检查等有关方面的问题。第九条与勘察设计单位的组织协调内容包括图纸预审会审技术核定设计变更基槽隐蔽工程验收等有关方面的问题。第十条与施工单位的组织协调内容包括承包合同的履行施工进度质量安全生产文明施工成本控制劳务结算等有关方面的问题。第十条与监理单位的组织协调内容包括现场施工质量安全生产文明施工工期和工程量计量方面的监督和管理等有关方面的问题。第十二条与建设单位的组织协调的主要内容包括合同工期工程质量设计变更工程拨款结算，以及施工中出现的需要和建设方沟通协调的其他问题。第十三条与政府有关部门协调程序和方法应充分了解掌握政府各行业主管部门的法律法规规定的要求和相应办事程序，在沟通前应提前做好相应的准备工作如文件资料和要回答的问题，做到心中有数二充分尊重政府行业主管部门的办事程序要求，必要时先进行事先沟通，决不能顶撞和敷衍三发挥不同人员的相应业绩关系和特长，不同的政府主管部门由不同的专人负责协调，以保持稳定的沟通渠道和良好的协调效果。第十四条与建设单位协调程序和方法项目部与建设单位之间的关系协调应贯穿于项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题质量问题和进度问题二项目部应按合同规定适时向建设单位提出要求，使其按规定的时间履行合同约定的责任，为保证工程顺利实施提供必要的外部条件三与建设单位的沟通协调般应由项目经理进行，以保证传递信息的完整和统。向建设单位的请示报告发文等均应经项目经理审核批准并加盖项目部公章后才能发出，发文应有专门立档的签收记录表和有关人员签字四指导日常工作的月周工作计划，管理月报由信息管理人员准时报送建设单位。建设单位给项目部的批示发文等应单独立档保存五项目经理应与建设单位领导经常沟通协调处理有关问题，对建设单位的不满情况应及时向主管领导和总经理汇报，并做出相应处理。第十五条与监理单位的协调程序和方法项目部应充分发挥监理在现场施工质量工期和工程量计量方面的监督管理作用，与监理工程师加强沟通与协调，尤其是现场施工重大问题的处理与决策，事先双方要力争能协商致。与监理单位沟通协调般通过会议发文及口头等方式扬团队精神，以团队精神营造核心竞争力，既要以当十，还要以十当。态度决定成败气度决定格局,以对自己负责的态度投入到每个项目的制作创新总结当中去，打造品牌提升自身价值。十六硬盘借还管理制度十七打印登记管理制度值的作品来做,二回报客户服务光合完善自身,项目制作过程中每名项目制作人员必须时刻思考自事务所项目制作标语不战则已战则必胜,项目可以不做，但是旦做就要当作件能体现自我价二项目制作标准化流程确定项目负责人及项目小组人员勘察现场结合现场研讨思想并确立项目组成员分工严格按照项目规定的评审时间及思路进行项目制作初审后进行修改所长签字确认完成最终修改并通过终审所长及十八设计资料借阅规定总工签字确认项目成果提交业主后，进行项目总结制定回访日程流程图确立项目负责人及项目组成员勘查现场思想理念确认成员分工确定审核日期进行项目初审完善项目进行项目终审提交业主进行项目总结制定回访日期并进行回访汇总项目的全套成果交付保管员三项目制作标准化细则项目组组建要求项目负责人的确定必须经过主管同意并签字确认项目组人员由项目负责人确定，项目组人员可以交叉进行项目制作，但必须经由交叉项目的项目负责人同意后才可以进行项目的交叉制作项目负责人准则项目负责人全程负责该项目资源调配人员组建以及项目制作的全部流程，并对项目负有全责项目负责人经接手该项目，除开总经理和主管同意的情况下不得中途撤出该项目项目负责人应负责该项目的回款及项目制作其间与业主的全部交流工作，并对工作完成情况负有全责项目负责人负责联系评审小组进行评审，按签字确认进行项目制十设计事务所保密制度三项目制作标准化细则四项目承做回标准化步骤五图纸规范存档表六绿化施工图图例规范表七植物材料指标名录八设计事务所激励机制九办公设备使用规定计事务所设备管理制度十四设十二卫生管理制度十三八设计事务所激励机制九办公设备使用规定图图例规范表完善机制规范行为，使公司管理科学化制度化规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家企业法等有关法规，结合公司实际，特制定本管理制度。规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。二公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。三公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践业务学习和培训，造就支思想好作风硬技术精的员工队伍。四公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。五公司员工要牢固树立厚德为本诚信兴业的企经营发展部岗位职责六工程技术部岗位职责七项目管理部岗位职责项目部岗位职责八物资供应部岗位职责职责第四章各部室岗位职责书记岗位职责二总工岗位职责三办公室岗位职责四财务部岗位职责五辽宁新中诚建筑有限公司管理制度二零年八月第章工执行本制度律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。奋斗的工作作风，团结互助和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。六全体员二公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企智，提出合理的建议。作风硬技术精的员工队伍。四公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥自己的聪明才记室办公室财务部经营发展部项目管理部物资部机械施工部工程技术部股东会第三章公司经理职责经理是公司的负责人，受股东会委托，对公司的生产和经营管理，全权负责。业长效科学发展。其职责是认真贯彻执行股东会的各项工作决议，落实股东会下达的各项经济指标，根据股东会的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务。二直接对上级负责，受其领导并接受其考核评定。三全面负责对公司人财物的统管理，主持公司全面工作。四组织领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作度完善机制规范行为，使公司管理科学化制度化规范化，促进公司可持续健康发展，根据国家企业法四财务部岗位职责五经营发展部岗位职责六工程技术部岗位职责七项目管理部岗位职责项目部岗位职责八物资供应部岗位职责仓库保管员岗位职责九机械施工部岗位职责第五章各项管理制度会议