公司各类财务计划，包括资金筹集计划销公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实与厂家保持良好的关系维持良好的客户关系④完成公司制定的营业目术职管理职行政职薪酬薪酬制度工作评价因素标准表薪酬等级人力资源考核办法考核内容考核制度般管理人员，开发人员绩效考核表部门经理以上级管理人员绩效考核表市场及销售人员绩效考核表主管以上级工作能力与态度考核表表格索引表格销售职表格市场职表格技术职表格工作评价因素标准表格工作评价分值表表格工作评价分值汇总表表格薪酬等级表格般管理人员开发人员绩效考核表表格部门经理以上级管理人员绩效考核表表格市场及销售人员绩效考核表部门职责资讯产品中心直接上级主管销售副总经理下属部门事业部事业部及自有产品事业部管辖人数人工作内容代理及自有网络产品的销售权限与责任权限经总经理授权，确定本部门的组织结构包括行业构成各事业部人数等根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核所聘人员经人力资源部批准在公或签订销售合同回款催缴产品事业部直接上级资讯产品中心总经理下设岗位大区经理销售经理理销售经理支持工程师秘书或助理部门本职产品的销售工作内容销售渠道的维持及开拓产品市场调查包括环境调查客户调查竞争对手调查市场活动的提出和组织对代理商投标的技术支持接单和考核所聘人员经人力资源部批准在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用④提出地区发展规划销售计划和销售目标审定代理资格根据市场实际情况建议市场定位销售价格建议各岗位的薪酬责任保证容代理及自有网络产品的销售权限与责任权限经总经理授权，确定本部门的组织结构包括行业构成各事业经理以上级管理人员绩效考核表表格市场及销售人员绩效考核表部门职责资讯产品中心直接上级主管销售副总经理下属部门事业部事业部及自有产品事业部管辖人数人工作内人员绩效考核表主管以上级工作能力与态度考核表表格索引表格销售职表格市场职表格技术职表格工作评价因素务级别和薪酬职务级别销售及服务职市场职技术职管理职行政职薪酬薪酬制度工作评价因素标准表薪酬等级人力资源考核办法考核内容考核制度般管理人员，开发人员绩效考核公司员工每月的工资负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决职责四职责表述负责其他人事事务工作任务负责员工的养老保险失业保险医疗保险等工作代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决负责出国人员的政审工作监督下属进行各类人事档案的归档保管工作负责有关人事调动户口管理的事宜代表公司与政府部门其他单位进行沟通和交流职责六职责表述负责人力资源部内部的组织管理工作任务负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责人事队伍建设，选拔配备培训评价本部门人员负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算，降低费用成本职责七职责表述完成总经理交办的其他任务权力对公司编制内招聘有审核权对公司员工出勤的监督权对公司员工手册有解释权有对员工考核数据和事项核实权对员工投诉有核实权有对直接下级人员调配奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权对所属下级的工作有监督检查权对所属下级的工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权工作协作关系内部协调关系总经理总监公司各部门外部协调关系人事局，劳动局培训中心高等院校人才交流中心任职资格教育水平大学本科以上专业管理相关专业培训经历人力资源管理培训经验年以上工作经验，年以上管理经验，在部门经理岗位上工作年以上知识精通人力资源管理知识，掌握行政管理法律等知识技能技巧熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识具备定的英语应用能力个人素质具有很强的领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力其它使用工具设备计算机般办公设备电话传真机打印机网络录音录像工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档通知简报汇报材料工作总结公司文件考核指标人员供应及时性招聘效果考核薪酬工作差错率员工流失率员工满意度重要任务完成情况部门预算控制情况关键人员流失率下属行为管理部门合作满意度领导能力判断与决策能力人际能力沟通能力影响力计划与执行能力专业知识与技能备注人事专员职务说明书岗位名称人事专员岗位编号所在部门人力资源部岗位定员直接上级人力资源部经理工资等级六级直接下级薪酬类型所辖人员岗位分析日期年月本职负责建立完善执行劳动工资制度和福利制度，负责公司劳动合同人事档案管理和劳动纠纷的处理。职责与工作任务职责职责表述参与制定公司人力资源规划和各种方案工作任务参与制定公司的人力资源发展规划。拟定工资和奖金福利方案报批后执行掌握企业工资奖金劳动保护福利的有关政策职责二职责表述办理各类社会保障事务工作任务为公司员工办理各种社会保险负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决职责三职责表述负责薪酬福利工作工作任务审核下级上报的员工薪酬表，并报人力资源部经理审批审核员工的考勤，及各种休假并备案负责企业员工的奖金津贴补贴登记和管理负责员工试用转正定级晋级的考核登记工作和考勤统计工作职责四职责表述负责劳资关系和劳动合同事宜工作任务协助人力资源部经理处理劳资关系负责公司的劳动合同终止和解除制度执行为符合退休条件的职工办理退休手续负责建立公司与员工的沟通机制，受理员工投诉并负责调查核实和协调解决协助解决员工与公司的劳动纠纷事宜职责五职责表述内部档案管理工作任务及时进行档案的加工整理分类上帐装订建立管理卡片编制检索定期参加档案鉴定，对应销毁档案进行监销执行档案咨询借阅管理制度，履行借阅手续按密级划分的有关规定，及时准确划分档案密级职责六职责表述完力资源部经理交付的其他任务权力人事档案的管理权工资发放表头或提醒同事履行节约加分成本意识不强，不太注意节约减分执行制度分自觉遵守和维护公司各项规章制度分遵守上下班时间，不迟到不早退分遇事不报告,或无故迟到早退不上班减分工作时间上网聊天或打游戏减分不参加公司组织的集体活动或会议减分安全意识分积极遵守安全规定，认真执行安全措施分主动参加安全培训演练，自觉学习安全常识分能落实安全措施，主动做好安全工作分积极消除安全隐患，为公司挽回经济损失加分不熟悉安全规定制度，发生问题或造成经济损失减分综合得分备注上海文广科技发展有限公司关于党委贯彻三重大事项集体决策制度的实施细则为落实科学发展观，实现科学决策民主决策，有效规避经营风险，避免公司改革发展和用人方面出现大的失误，依据中国共产党章程中国共产党党内监督条例试行和中共上海市委办公厅关于党委党组实施三重大制度的若干意见试行等有关规定，结合公司实际，现就文广科技领导班子以下简称领导班子和公司所属各单位实施重大决策重要干部任免奖惩重大项目安排和大额度资金使用以下简称三重大事项集体决策制度提出如下细则。基本要求坚持集体领导原则，建立健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策民主决策依法决策的能力和水平。二坚持集体领导民主集中个别酝酿会议决定的原则，凡属职责范围内的三重大事项，都应集体讨论决定，确保重大决策不失误重要人事任免不失察重大项目安排无疏漏大额度资金使用避风险。三坚持以会议形式集体讨论决定三重大事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替决策。二事项范围领导班子集体决策的三重大事项主要包括重大决策的内容研究并决定贯彻落实国家重要法律法规，党的路线方针政策，上级组织重大决策重要工作部署的贯彻和落实。研究并决定职责范围内涉及公司改革发展稳定职工薪酬福利方案等职工切身利益的重大问题。二重要人事任免的内容研究并决定管辖范围内的干部和重要关键岗位干部的推荐提名录用任免奖惩和后备干部人选。三重大项目安排的内容研究并决定办公场所的重大改造及装修项目。四大额度资金的使用内容研究并决定职责范围内财务预决算资产重组借贷款资本运作对外担保购臵设备或捐赠等涉及大额度资金的使用原则。三主要程序酝酿决策三重大事项决策前，应进行广泛深入的调查研究，职能部门要充分听取各方面意见。对专业性技术性较强的事项，应进行专家论证技术咨询决策评估，并提出两个以上讨论方案对与群众利益密切相关事项，应实行公示通报制度，扩大群众知情度参与度。选拔任用重要干部，应事先征求公司纪委意见，并保证纪委有必要的时间履行相应程序。三重大事项决策前，班子成员可通过适当形式对有关议题进行酝酿但不得影响集体决策。提请领导班子会议审议的三重大事项议题应按规定程序提出，除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。议题的有关材料要在领导班子会议召开前送达参加人员，并保证其有充分的时间了解和思考相关情况。二集体决策领导班子决策