出修改意见，以便进步补充完善。华西三公司安装处二年十二月二十日华西企业三公司安装系列管理手册版本编号文件名称修改状态第页共页序号文件名称页数备注质量方针和质量目标安装系列组织机构图各级管理岗位职责工作职责质量控制程序图工程质量管理规定标准图纸资料及文件管理办法施工组织设计编制与实施控制办法安全技术交底管理办法图纸会审管理办法设计变更管理办法施工过程中检验管理办法安装合格材料供应商的选择与评定安装主要材料采购供应办法安装大宗材料及特殊材特点，我们要求全体安装技术人员将质量放在首位。知全体安装技术人员安装工程是建筑行业中的个分支，它与土建装饰并存。针对技术性强工种多的中国华西企业有限公司第三建筑工程公司管理手册安装系列版本号版生效日期年月日编写人日期实守信团结奉献开拓创新的华西精神，采用先进的现代科学管理与系统管理，合理配备各种资源，建立文件板工程控制重大伤亡事故顾客满意度。为实现公司质量方针与目标，我们将继续发扬艰苦奋斗求采购供应办法安装大宗材料及特殊材料分类安装大宗材料验收与管理规定安装库房材料及仓库管理规定安装材料标识管理规定华西企业三公司安装系列管理手册版本编号文件名称质量方针和质量目标修改状态第誉。此方针明确了公司始终贯彻质量第的方针，科学的管理，优质的服务来满足用户的需要，不断改进工程质量与服务水平，来提高企业的社会信理体系线性法律与法规和顾客的要求。公司的工程验收标准是设计图纸及文件国家及行业验收规范页共页公司质量方针质量第建筑安装工程质量评定标准合同约定的标准。华西企业三公司安装系列管理手册版本编号文件名称安装系列组织机构图修改状态第页共页华西企业三公司安装系列管理手册版本编号文件名称各级管理岗位职责修改状态第页共页安装处经理岗位职责在总工程师的领导下，负责领导安装处的施工技术日常管理工作。合理组织资源，确保质量体系的建立，运行符合公司质量体系文件要求，认真贯彻执行国家有关法规和安全生产规章制度。负责全安装处的生产和管理工作，对安装处的工程质量安全生由于时间仓促，希望在实施过程中，大家对不足之处提出修改意见，以便进步补充完善。针对技术性的五对工程质量监管不力或管理不到位的六明示或暗示施工单位使用不合格的建筑材料建筑构配件和设备的七施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的八未进行工程交工验收或交工验收不合格，擅自交付使用的九将建设工程肢解发包的十报批手续不齐，未能按基建程序进行建设的。第十三条勘察设计部门有下列行为之的，视情节轻重追究有关责任单位和有关责任人的责任。无证或超越资质等级而未办理越级手续承接勘察设计任务的二允许其他单位或个人以本单位名义承揽勘察设计任务或将承担的勘察设计任务转包或者违法分包的或挂靠高资质等级单位承担任务的三不接受质量监督机构监督的四未按照国家工程建设强制性标准进行勘察设计的五勘察设计质量低劣粗糙弄虚作假的六未按规定派出设计代表或设计后续服务不到位的七未经上级主管部门审批擅自作重大变更设计的。第十四条施工部门有下列行为之的，视情节轻重追究有关责任单位和有关责任人的责任。无证或超越资质等级而未办理越级手续承接施工任务的二自让其他单位或个人以本单位名义承揽施工任务或将承担的施工任务转包或者违法分包的或挂靠高资质等级单位承担任务的三不接受质量监督机构监督的四组织进场的施工人员及机械设备达不到投标和合同承诺的五不按照工程建设强制性标准设计要求及合同规定进行施工的六施工中偷工减料，粗制滥造，伪造记录的，或使用不合格的建筑材料建筑构配件和设备，或不执行工艺要求的七不按规定对建筑材料建筑构配件设备和混凝土进行检验或者未按规定对试块试件及有关材料取样送检的八不按合同规定履行保修义务或者拖延履行保修义务的九未按施工安全规定落实质量安全保证措施引发较大质量安全事故的。第十五条监理单位有下列行为之的，视情节轻重追究有关责任单位和有关责任人的责任。无证或超越资质等级而未办理越级手续承接监理任务的二允许其他单位或个人以本单位名义承接监理任务或将承担的监理任务转包或者违法分包的或挂靠高资质等级单位承担任务的三不接受质量监督机构监督的四组织进场的监理人员和试验检测设备达不到投标和合同承诺的五未按照工程建设强制性标准设计要求监理规范及合同规定进行监理的六与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假降低工程质量的七不不合格的建设工程建筑材料建筑构配件和设备按照合格签字的，或未按规定对单位工程分部项工程试块试件及有关材料进行平行抽检的八对工程质量监管不力或监理不到位或伪造监理记录或以权谋私的。第十六条试验检测单位有下列行为之的，视情节轻重追究有关责任单位和有关责任人的责任无证或超越资质等级而未办理越级手续承接试验检测任务的二允许其他单位或个人以本单位名承揽试验检测任务或将承担的试验检测任务转包或者违法分包的或挂靠高资质等级单位承担任务的三不接受质量监督机构监督的四未按照工程建设强制性标准试验检测规范规程进行试验检测的五与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假伪造试验检测数据及结论的六因试验检测工作差错而影响工程质量造成严重损失的。第十七条建设项目在实施过程中，建设项目从业单位违反本制度规定，如有第十三至十六条规定行为之，给予以下的处理对未造成质量事故的处理。对责任单位的处理由主管部门给予通报批评，责令改正，并按建设工程质量管理条例有关规定处以罚款情节严重的，由主管部门责令责任单位主管部门对项目管理机构进行调整或重组。对责任人的处理由主管部门给予警告或通报砼构件按平面布臵图堆放，场地平整不积水，该入架的入架，该成堆的成堆，防止断裂倒垛。周转材料按品种分别堆放，不需用的要及时退场及时维修，不得随意锯断或挪做它用。对价值较高易损易坏易丢的材料应入库保管，对量大且价值较高的材料必须落实保管措施，防止丢失和损坏。材料的贮存保护按生产厂家产品说明予以贮存保护。顾客提供的材料应明显标识，按照质量和环境的要求进行管理。对于保管责任的划分，凡库内的材料指存放库内棚内及现场发生前由现场材料人员保管，凡已领出的材料，由领料人保管，应各负其责，承担各自的保管责任。包装对有包装要求的材料在进场检验时，应检查其包装是否符合样品或订货合同的要求。对易碎易变形的材料进行进货检验时如灯管灯泡，玻璃等，除检查包装的完好外，还应进行开箱检查，以检查材料包装的安全可靠。对物资的包装妥善处理，防止对环境造成污染。中间最终产品的防护项目部技术负责人应根据施工组织设计要求成品半成品的质量特性及行业标准中的相关内容，编制成品保护措施计划，并监督检查落实情况。施工过程中的产品防护项目部技术负责人进行技术交底时，必须明确相应工序的成品半成品保护措施，并实施检查。成品保护措施依据行业标准中的相关内容执行，针对产品结构多样的特点，凡没有规定保护措施的产品应依据施工质量验收规范及工程实施情况编制产品保护措施。项目部技术负责人应根据工程施工需要策划有关成品保护的冬雨季施工方案，重点做好季节性对成品半成品的防护和竣工后单位工程的防护。项目部质检员负责产品保护措施完成情况的检查，并按月填写产品保护措施检查记录，如发现问题，应按不合格品控制程序执行。项目部物资部对各架子队质检员产品保护工作完成情况进行检查，检查工作每个季度进行次，并将检查结果填在体系运行检查记录表中，并归档备查。在检查过程中如发现未按本规定执行的，及时下达纠正和预防措施处理单，并在限定的整改期限内进行复检。竣工交付前的防护项目部材料员对需要保护的成品应建立检查制度。项目部应设专人专岗防护已完工的工程，防止出现污染和破坏建筑物的现象发生。如发生损坏，丢失时项目部应及时修补。已完工的设施设备未经项目部允许不得擅自启用。工程完工未交付业主