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万科集团公司组织机构和管理手册_管理手册模板(C0-1)

,须报请上级批准,根据具体情况酌情处理。④本项最后得分最高以分为限。呆账率得分。呆账率呆账额实际销售额无呆账者得分,呆账率在基准以内者得分,每超过基准扣减分。外务人员的应得分数为以上四项分数的算术和。第五条获得奖金的基本条件要求营业所销售人员整体销售额完成率要求在以上,总分数要求在分以上。全期平均无亏损假如亏损则保留该营业所名次并列入考绩,但奖金不予发放。外部销售人员销售额完成率要求在以上,总分数要求在分以上。主力产品交易客户数均应在户以上按月计算。第六条奖金计发方式。每月计分次,每个月累计分数计发奖金次。第七条奖金金额与分配办法营业所销售业务人员根据各所实得总分排定前五名,其余符合得奖条件者依据具体分配方法以分配。具体分配办法是外销员获得相应奖金金额的,助理外销员配货及司机各得奖金的。如有两位以上助理外销员配货司机协助该外销员,则依各人对该外销工作的贡献程度比重实施再分配。第八条销售完成率在以下,而且名列最后名者记过次,名列倒数第二名者警告两次,倒数第三名者警告次,如连续两期均名列最后名,则以降职处理。第九条如有虚报销售业绩者,经查出,除收回所发奖金外,还将另外严加惩处。第十条本办法自年月日起开始实施,并根据实际情况需要适时加以修改。的工作计划不需要上级详细的指示和指导及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行迅速适当地处理工作中的失败及临时追加任务。管理监督以主人公精神与同事同心协力努力工作正确认识工作目的,正确处理业务积极努力改善工作方法不打乱工作秩序,不妨碍他人工作。指导协调工作速度快,不误工期业务处理得当,经常保持良好成绩工作方法合理,时间和经费的使用十分有效工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象。工作效果工作成果达到预期目的或计划要求及时整理工作成果,为以后的工作创造条件工作总结和汇报准确真实工作熟练程度和技能提高能力。通过以上各项的评分,该员工的综合得分是分你认为该员工应处于的等级是选择其分以上分分分以下。评价者意见评价者签字度小于等于时为当电梯行程高度大于且小于等于时为当电梯行程高度大于且小于等于时为当电梯行程高度大于时为,允许偏差应符合土建布置图要求。井道内应设置永久性电气照明,井道内照度应不得小于,井道最高点和最低点以内应各装盏灯,再设中间灯,并分别在机房和底坑设置控制开关。每层楼面应有水平面基准标识。井道下方电梯井道下方存在空间时,井道底坑的地面至少应按载荷设计,且应对下方空间作如下处理对于井道下方用途不大的空间,应直接将此空间砌墙封住,以免人能够到达此空间。如井道下方空间安装有排水泵控制箱或有其他用途,应在对重缓冲器的下方具体位置由电梯安装公司提供位置图砌实心桩墩直延伸到坚固的地面上。机房电梯驱动主机及其附属设备和滑轮应设置在个专业机房内,机房不得设置在住宅卧室的正上方,机房应设有外开防火门及专用锁具,只有经过批准的人员维修检查和营救人员才能接近。电梯机房不应用于电梯以外的其他用途,也不应设置非电梯用的线槽电缆或装置。机房应有适当的通风,同时必须考虑到井道通过机房通风。每个机房必须有个防水百叶作为进风口,安装个风机作为排风设施,风机口应安装防水百叶,风机应能定时控制。机房地面要用经久耐用不易产生灰尘且具有防滑功能的建筑材料建议使用防滑地面砖。通向机房的通道应设有永久性电气照明装置,任何情况下均能安全方便的使用且不需经过私人房间。机房内应设有固定的电气照明,地板表面照度不应小于。机房内应设置个或多个电源插座,在机房内靠近入口的适当高度应设有个开关控制机房照明。电源零线和接地线分开,并且要有独立的接地线。机房应有良好的防渗防漏水保护。严禁在机房内设置水箱及管道检查口。层门地坎应具有足够的强度,水平度不大于,地坎应高出装修地面。层门地坎至轿厢地坎之间的水平距离偏差为,且最大距离严禁超过。电梯层门安装前应做好门洞的防护,并做有人施工,严禁抛物等警示。井道内施工人员必须佩带安全带本标准中,第条为强制性要求标准字体已加粗,必须严格执行,其余为推荐性标准,由项目主管工程师结合项目工程实际情况参照执行。单体建筑给水系统安装室内暗装给水管道和留槽明装给水管道均应采用管道,管道施工及维修时必须采用热熔连接,禁止采用塑料焊接。外墙给水立管应选用钢塑管或不锈钢复合管。设计穿过主体结构板柱梁的给水管必须按图预埋或预留管槽可于浇筑混凝土前采用∅钢管∅管或同宽方木绑扎于结构钢筋相应位置,不得日后凿槽埋设,且埋板的给水管必须置于楼板面筋之上埋设完毕管道顶应有不少于厚的水泥砂浆覆盖层,不得敷设在建筑结构层内。设计埋墙的给水管道应在墙体砌筑时预留合适深度的凹槽。如出现漏留而采取先砌墙后开槽安装的方式施工,则开槽应采用专用机械工具切割。任何预埋的给水管无论埋板或埋墙在隐蔽前均必须经过严格的试压检验合格后方可隐蔽,外墙给水立管完成后需分户试压,给水系统完成后需系统试压。毛坯房预留的给水管接口,必须凸出墙面,以保证日后客户完成装修面后方便连接用水器具。室外水表组前端的给水立管总阀上端必须设活接,外行。准。本标准适用于万科地产开发的多层和小高层住宅,高层住宅洋房别墅可参考执补充合同之附件十九安装标准万科地产多层住宅水暖工程设计与施设计变更及工程签证管理程序编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日设计变更单项目名称甲方编号施工单位事项名称及适用范围提出部门设计部工程管理部销售部项目部乙方监理客户变更原因施工前变更内容设计部主办人设计部负责人设计部下发至项目经理部,项目经理部签收,无异议后下发执行。主办工程师施工单位施工单位估价根据上述设计变更内容,我方预估将引起工程造价增加减少元。预算员施工后变更实施时间执行情况甲方现场工程师监理工程师施工单位甲方项目经理年月日年月日年月日变更结算价施工单位预算员备忘上海公司工程管理控制文件设计变更及工程签证管理程序编制部门工程管理部文件编号第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日现场签证单项目名称甲方编号施工单位事项名称及适用范围提出部门甲方项目经理部乙方监理签证原因施工前签证内容甲方签证主办人施工单位施工单位估价根据上述现场签证内容,我方预估将引起工程造价增加减少元。预算员施工后签证实施时间执行情况甲方工地代表监理工程师施工单位甲方项目经理年月日年月日年月日签证结算价施工单位预算员备忘上海公司工程管理控制文件附件编制部门工程管理部文件编号附件第页共页审核人周俊庭张纪文陈东彪批准人丁长峰批准日期年月日附件施工总包单位考察管理制度第条为使施工总包单位考察工作规范化制度化,便于多项目操作,提高工作效率特制定本制度。第二条本制度适用于上海公司开发建设的所有项目。第三条施工总包单位考察由工程管理部负责实施,项目经

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