,与众多国内外知名客户都建立了良好的合作代理关系。公司成立伊始直遵循为客户挣得市场因市场赢得客户因服务赢得利润的经营理念，为客户提供全方位多角度的媒体发布及相关广告领域内的体的资深创意设计制作团队，专业化的管理丰富的市场运作经验以及优质高效的服务理念，为公司与客户的合告规划企业形象识别系统印刷制作等领域取得了良好业绩。公司拥有批专业的具有十余年行业经验北京佳视英华广告设计有限公司秉承与客户同发展的经营理念。没有最好只有更好化服务，在短时间内赢得了业界及众多企业的良好口碑。是我们对客户的承诺，让流的企业成为我们的客户，让佳视英华的客户成为流的企业。经营范围户外媒体大型单立柱大中小型单体广告候车亭城市景观规划区域道路环境景观规划商业街区规划户外广告规划道路商业区的户外广告规划企业整体包装画册手提袋各种庆典活动组织策划全案大型赛事景观布臵与实施房地产外围包装广告投放策划推广奖杯奖牌水晶制品设计与制作模型沙盘设计与制作霓虹灯，广告牌牌匾标识礼品制作商务礼品工艺品促销礼品第二章欢迎词欢迎您加入北京佳视英华广告设计有限公司,欢迎您成为北京佳视英华广告设计有限公司的员，并和我们起工作。希望您公司各部门所有员工包括管理人员普通员工实习人员和试用期员工。第节基本原则第二节利益第三节保密义务第四节行为的自我判断与咨询第四章新员工须知第五章用工制度第节工作时间第二节工作程序第三节考勤制度第四节在职要求第六章劳动合同第七章员工薪金第八章福利待遇第九章日常工作制度图纸应当清晰完整反映基座及主体的轮廓线及尺寸盖建设单位的印章具备资质的设计单位的印章。立面图图纸为蓝图，不得使用任何彩色线条或色块标明图纸要素，如图名比例尺图签等图纸比例不限，但应当与平面图致图纸幅面规格不宜超过种，制图单位为毫米图纸应当清晰完整反映下列内容地坪标高基座轮廓线及基底尺寸基座标高主体轮廓线及主体尺寸主体标高盖建设单位的印章具备资质的设计单位的印章。勘测信息类业务送审图纸的深度和要求勘测成果资料，主要是工程地质勘测报告或测量成果岩土工程勘察报告建筑物构筑物和钻孔位置绘制在或现状地形图上钻孔柱状图上应当标明广州市平面坐标和高程层以上的建筑米以上的构筑物附岩芯彩色照片盖具备资质的勘测单位的印章和出图章。建设工程规划验收类业务送审图纸的深度和要求工程竣工图图纸为蓝图，不得使用任何彩色线条或色块深度应当达到施工设计图阶段的要求图纸比例规格种类等要求与建筑施工设计图致由建筑施工设计图最终的设计单位出图由具备资质，且经城市勘测行政主管部门许可的城市勘测单位现场核验盖章盖建设单位的印章具备资质的设计单位的出图章报建特许人章注册建筑师资格章及施工单位的竣工图章。广州市建设工程放线测量记录册广州市城市道路河涌工程放线测量记录册广州市建设工程规划验收测量记录册应当有具备资质，且经城市勘测行政主管部门许可的城市勘测单位标注的各类控制点建筑工程标明用地红线控制点道路中线坐标及建筑高度总高度女儿墙高度各层层高和特殊部位高度应当分别标示等管线工程标明用地红线控制点道路中线坐标及管线设施的位置等道路工程标明道路中线坐标转弯半径宽度等城市雕塑与纪念碑工程标明用地红线控制点道路中线坐标雕塑与纪念碑的位置及高度等设计示意图标有各部位尺寸广州市建设工程放线记录册和广州市城市道路河涌工程放线测量记录册盖建设单位设计单位和测量单位的印章广州市建设工程规划验收测量记录册还需盖施工单位的印章。违法建设查处类业务送审图纸的深度和要求绘制在或现状地形图上的违法建设总平面图图纸为蓝图加绘墨线图，不得使用任何彩色线条或色块深度应当达到施工设计图阶段的要求盖建设单位的印章具备资质的设计单位的出图章报建特许人章注册建筑师资格章和施工单位的竣工图章。现场施工图图纸为蓝图，不得使用任何彩色线条或色块应当包括违法建筑的平立剖面图盖建设单位的印章具备资质的设计单位的出图章报建特许人章注册建筑师资格章和施工单位的竣工图章。工程竣工图，由各分局广州市综合管理执法支队及其下属各大队和广州市规划管理巡查大队调查立案上报的违法建设查处案的图纸除外。图纸为蓝图，除用红笔标注出违法建设部分外，不得使用其他任何彩色线条或色块深度应当达到施工设计图阶段的要求图纸比例规格种类等要求与建筑施工设计图致应当由建筑施工设计图最终设计单位或由有相应当资质等级的设计单位出图由具备资质，且经城市勘测行政主管部门许可的城市勘测单位现场核验盖章盖建设单位的印章具备资质的设计单位的出图章报建特许人章注册建筑师资格章和施工单位的竣工图章。的深度和要求建设工程类业务送审图纸的深度和要求勘测信息类业务送审图纸的深度和要求建设工程规划验收类业务送审图纸的深度和要求违法建设查处类业务送审图纸的深度和要求般规定规划建设业务分类规定对外受理申请人的规划建设申请业务从立案类别上可分为建设用地类城市规划类建设工程类勘测信息类建设工程规划验收类违法建设查处类依申请公开政府信息类共七大类，具体见表。表进行比较，而不是人与人之间进行比较。及时反馈原则考评结果定要及时反馈给被考核者本人，在反馈考评结果时，应当向被考者进行说明和解释，肯定他们的成绩和进步，指出他们的不足和工作中出现问题的地方，并进行指导改进和提供今后努力的方向考核制度具体操作与注意事项门店店长当班负责人按照各岗位考核表条列，每天对卖场进行检查，随时掌握整个卖场的运转情况，发现有违规者，当场进行纠正，并在其考核表中考核备档，注明考核事由。每天记录，每周汇总。药师参与对营业员与收银员的考核，每天对营业员与收银员工作表现进行监督，同样是每天记录，每周汇总。门店员工参与对门店店长当班负责人及药师的考核，每天对他们的工作表现进行监督，同样是每天顾客抱怨投诉迅速初步判断投诉是否成立分析投诉原因处理投诉先做情绪处理后做事件处理。认同顾客感受如果当事人不能处理，则立即上报直属上级领导给出投诉处理结果判断具体责任人告知顾客实施处理责任承担投诉总结顾客回访记录，每月汇总。所有由门店店长检查出来的门店违规现象，考核扣分到当事责任人，门店店长不承担连带责任。但是由区域主管等上级领导及总部相关部门检查出来的，门店店长律承担连带责任，进行相应的扣分处理。所有由区域主管检查出来的各门店违规现象，考核扣分到当事责任人及店长，区域主管不承担连带责任。但是由部门经理等上级领导及总部相关部门检查出来的，区域主管律承担连带责任，进行相应的扣分处理。所有由部门经理检查出来的各门店违规现象，考核扣分到当事责任人店长及区域主管。部门经理不承担连带责任。但是由上级领导及总部相关部门检查出来的，部门经理律承担连带责任，进行相应的扣分处理。考核尊重客观事实，对事不对人，严禁假造包庇知情不报等现象，旦由人事行政部查出或其他部门同事反映，当事人将进行双倍扣罚。以上考核条列只是对各岗位的基本工作提出的基本要求，考核的目的只有个，就是希望为大家提供工作方向和目标，改进工作，提高工作效率，促进门店销售业绩，大家多拿奖金。公司良性发展的同时为大家提供更广阔的发展空间。第六章财务管理备用金管理备用金管理由于公司实行统收统支，为避免影响部门日常经营管理，因此对于相关部门设置定数量备用金，备用金制度规定如下备用金额各分店根据日常开支及换零钞需要，控制在元待定左右。备用金保管由各分店部门负责人专门保管，实行专款专用，区域主管应定期或不定期进行检查，防止挪用，如有短少概由保管人负责赔偿。因为时间关系，分店未存入银行的营业款项，必须放置在保险柜中，司机送货交由司机带回公司财务。营业外收入部分，由分店指派专人进行保管或存入指定的银行帐号。