据最近正常班次消耗量作为基数核算，多余量由操作不当班组承担。上班工作任务未完成交接班双方协商后报经分厂同意交接的，由交班班组将协商结果在小时内以书面形式报分厂备案执行。对本班需要补偿的产量消耗或工作任务情况，由班组长或班组核算员按照双氧水厂内部市场化仲裁制度提出仲裁申请。制度双氧水厂内部市场化信息管理制度双氧水厂内部市场化仲裁制度双氧水厂产量消耗计量方法双氧水厂内部市场化推进督促指导记录双氧水厂让步接收管理制度双氧水厂内部市场化管理实施方案为了贯彻落实公司豫化字„‟号中原大化公司内部市场化管理实施方案文件精神，为推进双氧水厂内部市场化管理工作有序开展，转变生产经营机制，优化生产要素配臵，提高职工的成本意识效益意识市场意识竞争意识，激发职工的积极性和创造性，达到降低成本提高经济效益的最终目的，结合分厂的客观实际，特制定双氧水厂内部市场化管理实施方案。运行目标按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。将市场机制导入企业内部管理深化改革创新机制，实现分配的公平公正充分调动干部职工干事创业的积极性和创造性，达到企业增效职工增收的管理宗旨。构建完善的运行保障体系双氧水厂构建完善的内部市场化配套的组织保障体系价格体系核算结算体系考核控制体系，建立起以业绩为导向以成本为核心的市场化运作模水厂内部市场化推进督促指导记录双氧水厂让步接收管理制度双氧水厂内部市场化管理实施方案为了贯彻落实公管理制度双氧水厂内部市场核算结算管理办法双氧水厂内部市场化定额管理制度双氧水厂生产经营分析例会制度双氧水厂内部市场化信息管理制度双氧水厂内部市场化仲裁制度双氧水厂产量消耗计量方法双氧内部市场化管理制度汇编中原大化公司双氧水厂二九年五月内部市场管理资料双氧水厂内部市场化管场化运行进行分析总结继续完善其它生产原料中间产品生产维护费等其它可控费用的结算，并根据市场化运各班组化工原辅材料及工资备件材料费修理费租赁费劳务费单项工程等可控费用纳入结算三级市场结算覆盖率达到月份，双氧水厂内部市场化全面规范运作，四级市场主体核算运行天及以上，给予嘉奖，具体奖励方案见另定凡发生下列情况之者扣奖修后小时内不能带至全出力的，扣责任单位部门元。机组大修后经热态验收，经济参数低于大修前运行水平的，考核责任单位部门元。机组投运后天内发生缺陷，明显为检修中责任心差或工艺不当引起的，考核责任单位部门元项。机组投运后天内发生临检，扣除责任单位本项工程合同额的，或扣责任部门元。机组投运后天内发生缺陷，明显为检修中责任心差或工艺不当引起的，考核责任单位部门元项。机组投运后天内发生临检，扣除责任单位本项工程合同额的，或扣责任部门元。机组投运后天内发生缺陷，明显为检修责任心差或工艺不当引起的，考核责任部门元项。机组投运后天内发生临检，扣除责任单位本项工程合同额的，或扣责任部门元。四无渗漏的考核连续运行周后，由生产技术分部组织设备部运行部公司生安部及相关检修分公司检查后进行考核。考核以定的指标为基础，超出部分扣奖，如有严重漏点，不论是否超标均应考核。注上述条款中次成功的含义是指在厂方确定的具体时间进行上述工作，能够在规定时间内没有返工没有延误次完成的。例汽机给水泵启动向锅炉上水锅炉水压试验没有中断锅炉点火安全门校验次完成没有遗留问题已达冲转参数，汽机次启动达到额定转速，振动合格，没有再进行延误时间的消缺即可并网汽机具备并网条件，电气做完试验，热工做完试验，未有延误事件发生即完成并网操作。主要检修单位是指承包本项以上工作量或承包厂方大修总量的以上工作量的单位无泄漏对检修单位的考核只考核个月，个月以上按维护合同考核。四有关后勤部门有配合不力之处，由考核领导小组研究后考核。附表发电厂机组大修管理考核通知单发电厂机组大修管理考核通知单存根项目名称类型大修小修变更类别增加项目取消项目工作量增加工作量减少变更内容及理由申请部门申请人年月日设备管理部门意见签名日期技术部门意见签名日期大小修总指挥意见大修经理意见签名日期分发部门设备部相关专业生产技术分部附表发电厂大修考核表序号考核项目考核内容扣款标准备注安全管理部分进入施工现场不按规定戴好安全帽元人次高空作业未按规定系好安全带元人次检修工作票不符合安规要求元张检修无票工作元次习惯性违章元人次性质严重加倍特殊工种必须持证上岗，违者扣元人次使用不合格的安全工具用具等元次检修或启动阶段发生火警元次重点防火区域扣元脚手架搭建不合格元次使用中的脚手架发生倒塌未造成后果者元次按我厂的安全考核第条发生人身触电或高空坠落未造成严重后果元次厂部考核发生人身轻伤元次厂部考核发生重伤及以上人身伤害事故按厂考核规定厂部考核大修期间，发生严重未遂包括设备第次投运过程中，发生的严重未遂元次厂部考核大修期间，发生二类障碍包括设备第次投运过程中，发生的二类障碍元次大修期间，发生类障碍包括设备第次投运过程中发生的类障碍元次大修期间，发生事故包括设备第次投运过程中发生的事故厂部考核违反其他有关安全规章制度规定的元人次检修用的临时电源线没有接在规定的电源盘上，元次用电焊进行焊接转动机械时，转动机械外壳必须接地线。如发现通过轴及轴承组成焊接回路元次违反安全管理规定不听劝阻者，根据情节轻重，直至停止工作元次按合同执行安全工作票到期不办理延期手续元次随意损坏隔离设施元次二文明施工部分油污渗入地面元平方米次油污漏到砂井按厂部规定考核损坏地面路面。厂规员工招聘管理离职员工控制程序章节程序安全运输安全与装运作业控制管理公司走货收货管理货物文件信息与载货凭据管理货仓安全管理货物标识称重短缺与超重处理物料追踪管理章节安全培训与警觉意识安全培训管理内部安全举报管理内部安全及调查管理反走私盗窃恐吓恐怖威胁紧急事故处理火灾恶劣天气地震紧急救援章节雇佣政策主要岗位工作描述与责任章节商业合作伙伴供应商与合作伙伴选前言介绍与标准执行建议公司项目计划与组织者文件规范说明章节内部政策与发展计划公司简介公司声明公司安全政策公司安全官员与安全委员会安全官员有限公司反恐安全管理手册文件编号版号第版页码第页,共页发布日期年月日批准审伙伴反恐方案，简称其中，美国主导了多项运输安全操作指引，像集装箱安全倡议，简称美国海关贸易动造成全球恐慌，其中影响最大的莫过于美国与全球各个国家的海陆空运输。当时，美国出于安全考虑而停口兴起了系列的反恐行动，其目的在于提高集装箱运输的安全性与运输效率，以降低因恐怖活动所造成额外的运造成重大冲击，间接造成制造商供应链物品供货的短缺，影响全球经济活动的进行。事后，在商业上与港小时提前货物通报，简称或及由国际民间组织推动的智能与安全贸易通道，简称止原本正常的进出口作业长达数周之久。等多项安全防护措施，来防止恐怖分子利用海运集装箱把大规模杀伤性武器乃至核武器走私偷运进入美国，并由此造成对美国和国际贸易的灾难性后果。成为反恐成员有甚么好处现时美国进口商运载商报关行货物承揽货运代理商无船舶公共承运商美国本地港口管理当局码头经营商墨西哥制造商及直接邀请参加的批亚洲及欧洲制造商均可申请成为成员。自年月日起至年中，已有超过家美国及外国企业申请成为成员这代表了近四成的美国入口总值，当中家已通过审核，获颁证书。盗窃恐吓恐怖威胁紧急事故处理火灾恶劣天气地震紧急救援章节行建议公司项目计划与组织者文件规范说明章节内部政策与发展计划公司简介公司声明公司安全政策公司