学校专业毕肄业证明人联系方式家庭情况称谓姓名出生日期工作单位和地址联系方式对应聘职位的理解您认为这个职位应具备怎样的任职资格您认为怎样才能做好这个职位所要求的工作您怎样看待公司或上级对您工作品质和效率的严格要求其他需要说明的事项除应聘职位外，您还可以适应或胜任什么职位的工作您具备哪方面的技能请简述您的性格特点您认为自己的优点和缺点有哪些万科房地产集团有限公司面试人员评价表应聘者姓名性别年龄最高学历专业毕业学校职称参加工作时间应聘职位项目标准专业知识专业经验沟通表达感悟与反应上进心亲场所。现楼卖场在待售项目建筑物内设立的销售大厅示范单位等销售场所。全装修项目交楼标准为全部室内装修完成的项目设计前期阶段对新项目的设计及技术经济指标，进行初步优化确认的设计阶段。实施方案阶段对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段。施工图设计阶段进行施工用图纸设计的阶段。职责设计单位受万创公司委托后完成以下工作项目会所销售大厅装修方案独立卖场销售大厅示范单位设计方案,全装修设计,研究样板搭建总经理以下工作项由总经理最终批准交楼标准的设计样板项目会所销售大厅装修方案全装修设计方案,搭建样板确认附录集团规划设计评审会管理办法④选择设计单位室内设计组制定室内设计设计任务书组织装饰设计单位施工单位筛选工作建筑设计单位筛选工作装饰工作进度质量④现场直接销售包装的装修工程负责研究样板的搭建全装修材料设备的选择成本管理部提供示范单位会所全装修项目的目标成本提供设计及施工过程中建筑装饰材料与设备选样方案的动态成本测算市场营销部提供销售包装设计要求及销售时间计划项目经理部提供符合装修施工条件的施工场地提供施工现场设计优化意见提供施工整体计划④配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样对室内设计施工图进行复核并提出修改建议。负责组织安排装修施工单位施工，监督施工质量，组织装修施工单位室内设计设计单位设计部及成本管理部采购部召开施工现场工程例会，配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。采购部负责单项为万元以上甲供性质的装修部品采购。负责组织成本部设计部项目部室内设计单位和各装修施工单位进行招标答疑会，组织并监督各装修施工单位提交材料样板供设计部确认。协助设计部进行材料设备的筛选工作程序设计前期阶段附录集团规划设计评审会管理办法市场营销部向设计部提交产品建议书。编制室内设计任务书确定设计单位实施方案阶段本阶段完成以下工作专业设计师编制室内设计任务书，并确定室内设计公司设计单位完成室内设计方案。施工图设计阶段研究样板搭建材料封样确认督促设计单位进行施工图设计工作④材料设备清单完成采用现楼卖场的项目，本阶段进行装饰施工图设计编制室内设计任务书，确定装饰设计单位。督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位方案设计。报总经理批准后，确定交楼标准设计定板。④督促设计单位完成现楼卖场销售厅示范单位施工图。装修施工阶段，负责以下工作组织工程管理部成本管理部以招投标方式选定施工单位。现场施工进度质量。工程竣工时，设计师物业管理公司