配表中用表示出来。和格式制定填写外，还应满足以下要求中文件部分分为三个部分，分别是规章制度分册文件部分和日常记录部分。文件管理部分除按照模版七易燃物品禁止乱放，清理垃圾树叶等易燃物品严禁在厂区烧毁。八厂内交通道路经常保持畅通，不得在马路上对方各种物品，如有违者追究其责任。九全厂的消防设施器材由专职安全员统制度为了更好的贯彻落实各级有关安全生产工作指示精神，确保企业建设的顺利进行，必须及时建立健全各种安隐患整改制度事故报告处理制度特种作业管理制度安全生产奖惩制度压力容器管理制度化学品安全技术说明书和安全标签管理制度氧气生产操作规程钢瓶检测规程气瓶充装紧急情况下安全操作规程安全生产管理北京安平氧气厂安全生产管理制度操作规程汇编安全生产管理制度安全生产培训教育制度劳动防护用关规定和安全知识以及些安全事故的案例等。入厂教育新入厂员工由公司统进行级安全教育，办公室组织由安全员负责培训教育，教育内容包括国家有关方针政策本公司生产性质生产经营范围产品及生产过程的特性安全生产的有七易燃物品禁止乱放，清理垃圾树叶等易燃物品严禁在厂区烧毁。安全生产培九全厂的消防设施器材由专职安全员统配备，经常进行检查，各单位的消防器材订三定定专人保管定存放位置定品种数量，每个职工必须会保养消防器材，会使用器材。教育内容主要是本车间生产特点，安全生产操作规程和安全生产的规章制度，车间内重点部位及注意事项，预防事故发生八厂内交通道路经常保持畅通，不得在马路上对方各种物品，如有违的措施和应急实施方案，以及安全事故的案例等。由班组长负责进行三级教育。教育内容是本班组上岗工种的工作性质和特点，本岗位安全操作规程。二现场教育从事重大危险工作的人员，必须由安全员进行系统的安全教育，内容包括从事此工作的危险状况和特点，以及注意事项和防范措施。对发生事故现场进行事故分析，介绍总结经验教训。四严格实行生产岗位安全责任制，认真执行三级防火安全检查制。厂长和主管生产的全厂安全工作的负责人，并把这项工作列入企业管理议事日程，把安全工作与生产统计化同部署同检查同总结，使安全工作落实到实处。二认真贯彻国家和上级的有关安全生产政策法令指示及厂内规定，逐级负责抓好本单位安全工作。三经常对全体职工进行防火教育，对新进厂职工配合车间搞好三级教育。四严格实行生产岗位安全责任制，认真执行三级防火安全检查制。六固定用火临时性用火按动火制度办理手续，但是各部门害部位及消防重点的防火工作管理，重点部分要做到有防火负责人有防火制度有足够的灭火器材，除此，还要做到及时消除火灾隐患或采取切实可行的措施。三经常对全体职工进行防火教育，对新进厂职工配合车间搞好三级教育。二认真贯彻国家和上级的有关安全生产政厂长和主管生产的全厂安全工作的负责人，并把这项工作列入企业管理议事日程，把安全工作与生产统计化同部署同检查同总结，使安全工作落实到实处。制度为了更好的贯彻落实各级有关安全生产工作指示精神，确保企业建设的顺利进行，必须及时建立健全各种安隐患整改制度事故报告处理制度特种作业管理制度安全生产奖惩制度压力容器管理制度化学品安全技术说明书和安全标签管理制度氧气生产操作规程钢瓶检测规程气瓶充装紧急情况下安全操作规程安全生产和健全与实际情况相适应的成本管理责任制。二公司以董事会批准的项目目标编制项目预算成本。项目预算成本经由董事会批准后即为项目的目标成本下达，由公司总经理全面负责实施。三公司各部门在总经理的领导下应结合本部门的职责参与公司的成本管。五成本管理责任分工经管部根据董事会批准的项目总体目标和规划，组织编制目标和规划的预算成本董事会下达目标成本后，经管部应牵头会同有关部门起进行目标成本的指标分解，并把分解指标和实施责任落实到部门和个人。经管部应与财务部工程部开发部材料设备部门起对成本进行跟踪，分析和控制，并每月提供书面分析报告送总经理审阅。二财务部参与公司项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作。参与经管部和工程部开发部材料设备部对董事会下达的目标成本进行的指标分析。组织公司的成本核算，及时准确地为经管部开发部材料设备部门进行成本分析与控制提供核算资料。每月编制成本报表，在次月七日前报董事长总经理。三工程部在董事会批准项目目标和规划后，按目标成本要求，在本部门经理主持下，进行目标成本分解，组织实施落实到个人。在保证质量的前提下，努力降低成本，减少消耗，提高经济效益。四开发部对前期开发过程中应交纳的各项费用，做到合理必须。对后期配套过程中应交纳的各项费用做到严格控制。五办公室在董事会下达给公司管理费用指标内，安排好管理费用的开支。准后统进行修正。本制度汇编作为内部文件其所有者为北京东丽温泉房地产开发有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。第部分总述第章公司简介北京房地产开发有限公司成立于公元年注册资金企业精神公司现开发的项目项目情况公司发展目标第二章公司人员机构设置总经理二常务副总经理三总工程师四总会计师五办公室办公室主任二总经理秘书三办公室总务四办公室秘书五司机六保安七临时工六财务部经理二会计三出纳七工程部经理二各专业工程师土建暖通电气八开发部经理二专业人员九材料设备部经理二专业工程师十销售部销售总监二销售经理三销售代表第二部分各部门岗位职责第章办公室岗位职责办公室工作内容公司人事管理工作协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工协助公司领导和各部门做好员工的考核转正任免调配等工作协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素编在执行中，由于部门工作内容职责的变化需要修订增删汇编中相关条款的，须先通知办公室，由办公室报公本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。本制度汇北京房地产开发有限公司经营管理制度汇编编写说明本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。门做好员工的考核转正任免调配等工作协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力公司人事管理工作协助公司领导制定控制调整公司及各部门的编制定员协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工协助公司领导和各部电气八开发部经理二专业人员九材料设备部公室岗位职责好状态。安全科负责公司应急救援物资的检查和监督，组织人员每季度对应急物资和设施至少进行次检查，并做好检查记录。应急预案的演练按安全生产事故综合预案和公司安全生产事故专项预案执行，做好记录，建立演练台账。应急响应生产区发生事故时，操作工巡检工，应采取措施果断进行处理，防止事故扩大。同时向班长主任报告，并及时逐级上报。相关部门定期应进行预案的演练和各种应急器材的检查。当班班长接到事故报警后，及时组织相关单位和人员进行处理，并视情况是否上报启动公司预案。对生产区事故要立即通知应急救援小组消防队及各相关单位到现场进行救援，并视情况决定是否向报警求助。各单位接到事故报警后，立即组织人员进行事故处理。各相关职能部门和车间在现