对不允许先关电机。停止作业时，将所有开关手柄回到零位，将夹头箱降到最低位置，垫好枕木。拆卸装运时，所有油缸活塞缩回油缸，拆卸活动软管，及时将堵塞盖戴上。六柴油机的操作桩机轨道铺设，应符合出厂说明书规定。检查螺栓紧固情况，特别是导板的固定螺栓，不得松动和缺件，导板与导杆的间隙大于时应更换。挺杆后仰时，严禁提升桩锤，打斜桩时，应将桩吊入门架固定稳当，再行后仰挺杆。检查起落架工作情况并加以润滑，采用自动油泵润滑时，活塞下落而气缸未燃爆时，起落架不得落下。筒式桩锤采用清洁的软水冷却，严禁在无水情况下作业。桩帽中的填料不得偏斜，作业时，桩机回转制动应缓慢，轨道式桩机不得向同方向回转两周，在最后十击贯入度值平均小于时应停止作业。作业后桩机应停放在轨道中部，卡紧轨钳，放倒挺杆时，卷筒制动要牢靠，并在挺杆两侧栓好拉绳，缓慢放倒，拉绳应保持张紧，挺杆不应有摆动。七螺旋钻孔机的操作钻机应装有钻深限位的报警装置，安装前应仔细检查各部位，以上的钻杆不得在地面上接好后次吊起安装。钻机应旋转平衡坚实，汽车式钻机应支好支腿，用自动微调或线锤调整挺杆，保持垂直。钻头先对准桩位接触地面才能转动，钻机发出下钻限位报警时应停钻，稍稍提升钻杆，待报警信号解除，方可继续下钻。钻孔时，如遇卡钻，应立即停机断电，未查明原因前不得强行启动，如遇机架摆晃移位钻声异常螺丝松动等，应立即停机处理。钻孔时，严禁用手清除螺旋片上的泥土。作业完毕，应清除钻标和螺旋片的泥土，将钻机下降接触地面，各部制动住，操纵杆放空档位置，切断电源。八桩的连接和切割砼桩连接时，所用的胶泥盛器，不准用锡焊，胶泥浇注后，上节桩应缓慢放下钢管桩等金属连接，采用电焊或气体保护焊，应由电焊工来操作。钢管桩的切割采用等离子切割机进行。操作人员必须载好防护面罩电焊手套帽子滤模防尘口罩和隔音耳罩，人站在上风操作，不戴防护镜的人员不得直接观察等离子弧，裸露的皮肤不得接近等离子弧。切割时，禁止触摸割嘴等带电体。使用的钍钨电极应有专门的存放的地方，磨削电极时应戴口罩，废渣应经常进行湿式清扫，妥善处理。九使用人工成孔作业时的规定孔口应保持干净，周围内不得有堆放物和上空不得有悬，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。承包单位章项目经理日期审查意见项目监理机构总专业监理工程师日期钢筋分项分项工程质量验收记录工程名称结构类型框架检验批数施工单位项目经理项目技术负责人分包单位分包单位负责人分包项目经理序号检验批部位区段施工单位检查评定结果监理建设单位验收结论连廊办公楼土方开挖合格符合规范规定报告厅土方开挖合格符合规范规定检查结论项目专业技术负责人年月日验收结论监理工程师建设单位项目专业技术负责人年月日基础结构分部子分部工程验收记录工程名称结构类型框架层数施工单位技术部门负责人质量部门负责人分包单位分包单位负责人分包技术负责人序号分项工程名称检验批数施工单位检查评定理工程师审查意见专业监理工程师日期总监理工程师审核意见项目监理机构总监理工程师日期分包包方资质与管理制度施工图审查情况审查报告及审查批准地质勘察情况地质报告书施工组织设计施工方案及审批施工组织设计编制审核批准齐全施工技术标准有混凝土钢筋模板等多种搅拌站及计量检验制度有原材料及施工检验制度试验计划搅拌站及计量设置计量设施精确现场材料设备存放与管理钢材砂石水泥等材料有管理办法检查结论总监理工程师建设单位项目负责人年月日施工组织设计方案报审表工程名称郑州市四十七中办公楼连廊报告厅编号致河南省海华监理公司监理单位我方已根据施工合同的有着规定完成了厅工程施工组织设计方案的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附施工组织设计方案承包单位章项目经理日期专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期任。施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责技术负责人审查批准，请予以审查。附施工组织设计方案承包单位章项目经理日期专业监年月日施工组织设计方案报审表工程名称郑州市四十七中办公楼连廊报告厅编号致河南省海华监凝土钢筋模板等多种搅拌站及计量检验制度有原材料及施工检验制度试验计划搅拌站及计量设置计量设施精确现场材料设备存放与管理钢材砂石水泥等材料有管理办法检查结论总监理工程师建设单位项目负责人证件分包方资质与对分包单位的管理制度有分包方资质与管理制度施工图审查情况审查报告及审查批准有开工报告建设单位项目负责人设计单位项目负责人监理单位总监理工程师施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内容现场质量管理制度现场质量管理制度质量责任制岗位责任制主要专业工种操作上岗证书电工电焊行政办公事务，接受集团公司办公室的对口管理做好办公接待，对外宣传企业形象，配合执行经理经营科做好业务开拓工作负责各类会议的组织筹备工作，积极为执行经理搜集整理提供有关资料，作好会议记录负责安装子公司档案管理工作负责子公司管理人员的考勤及后勤保障工作协助执行经理检查各项制度的落实情况。安装分公司经理按照公司规章制度董事会经营目标，在安装子公司执行经理的领导下，做好各项经营管理工作负责现场质量进度控制安全生产文明施工材料供应及后勤管理等各项工作按土建项目制订的计划，同步组织并实施现场施工计划管理必须按照土建大合同的要求，对安装工程的技术质量实施过程控制协调各项目与土建甲方监理的配合工作，协调安装与土建之间的各种矛盾做好市场开拓业务承接工程投标合同洽谈管理工作做好分公司管理人员的考勤工作积极配合检查组和其他部门的检查监督工作。副经理当好分公司经理的助手，重点抓好分公司分管范围内的施工组织工程质量施工进度安全生产抓好分公司生产计划生产作业的指导工作，做好项目质量保证体系的运行工作负责分公司内部各项目的人财物调度负责对项目每月次的综合检查评比工作，负责对项目负责人工长每月次考核工作参加各项目的生产例会及甲方例会，协调好甲乙双方施工生产的有关工作按照公司管理制度，对违章指挥渎职行为引起的质量安全事故进行处理对检查组及各职能部门提出的问题负责落实整改。材料会计建立分公司所属项目部的材料进耗存台帐统计各项目甲供进材数进场金额，已转帐数及转帐金额，未转帐数及金额对项目上的闲置机具及时调配，加快机具周转做好在建项目竣工项目材料对帐工作从真审核项目部材料员上报的报表，做到内容完整数据真实计算正确说明清楚手续完备负责对材料系统人员的业务辅导检查考核将竣工项目所有帐本票据，按照会计档案归档的要求，整理立卷或装订成册，并妥善保管接受上级财务部门的监督和业务指导。采购员严格按公司材料审计的有关制度做好采购管理工作按规定的工作流程做好物资计划招投标及供应工作负责处理在材料供应中发生的各种纠纷负责在授权范围内材料合同的签订，负责编制材料款项的支付计划负责对合格供应商的考评工作及时做好职责范围内的各类报表月季年度负责收集和保管各类材料的相关证明资料，并及时向审计部等有关部门提供积极主动配合检查组审计部等部门的工作。三安装项目安装项目负责工长服从分公司指挥，做好本项目的全面管理工作尉本项目的技术计划质量进度成本控制安全生产及后勤管理工作负直接责任做好项目部各安装工种之间的协调工作，同时确保安装与土建的良好配合积极服从分公司的调遣，兼任二个以上项目相同专业工种的管理工作，对兼任的项目必须认真对待，出现问题及时解决，确保工程顺利进行做好项目管理人员的考勤工作。技术员当好项目经理助手，负责项目的技术管理工作参加图纸会审，负责对外发文的把关负责编写项目施工组织设计和施工技术方案全面负责项目质量保证体系的建立与运行，负责编制项目质量计划负责项目施工计划的编制和组织实施，认真编制总包项目的施工总计划负责施工规范和各道工序的技术交底安全交底负责甲乙双方设计变更等技术签证的办理，并及时把情况反馈给预算员认真做好技术复核检测记录隐蔽工程报验施工日记记载及分部分项工程的质量验收与评定工作等工作负责项目职工技术和规范知识的培训活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供公司工作简报。做好