党内监督制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党员教育制度„„„„„„„„„党支部工作实务手册机电工程学院党支部年月支部工作制度党支部建设制度„„„„„„„„„„„„„„，直接影响到支部建设的进程。部的日常事务，组织支部全体成员开展活动，是支部建设的根本组织保证。因此支部委员会自身建设的好坏四坚持党的群众路线，自觉接受群众的监督，在政治上生活上不搞特殊化，勤勤恳恳为人民服务，甘当人民公仆。委员要为全体同志作表率，自觉接受群众监督。六发挥党支部的战斗堡垒作用，带领党员和群众同切倾向和歪风邪气作斗争。七党支部度如下支部委员会的主要任务在支部大会闭会期间，负责贯彻执行党的基本路线方针政策和上级五坚持党性，杜绝派性切实保障党员的利益，做实事求是的模范指示以及党员大会的决议教育管理党员，搞好支部的自身建设分析党建工作的动态，吸取经验教训开展思想政治工作，具体分工，责任到人按期向党员大会和上级组织汇报工作。二支部委员会的自身建设健全支部委员会。按照党章规定定期举行选举大会，支委会有了缺额及时补选。加强政治业务学习。建立执委会的学习制度，坚持经常学习政治理论学习实事学习党的方针路线，学习共产党员修养，不断的路线方针政策，不断提高党支部的战斗力。度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党内监督制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党员教育制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党员汇报制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发展党员制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„党费缴纳制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„民主评议党员制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„支部党员发展制度党员发展程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„入党申请书的写法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„思想汇报的写法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„入党志愿的写法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为相关说明是因调动流力资源部提供相关支持面试人员筛选判定与员工沟通，必要时请人力资源部协调通知职员，并办理调动手续非关键门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节用人部门人力资源部公司员工员工原就任部门管理行为相关说明关键人员不能调离决定内聘决定外聘用工申请流程判断对内发布招聘启事报名，填写应聘登记表用人部门面试，人日期审核日期批准日期用人申请流程流程名称用人申请流程编码受控状态执行核心部门用人部门控制部门分管总监行为实施环节用人部门部门负责人分管总监人力资源部管理行为相关说明是因调动流失等原因出现职位空缺监行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为相关说明否否提出增加编制的申请审核审议定具体的人员编制，并编制职位说明审核否是签批否是执行编制编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期增加编制申请流程流程名称增加编制申请流程编码受控状态执行核心部门各用人部门控制部门人力资源总人员编制管理流程编码受控状态执行核心部门人力资源部控制部门人力资源总监行为实施环节各用人部门人力资源解和机构设置根据人力资源规划确定编制工作分析审核职责划分与岗位设置意见制作职务说明书意见薪酬设计薪酬预算审核审批实施是是是否编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期人员编制管理流程流程第三节考核评定方法主要有以下几种考核评定方法书面考核法口头提问法见面交谈法现场观察法听取评价法等。第四节考核周期星级示范店的考核评定每两个月举行次，所有专卖店均参与考核，得分第名者取代原来的星级示范店。星级店长店员考核每两个月举行次，并根据新的评定结果重新确定专卖店店长或店员的星级工资。星级店长考核评定由自评占店员打分占考核小组考核占组成。星级店员考核评定由自评占店长打分占考核小组考核占组成第五节考核评分标准根据星级示范店考核表星级店长考核表为标准进行考核。附表星级示范店考核评分表序号考核项目满分考核标准实得分备注人员管理人员形象店员服务规范用语每发现处不规范扣分店员仪容仪表每发现处不规范扣分店员行为举止，每发现处不规范扣分参照礼仪规范表见附表工作纪律及表现每发现例违反店铺规则要求的扣分参照工作纪律表见附表人员培训不按公司要求进行店内培训，每少次扣分培训所要求的知识与技能没掌握没有运用或运用效果差，每点扣分参照专卖店培训管理要求人员素质在店长星级考核评分中，店长考核得分低于分扣分在店员星级考核评分中，店员考核得分有低于分，每人扣分货品管理备货不及时不合理造成断货或积压，每次扣分在货品管理体制中出现因工作失误造成商品质量问题，每次扣分参照专卖店货品管理要求未及时发现个月以上得死库存扣分问题产品未及时向上级反馈处理扣分帐务及现金管理帐务管理每发现处不规范扣分票帐表款每发现处不准确或出错次各扣分报表提交及票据开具不及时各扣分每发现次现金不及时上缴或未按时放保险柜各扣分参照专卖店帐务管理要求店面形象每发现项不符合或不执行店面形象考核表要求扣分参照店面形象表见附表作业流程专卖店作业流程每少做个环节扣分作业流程每发现个环节执行不完善扣分参照专卖店作业流程表见附表信息反馈信息报表填写不规范，每处扣分信息传输不及时信息不真实不完善每发现次或每发现项扣分参照专卖店信息反馈要求客户服务与管理客户服务不规范，每发现处扣分客户每投诉次或投诉处理不妥各扣分订单处理跟进不及时或出现差错，每发现次或项扣分客户档案建立不全不真实没有合理运用，参照专卖店客户服务要求每项扣分销售计划完成情况连续两个月未完成销售目标扣分不配合总部新产品推广扣分机动加减分给公司提供合理化建设并被采纳，每采纳条另加分评上四星级店长或四星级店员，每个另加分连续两个月超额完成销售计划另加分每发现次作业有损公司及品牌形象及利益行为另扣分每发现次有隐瞒违规违纪或其他不良行为另扣分积极配合总部新产品推广另加分新产品推广取得良好销售业绩另加分合计分综合评定考核人签章附表星级店长考核表所属专卖店店名考核对象考核日期项目考核项目满分考核标准实得分备注公司及品牌认知分每答错题扣分岗位水平分对店长职责得理解技能的掌握与要求，自身素质的认知与要求明确不到位，各扣分产品知识与买点分答错题或分析不正确，每点扣分行业知识分不了解家具行业市场竞争品牌，各扣分工作纪律分违反专卖店工作纪律表，每处各扣分货品配备分货源配备不及时合理，造成积压断货或欠货，每次扣分销售掌握及分析分未掌握本店畅销品及滞销品及其原因分析，未做货品走势分析，各扣分商品陈列分不按陈列要求陈列或不对店内陈列进行更新，各扣分客户分析分客户辨别每答错或分析应对次各扣分客户投诉处理分未认真准确及时处理客户投诉，各扣分客户档案分不督促店员建立顾产党员先进性教育活动为契机，深入学习贯彻理论和三个代表重要思想，坚持用科学理论武装头脑指导实践推动房管事业发展。大力开展价值观和政绩观教育，引导全处职工特别是领导干部牢固树立人民利益至上的观念，提高为人民服务的能力和水平。大力开展改革观发展观教育，认真学习社会主义市场经济知识，特别是房产管埋知识，正确认识和把握社会利益关系的调整，牢固树立以人为本，全面协调可持续发展的科学发展观。大力开展民主观法制观教育，坚持充分发扬民主，重视群众参与，牢固树立行政必须依法用权必须监督的观念，加强法规道德监管三大体系建设，使诚实守信依法行政从严治政成为全处职工共同的价值标准和行为规范。二完善制度体系，创新工作机制。按照创新改革转变职能从严管理的要求，以规范化标准化科学化为目标，全面推行岗位责任制服务承诺制限时办结制首问责任制等制度，逐步建立健全失职追究制窗口部门次性告知制等制度，实现以制度管人按制度办事。把制度建设贯穿于处效能建设的各个方面和各个环节，注重系统性，增强针对性和可操作性。加强对制度执行情况的监督检查，确保各项制度真正落到实处。三规范管理行为，坚持依法办事。以法律为准绳，坚持依法行政，照章办事。对有悖于现行法律法规不适应当前经济社会发展要求的政策规章和规范性文件进行全面清理，该废止的坚决废止，该完善的抓紧修订完善，努力消除房屋权属管理和房地产市场管理的政策性障碍。认真贯