筹管理，监督检查车辆定点维修。组织记载公司大事记，公司公共活动场所的使用。负责公司通讯设备的检查管理工作。负责掌管公司各部门钥匙财务部门除外。指定专人负责行政部文件资料的保管和定期归档工作。按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。负责督办检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。组织结构二岗位设置本部门设置行政经理名行政文员名内保名。三岗位职责行政经理负责督促检查各部门年度工作计划和公司重要工作重要决定领导重要批示交办事项的执行落实情况行政经理文秘内保组织全公司档案的管理工作负责组织和协调各部门共同办理的综合性工作制订行政部年度月度工作目标工作计划和预算并上报，经批准后执行制订行政部年度培训计划经批准后进行实施和考核。掌握和执行国家有关方针政策和法律法规。负责督办检查各部门对上级指示和高管级会议决议的贯彻执行。大会议活动情况，汇总分析各项检查结果，定期为总经理提供公司工作简报。法律审核。巡视监督检查公司各部门办公秩序及行政部各项工作掌握行政部的整体工作情况及公司重掌握和执行国家有关方针政策和法律法规。组织和协调各部门共同办理的综合性工作制订行政部年度月度工作目标工作计划和预算并上报，经批准后执三岗位职责行政经理负责督促检查各部门年度工作计划和公司重要工作重要决定领导重要批示交办事项的执行落实情况行政经理文秘内保组织全公司档案的管理工作负责组织结构二岗位设置本部门设置行政经理长安保部门卫司机岗位四管理制度档案管理制度车辆管理制度安全防范管理制度内部治安保卫管理制度内部保安保卫制度印章管理制度合同管理制度理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。考核结论被考核企业项目管理能力的整体或其方面可以按以下四个等级进行考核评价。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。优良项目管理能力考核得分在分之间企业建立了项目管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故。合格项目管理能力考核得分在分之间企业项目管理体系基本健全有管理亏损的项目部不超过企业整体的企业平均毛利水平在以上无重大安全及质量事故。有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛相关文件中建股份项适用范围集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。中国建筑工程施工项目管理考核办法试行目的为落实股份公司以下简称集团关于区域化专业化标准化考核结论被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。管理体系无管理亏损项目项目平均毛利率在以上无重大安全及质量事故。合格项目管理能力考核项目部管理绩效考核考核对象有待改进的项目管理考核得分在分及以下企业没有建立统的项目管理体系有管理亏损的项目个数超过企业整体的企业的平均毛利在以下。在分以上项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。得分在分之间企业项目管理体系基本健全有管理亏损的项目部不超过企业整体的企业平均毛利水平在优秀管理绩效考核得分在分之间项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。合格管理绩效考核得分在分之间项目部建立了实施计划并实施全过程管理项目经理月报项目商务月报项目每日情况报告及时准确有效项目部的毛利在以上无劳务工资纠纷及质量或安全事故。有待提高的项目管理绩效考核得分在分及以下项目部没有建立实施计划也没能实施全过程管理三个报告不能正常实施项目存在管理亏损。考核结论被相关文件中建股份项目管理手册其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系安全及职业健康管理体系环境管理体系文件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理能力考核考核对象集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构般指承担工程经营管理的实体，办事机构般指承担工程施工管理监督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。目平均毛利在以上无重大安全及质量事故。优秀项目管理能力考核得分分以上企业建立了以项目全过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化无管理亏损项目项督的办事处经理部等相关机构。考核依据项目管理手册及股份公司有关制度。项目管理职能的办事机构。件。项目管理考核企业含派出机构的项目管理案及响应计划内容包括事故事件和紧急情况清单应急期间负责人及职权各种事故事件和紧急情况的响应措施应急设备清单及负责人疏散措施及路线危险原材料的应急措施周边可利用的资源如消防司法医疗等方面及联络方式现场应急平面图其它适用的内容如果现场条件发生了变化，应及时更新相应的内容。事故事件和紧急情况发生时，发生的部门或单位应立即做出响应，并按有关规定报告上级部门。应急设备及资源应急设备及资源包括报警系统消防设备逃生工具安全避难所危急隔离阀开关和断流器急救设备通讯设备其它适宜的设备周边可利用的消防司法医疗等应急机构或其它公众资源公司根据各自的潜在事故事件和紧急情况，配备适宜和必要的应急设备。公司应明确应急设备的保管和维护人员及使用方法。公司应定期周期视设备的特性确定检查或测试应急设备，并保持的记录。公司应预先与周边的应急机构进行沟通，并保持联络渠道。应急测试和评价公司应定期或视情况的必要性进行应急演习，以测试应急响应措施的适宜性有效性和充分性，填写应急预案演习记录。适当时应急演习应与外部应急机构共同进行。事故事件和紧急情况发生后，或应急演习后，应对应急响应措施进行评价，以便改进和提高。事故事件和紧急情况发生后，发生单位应填写应急事故记录表并保存有关的记录。支持性文件中华人民共和国消防法危险源辨识风险评价控制程序环境因素识别与评价控制程序应急预案记录应急预案演习记录应急事故记录表纠正措施控制程序编号目的为消除不合格不符合原因，防止不合格或不符合的再发生。适用范围适用于公司管理体系运行中各部门项目部不合格项的分析和纠正措施的制订与实施。职责权限技术质量部负责整理分析质量环境安全方面纠正措施实施效果，将分析结果提交管理评审。公司各部门项目部负责管理体系实施中不合格问题的调查分析工作，确定不合格与不符合原因和纠正措施的制定实施及效果评审。工作程序纠正措施对象顾客抱怨或相关方投诉内审和外审发生的不合格与不符合项系统检查中发现的应采取纠正措施的项目各部门项目部日常管理中认为应采