它工勤人员根据劳动力市场价格，双方协商确定附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明单位元人民币月级别公司本部岗位综合初级中级高级资深级系数档二档三档四档五档六档七档八档九档十档高层正职高层副职总助总监部门经理部门经理部门经理般员工般员工般员工般员工般员工般员工市场工资基数月基本工资档差说明根据岗位评价结果，得出各岗位级别岗位系数及其加权平均值根据企业市场竞争地位选取各岗位综合系数市场工资基数平均市场薪酬水平岗位系数加权平均值基本工资基数，即，各岗位级别的档工资岗位综合系数不同岗位级别可选取不同的档差比例此表为模拟运算表，企业应根据实际情况，设定适当的岗位综合系数市场工资基数级差和档差比例。附件九万科集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表序号部门岗位姓名基本工资绩效工资年功工资基本工资扣除绩效工资扣除应得月工资福利保障各种保险扣除所得税扣除其它扣除实发工资签名审批人审核人制表人制表日期年月日附件十万科集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表序号部门岗位姓名保底工资提成奖励保底工资扣除提成奖励扣除应得月工资各种保险扣除所得税扣除其它扣除实发工资签名审批人审核人制表人制表日期年月日附件十万科集团房地产企业员工奖励发放表序号部门岗位姓名奖励应发奖金总额扣除项实发奖金总额签名审批人审核人制表人制表日期年月日资地区调整系数年附件三万科集团房地产企业项目评分表附件四万科集团房地产企业员工晋升评定管理办法附件五万科集团房地产企业单项奖管理办法附件六万科集团房地产企业基本工资表附件七万科集团房地产企业工勤岗位工资基数表附件八岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明附件九万科集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表附件十万科集团房地产企业员工奖励发放表第章总则第条目的为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。第二条基本原则公平性原则薪酬设计充分考虑外部公平内部公平自我公平等因素二激励性原则薪酬设计充分考虑对员工的激励性三竞争性原则薪酬设计充分考虑外部市场的竞争性四经济性用断点法进行查找，即以线路中端断开法来确定故障点是在线路的前半段还是后半段，然后再在被确定的半段内取中端断开继续寻找，如此反复直至检查出故障点为止。断路应先检查熔丝是否烧断，再检查电路中有无短路或过负荷，另检查是否线头松脱断线开关没接通等。漏电定期检查和测试线路的绝缘状况。防雷接地装置及等电位联结安装工程专业工程的特点防雷接地装置及等电位联结安装工程主要指避雷引下线和变配电室接地干线敷设接闪器接地装置等电位联结工程等。编制依据电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范电气装置安装工程接地装置施工及验收规范建筑电气工程质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准工作流程施工流程材料准备接地体安装接地线敷设接地电阻测试引下线敷设接闪器安装接地电阻测试质量控制要点及目标值总体要求满足设计文件的要求满足施工合同文件及有关建筑电气安装工程的质量要求建筑电气安装工程质量应符合规范及相关的技术标准要求。每个分项工程的质量验收是按主控项目和般项目进行验收，并验收达到合格要求。二防雷及接地装置安装控制要点及目标值检查方法主控项目接地装置安装人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上接设计位置没测试点。目测和尺量检查测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求。检查测试记录防雷接地的人工接地装置的接地干线埋设，经人行通道处埋地深度不应小于，且应采取均压措施或在其上方铺设卵石或沥青地面。目测和尺量检查或检查隐蔽工程记录接地模板顶面埋深不应小于，接地模块间距不应小于模块长度的倍。接地模块埋设基坑，般为模块外形尺寸的倍，且在开挖深度内详细记录地层情况。尺量检查并查阅记录地层情况接地模块应垂直或水平就位，不应倾斜设置，保持下原土层接触良好。目测检查避雷引下线和变配电室接地干线敷设暗敷在建筑物抺灰层内的引下线应有卡钉固定明敷的引下线应平直无急弯，与支架焊接处，油漆防腐，且无遗漏。观查检查变压器室高低压开关室内的接地干线应有不少于处与接地装置引也干线连接。观查检查当利用金属构件金属管道做接地干线时，应在构件或管道与接地干线间焊接金属跨接线。观查检查接闪器安装建筑物顶部的避雷针避雷带等必须与顶部外露的其他金属物体连成个整体的电气通路，且与避雷引下线连接可靠。目测检查接地装置安装般项目当设计无要求时，接地装置顶面埋设深度应小于。圆钢角主钢管接地极应垂直埋入地下，间距不应小于。接地装置有应采用搭接焊，搭接长度应符合下列规定扁钢与扁钢搭接为扁钢宽度的倍，不少于三面施焊圆钢与圆钢搭接为圆钢直径的倍，双面施焊圆钢与扁钢搭接为圆钢直径的倍，双面施焊扁钢与钢管，扁钢与角钢焊接，紧贴角钢外侧两面，或紧贴钢管表面，上下两侧施焊除埋设在混凝土中的焊接接头外，有防腐措施。目测和尺量检查或检查隐蔽工程记录当设计无要求时，接地装置的材料采用钢材，热浸镀锌处理，最小允许规格尺寸应符合下表的规定目测和尺量检查或检查隐蔽工程记录控制要点及目标值检查方法般项目接地模块应集中引线，用于线把接地模块并联焊接成个环路，干线的材质与接地模块焊接点的材质应相同，钢制的采用热浸镀锌扁钢，引出线不少于处。检查隐蔽工程记录避雷引下线和变配电室接地干线敷设钢制接地线的焊接连接应符合本节条的规定，材料采用及最小允许规格，尺寸应符合下表的规定。目测和尺量检查或检查隐蔽工程记录明敷接地室管理和开发相关数据，根，员工每周应向部门经理部门经理应向上级领导提交工作周志，上级领导部门经理阅后评价并签字，并记员工绩效考核内容部门管理人员主要考核内容部门工作目标完成情况业务能力部门合作协调关系等部门员工主要考核内容专业知识及工作能力岗位职责的履行工作态度等绩效考核程序程序作为月度和年度考核的依据确定最终考核结果。采用月度考核和年终考核绩效考核适用范围制定绩效计划执行计划实施考核结果应用行政办公室对考核结更，需要调整计划并以新的计划进行考核考核者按照规定的评分标准进行打分并提交行政办公室，行政办公室对考核结果进行审核考核者与被考核者就考核成绩本考核期内的表现进行沟通。等填写员工绩效考核表考核并签字部门经理考核由总经理考核，后交行政办公室核对并报总经理审批。考核者与被考核者根据部门职能和岗位职责沟通员工本考核期内的工作，并达成共识被考核者按照计划开展工各部门考核表考核完毕后，由考核人统收集交至行政办公室统计，统计结果经总经理签字确认后，发放绩效考核工资。考核注意事项员工月度考核工作由行政办公室组织。考核结果由被考核者与上级领导共同完成，即每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少次的沟通。各部门于此月号前将上月度每个员工的考核表交至行政办公室，由行政办公室完成对数据的统计。行政办公室于号前将每个员工上月部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各部门经理组成，行政办公室具体承办，总办成员监督考核过程。各部门对考核评价有根据公司行政办公室书面申请，由总办裁决。绩效考核方式采用业绩能力及品性对员工进行考核。管理者与下属持续的沟通是达成绩效管理效果的核心。绩效管理流程绩效考核组织公司成立考核小组，由各绩效结果是用于工作反馈薪资管理职务调整评定和工作改进。绩效管理是所有管理者的基本职责之不仅仅是行政办公室的工作。级。持续发展。绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障不是简单的打预定书补充协议两书证